Stage Sanofi Aventis

A/ Localisation : Mon stage s’est fait à Sanofi -Aventis dans le service clinicat Packaging operation de Montpellier. B/ L’entreprise elle même Dans cette enceinte nous pouvons voir des métiers différents et c’est se qui la rend intéressante car on peut voir différents modes de travail. Mais il faut aussi que vous sachiez que c’est le 1er groupe pharmaceutique européen et le 3ème groupe mondial. Dans l’établissement de Montpelier Il y a 1300 personnes; ils disposent de 30 jours de congés

[pic] Rapport de Stage Ouvrier de 1ère Année : [pic] Année 2007-2008 Sommaire : Introduction 3 1. L’Industrie Pharmaceutique 4 2. Le Médicament 5 3. Sanofi-Aventis 7 3.1. La Création de Sanofi-Aventis 7 3.2. La Place Mondiale de Sanofi Aventis 8 3.3. L’organisation de Sanofi-Aventis 9 3.4. Les engagements en matière de HSE et BPF de Sanofi-Aventis 9 3.5. Sanofi-Aventis en France 10 4. Le site de production du Trait 11 4.1. Présentation

Rapport d’observation sur la stratégie et l’innovation de l’Entreprise Sanofi-Aventis Fawdon U.K. Sommaire Le groupe Sanofi-Aventis....................................................................................... 6 I.1. Présentation du groupe ................................................................................... 6 I.1.1. Origines .......................................................................................................... 6 I.1.2. Généalogie ................

l’issu de ce travail, je tiens à exprimer mes sincères remerciements à tous le corps professionnel de la société SANOFI AVENTIS qui grâce à eux j’ai pu tirer le plus grand profit de ce stage.Mes vifs remerciements à MR H.MOUTALIB qui m’a permis d’effectuer ce stage au sien de département financier.Mes remerciements à ceux qui m’ont épargnés aucun effort pour le bon déroulement de mon stage et l’élaboration de ce rapport et plus précisément Mm L.ANOUAR, K. GHOULAMI, M.ROUSSAFI, Mlle N. HAMID qui m’ont

Présentation générale Sanofi-aventis est un groupe internationale travaillant dans l'industrie pharmaceutique. D'abord connu sous le nom de sanofi, le groupe fusionne avec synthélabo en 1999 pour devenir sanofi-synthélabo. En 2004, il fusionne à nouveau, mais avec Aventis, pour devenir sanofi-aventis. Le groupe sanofi s'économise ainsi, suite à ces fusions, certains coûts de recherches puisqu'il récupère les brevets de ces ex-concurrents. Ainsi, lors de la fusion avec synthélabo, il entame également

l'entreprise………………………….……………….. 1.2 Histoire de Sanofi…………………………………………………………………….……………….. 1.3 Les missions et les activités de SANOFI……………….…………………. 1.4 L'organigramme de l'entreprise...................................................... 2-Diagnostic des moyens de productions de l'entreprise les locaux et emplacement......................................... l'organisation de l'entreprise.................................................. les performances de SANOFI....................................

les changements du marché et la nouvelle direction 20 2.1. Vers une croissance externe portée par la fusion acquisition 20 2.1.1. Définition et intérêts de la croissance externe 20 2.1.2. Exemple de croissance externe pour le groupe Sanofi-Aventis 21 2.1.3. Les changements induits au niveau du service export 24 2.2. Le programme transforming : Se diversifier pour mieux régner 25 2.2.1. L’innovation : facteur clé du groupe 26 2.2.2. Les opportunités de croissance du groupe :

devient sans aucun doute l’amélioration de l’image du produit et du contact client qui permet d’établir une véritable différence par rapport à une concurrence exacerbée. Ainsi en ma qualité de jeune Etudiante ainsi que stagiaire marketing chez Sanofi Aventis et débutante dans la vie professionnelle, je me suis intéressée dans ce document qui n’est autre qu’un mémoire de fin d’études, à la réalisation du lancement de la campagne grippe pour promouvoir le produit Vaxigrip. Le lancement de la campagne

Rapport du stage d’initiation Je saisis cette occasion pour dédier ce travail à : En premier lieu, mes parents qui ont été à mes côtés à tout moment pour me porter soutien et m’encourager à mieux faire. A mes frères, qui m’accompagnent dans le chemin de la vie et y tiennent une très grande place. A mes amis et collègues du département, « génie des procédés » qui créent de l’ambiance accompagnant les instants qu’on passe à étudier ensemble. A mon formateur Mustapha KHALIFA, qui cherchent

adapter ses moyens, ses méthodes et son environnement à toutes les variations qui peuvent perturber le processus de planification de la production.Le problème du departement supply chain est le non respect du planning, alors mon travail durant ce stage a été d’optimiser la planification de la production et de trouver des solutions pour ses problémes,En effet, on va opter pour l’établissement de deux indicateurs de performance; Le premier est l’indicateur de fiabilité des fournisseurs pour trouver