Standardisation

inter-relations. [pic] La standardisation des procédés : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l’opérateur doit effectuer. Généralement ce sont les analystes de la technostructure qui conçoivent les postes de travail. L’exemple le plus illustratif est le travail à la chaîne. [pic] La standardisation des résultats : des standards sont définis par rapport aux caractéristiques et au volume de la production attendue des opérateurs. [pic] La standardisation des qualifications : la

entre les unités (horizontale). A de Gramont I.Saliège © Mintzberg distingue trois mécanismes de coordination : 1. La supervision directe A de Gramont I.Saliège © – la standardisation des procédés – la standardisation des résultats – la standardisation des qualifications – la standardisation des normes 2. La standardisation du travail A de Gramont I.Saliège © 3. L’ajustement mutuel A de Gramont I.Saliège © Les facteurs de contingence : Les facteurs de contingences sont des éléments internes

fréquemment sollicitée, elle va être débordée, c’est dans ce cas qu’apparaît le besoin de standardisation. 3) Standardisation des procédés Ce mécanisme vise à préciser et à programmer le contenu des taches (les normes techniques), il s’adapte bien aux situations administratives ou encore aux situations de production répétitives et stables. 4) La standardisation des résultats La standardisation des résultats repose sur la finalité de l’activité et non pas sur son déroulement. Elle permet

économiques) comme une restauration de type rapide. Comment s’organise la production dans ce secteur d’alimentation ? Nous vous présenterons dans un premier temps la standardisation de McDonald’s puis des employés. La standardisation La standardisation repose sur la volonté d’étendre un même marketing à la planète entière. La standardisation réside dans le lancement de produits identiques, diffusés à l’aide de moyens publicitaires et de marketing standardisés dans tous les pays du monde. En résumé

coordination dans une organisation A mesure que le travail d'organisation devient plus difficile, les moyens de coordination employés de façon préférentielle semblent passer successivement d e l'ajustement mutuel à la supervision directe, puis à la standardisation des procédés, à celle des résultats, à celle des qualifications, et enfin retourner à l'ajustement mutuel dans les situations les plus complexes. Le fonctionnement d'une organisation sera décrit à partir: - des éléments de base identifiés

plusieurs autres personnes travaillant en relation. 3.La standardisation des procédés de travail : Elle réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail. Ces standards sont habituellement au niveau de la technostructure. 4.La standardisation des résultats : Elle réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail. Les standards sont eux aussi établi par la technostructure. 5.La standardisation des qualifications et du savoir : Elle effectue la coordination

place les décisions et les directives du sommet stratégique. Elle est aussi en charge de faire remonter l’information du centre opérationnel au sommet stratégique. - La technostructure : les analystes qui la composent sont en charge de la standardisation des méthodes, des résultats et des qualifications. - Les fonctionnels de support logistique : les services internes de l’organisation comme l’entretien des locaux ou les relations publiques sont fournis par ce support logistique.

type d'emplette. A contrario, les plus de 65 ans ne semblent plus guère intéressées par ces petites dentelles : elles n'y ont consacré que 48,5 euros l'an dernier. Les ventes sur Internet continuent, elles, leur croissance régulière grâce à la standardisation des tailles et la confidentialité des achats. La marque wacoal se créée en 1946 au Japon par Koichi Tsukamoto. Elle fut la première dans ce pays. Même la lingerie, l'un des bastions de l'habillement qui semblait imperméable à la crise en

l’étiquetage c- la marque d- la gamme 3- Définition et particularités de la politique du produit internationale II- stratégies de la politique de produit à l’international 1- la stratégie de standardisation internationale 2- la stratégie d’adaptation internationale 3-la stratégie de standardisation adaptée III- Etude de cas INTRODUCTION : Avec l’intensification de la concurrence internationale, dans de nombreux secteurs, il apparait de plus en plus important pour les entreprises de mettre

autres personnes travaillant en relation. * La standardisation des procédés de travail : Elle réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail. Ces standards sont habituellement au niveau de la technostructure. * La standardisation des résultats : Elle réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail. Les standards sont eux aussi établi par la technostructure. * La standardisation des qualifications et du savoir : Elle effectue la