Stage Natixis

rate and sovereign CDS USD/EUR exchange rate (LH scale) 5-year CDS: Ireland + Greece + Port ugal + It aly + Spain (in bp, RH scale) 1.6 1.0 1.4 300 0.5 0.5 1.2 200 0.0 0.0 1.0 Sources: Dat astream, Bloomberg, Natixis 100 -0.5 -0.5 0.8 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 0 -1.0 05 06 07 08 09 10 11 -1.0 The correlation between the USD/EUR and sovereign CDS has become, on average, strong (and negative) since the second half of 2008. Yet many factors

complément de revenu défiscalisé par an. 0% d'impôts et de charges. Des réductions et promotions insérées tous les mois dans les carnets. Coût : Frais de gestion à négocier avec le prestataire : de 0,5 à 5% Organismes gestionnaires : Accor, Sodexho, Natixis, Chèque déjeuner Chèque Vacances • Description : Titre de paiement garanti permettant aux bénéficiaires d’optimiser leur budget vacances et loisirs grâce à une épargne mensuelle abondée par l'entreprise ou un organisme social (CE…). Fonctionnement

les commerciaux p 28 4.3.1 Un réseau expérimenté p 28 4.3.2 La formation des conseillers p 28 4.3.3 L’appui de Natixis p 29 4.4 Une utilisation prouvée aux Caisses d’Epargne p 30 5 – Déploiement ……………………………………………………………………………………………… 31 6 - Contrôles et reporting p 32 6.1 Reporting Natixis Financement p 32 6.2 Les premiers chiffres p 33 Conclusion p 34 Annexes p 35 Introduction

nouvelles clientèles : les entreprises de 15 à 100 M€ de CA et la croissance verte c. La conquête de nouvelles frontières III. Moyens et mécanismes mis en œuvre pour réduire les charges 1. La réduction des charges et les synergies entre Natixis et les banques commerciales du groupe 2. Les moyens et mécanismes mis en œuvre 2 I. Création de valeur et performance de l'entreprise LA RENTE ECONOMIQUE (EVA) L’EVA (economic value added) mesure la création de valeur économique sur une

concernée(s) : T.1.2.4 Facturation et suivi des règlements et des relances clients T.1.3.1 Accueil, information et conseils T.1.3.2 Traitement et suivi des réclamations Date de réalisation : Durée de réalisation : Contexte de réalisation : Natixis Financement est le spécialiste du crédit à la consommation, l’entreprise développe des offres de crédits renouvelables et de gestion des prêts personnels au service des deux réseaux bancaires, Banque populaire et Caisse d’épargne, et de leurs clients

fusion est dans un premier temps limitée au périmètre de la banque d'investissement et concerne donc les filiales IXIS de la Caisse d'épargne et Natexis des Banques Populaires. Le rapprochement a eu lieu le 25 octobre 2006 par la mise sur le marché de Natixis ; • 2007, acquisition de Foncia : prise d'une position stratégique et forte dans le secteur des services à l’immobilier avec son réseau de 300 cabinets ; création d'ASE (Autonomie et solidarité pour les étudiants) ; • 2008 : le 2 juillet 2008, 7

Résultat de l’enquête de satisfaction de la clientèle (Agence Marceau) 1) La position du client par rapport à l’agence Marceau : Les résultats de l’enquête de satisfaction de la clientèle révèle que les clients ont une image très positive de la Banque Populaire. En effet, l’image que reflète majoritairement la Banque Populaire est une image à la fois fidèle et populaire. La clientèle de l’agence Marceau est fidèle à hauteur de 54%. En effet, plus de la moitié des clients ont ouvert

Signatures : TABLE DES MATIERES : Introduction……………………………………………………………………………………..p.4 I. Natixis et la théorie de l’agence 1) L’entreprise Natixis…..................................................p a) La création de Natixis ………………………………………..p b) Natixis dans la crise financière……………………………p 2) L’existence du risque moral chez Natixis…………………..p a) Entre les actionnaires et l’entreprise………………….p

I. Le groupe NATIXIS Le nom NATIXIS est né du projet de rapprochement des banques d’investissements de la Caisse d’Épargne (IXIS Corporate & Investment Bank), de NATEXIS Banques Populaires et de leurs principales filiales. Elle est principalement une banque d’investissement et de financement mais intervient aussi dans la gestion de services financiers. Deuxième acteur en France avec 22% des dépôts pour ses deux réseaux (BP et CE), Natixis compte aujourd’hui 37 millions de clients. Elle

2,1 millions • LaBanquePostal.fr : 1,9 million • Groupe Crédit Mutuel : 1,5 million • Groupe Banque Populaire : 1,5 million • Groupe CIC : 1 million (seul à enregistrer une baisse sur un an) • Groupe ING : 750 000 • Natixis : 445 000