Stage Direction Castorama

d’une société luxembourgeoise de télécommunications qui fournit des services liés au roaming aux opérateurs GSM. Je cherchais plutôt du coté de l’Asie. Quand on m’a proposé ce job à Dubaï, je me suis dit que c’était un premier pas dans la bonne direction. J’ai accepté avant d’avoir regardé où Dubaï se situait précisément sur une carte. J’ai juste regardé sur Google s’il y avait un club de rugby… De nombreux diplômés de HEC-ULg ont franchi le pas de l’international. Pour ce 3e numéro de , nous

RAPPORT DE STAGE pour l’obtention du diplôme en Licence professionnelle « Géomatique et Aménagement » Session 2011/2012 Auteur : CHAZAL Gabrielle Date du stage : 16 avril 2012 / 06 juillet 2012 Lieu de stage SEM « Fréjus Aménagement » Le Florus - Bâtiment F – 127 Rue Joseph Aubenas 83600 FREJUS : Maître de stage : Titre de l’étude : M. DAUGREILH Gérard Restructuration du quartier des Sables de la commune de Fréjus pour favoriser l’émergence d’un cœur d’agglomération Mots clés : Quartier

intéressée par mon expérience. Je suis un jeune diplômé d'une école de gestion (EDHIC). Brillant et ambitieux, je souhaite valoriser ma formation au sein d'une compagnie dynamique. Ma courte expérience professionnelle se caractérise par un stage réussi (six mois) à l'Abeille Assurances en qualité d'assistant commercial sur zone. Mon travail dans le département de Meurthe-et-Moselle a donné pleine satisfaction, mais les interrogations relevées sur la stratégie de cette entité régionale ne m'ont

promotionnelles, la politique de fidélisation et les services clients, les programmes de développement, la déclinaison des assortiments alimentaires et la communication ». Carrefour avait engagé la même démarche début 2008 en regroupant sous une même direction ses hypers et ses supermarchés Champion (rebaptisés depuis Carrefour Market). « Depuis que les Français délaissent les très grandes surfaces, les distributeurs multiformats jouent la carte de la convergence entre enseignes. C’est la seule solution

marketing – Les métiers du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES hUMAINES Sylvie Delattre, pilotage de l’étude Hoan Guilhem, Clémence Balmette, analyse et rédaction Maïmouna Fossorier, direction de l’étude Pierre Lamblin, direction du département EDREFE0009-08.13 ONT PARTICIPÉ à SON ÉLABORATION Au département Études et Recherche de l’Apec : –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES– LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES LES RÉFÉRENTIELS

d’un service + Valeur ajoutée dans la vie du client Défi du fournisseur Réagir aux besoins des clients Prestation d’un service Valeur ajoutée pour le client Source : Adapté de « The Experience Economy : Work is Theatre & Every Business a Stage » B. J. Pine II and J. H. Gilmore, Harvard Business School Press, 1999 L’ é q u a t i o n d e l ’ e x p é r i e n c e c l i e n t L’expérience client est par nature globale. Toutefois, il nous semble utile d’essayer d’en préciser les dimensions

susceptible d'社re int本ess宓 par mon exp本ience. Je suis un jeune dipl臻�d'une 匐ole de gestion (EDHIC). Brillant et ambitieux, je souhaite valoriser ma formation au sein d'une compagnie dynamique. Ma courte exp本ience professionnelle se caract本ise par un stage r奉ssi (six mois) �l'Abeille Assurances en qualit�d'assistant commercial sur zone. Mon travail dans le d馥artement de Meurthe-et-Moselle a donn�pleine satisfaction, mais les interrogations relev宓s sur la strat服ie de cette entit�r服ionale ne m'ont pas

ACTES ADMINISTRATIFS DIRECTION REGIONALE DES ENTREPRISES, DE LA CONCURRENCE, DE LA CONSOMMATION, DU TRAVAIL ET DE L’EMPLOI MEDAILLE D’HONNEUR DU TRAVAIL Promotion du 1er janvier 2013 N°SPECIAL 9 janvier 2013 1 PREFECTURE DES HAUTS-DE-SEINE RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS N°Spécial DIRECCTE du 9 janvier 2013 Médaille d’Honneur du Travail Promotion du 1er janvier 2013 SOMMAIRE Arrêté DIRECCTEUT 92 n° 2013-01 DIRECCTEUT 92 n° 2013-02 Date DIRECTION REGIONALE DES ENTREPRISES

les meilleurs talents. Mais ce n’est que la face visible d’un immense iceberg, jamais totalement exploré à ce jour. Un marketing RH trop souvent réduit au seul plan de la communication Vecteur d’un nouvel état d’esprit pour l’entreprise et sa DRH (Direction des Ressources Humaines), le marketing RH est bien trop souvent réduit à la seule portion congrue de la communication. Or, le marketing RH n’est pas qu’une affaire de séduction. S’il apparaît surtout centré sur la communication, ce n’est qu’un aspect

local auprès des filiales. Les entreprises disposant de moyens limités hésitent parfois à avoir recours aux études de marché. Il est toutefois indispensable qu’elles s’informent sur leur environnement. Elles peuvent alors recourir à des étudiants en stage pour conduire l’étude, utiliser Internet pour se renseigner sur les offres des concurrents et sur la vision des consommateurs – à travers les forums de discussion notamment -, et acheter les produits ou services de leurs concurrents. En 2006, les 100