Starbucks Recherche Et Développement

commun de toutes les activités de l’entreprise, c’est donc une approche globale. - Stratégie de groupe ou corporate strategy (Stratégie de Mc Do est mise en place aux Etats Unis) Le métier d’origine de l’entreprise, ou historique, évolue avec le développement de l’entreprise : - ajout de nouvelles activités (Groupe Bouygues qui rachète TF1, secteur télécom, Opérateur tél…→ on a beaucoup de mal é définir le métier de Bouygues → Bâtiment, Télécom, téléphonie mobile) - abandon appelé aussi recentrage

facettes de ce Figure 1: iPOD d’Apple, métier. baladeur ou disque dur 40GO Précisons également, que notre façon aborder ce sujet est assez orientée sur l'exercice pratique du Marketing, et qu’il ne s'agit pas là à proprement parler d'un travail de recherche. Ne recherchons donc pas d'exhaustivité ou d'analyse particulièrement pertinente dans ce document, mais plus un recueil de bonnes pratiques et de méthodes qui peuvent orienter utilement l'action. AVANT TOUT UNE QUESTION DE DEFINITION Figure 2:

(au moins 15 directives en retard actuellement).  Clients : consommateurs, producteurs  ONG : prises de conscience sur des problèmes, ex : Lacoste partenaire de WWF. A travers les ONG,  les entreprises tentent de redorer leur image, entreprises citoyennes, développement durable… ex ;  Total  prend  en charge les frais de  sécurité  sociale/maladie de  ses  salariés  dans certains  pays, dans  certains cas, les FMN remplacent l’Etat.  Associations  de  consommateurs :  60  millions  de  consommateurs  /  UFC  Que 

Plantagenêt) / Goût et passion (17 Rue Beaurepaire) : deux. principales boutiques Angevine vendant différents thés et différents cafés. D. Étude du consommateur Grâce au questionnaire que nous avons réalisé l’année dernière dans le cadre de l’étude et recherche commerciale, nous avons pu établir le profil des clients et analyser leurs comportements. Comportements : La majorité des clients consomment sur place (84,1%). Même si la plupart des personnes interrogées ont connu ce salon de thé par hasard (52%)

généraliser et être inclusif ou restrictif (toute personne étant née entre 1980 et 1995 n’est pas digital native par exemple, le terme ne se bornant pas à des classes-d’âges mais à un degré d’acculturation). Le terme sera utilisé dans ce travail de recherche appliqué comme le déterminant des individus dont la culture du numérique est assimilée et entretenue quotidiennement. En somme et plus vulgairement, le digital native est 4 Born Digital 3 sources ???? 2 « La jeunesse n’est qu’un mot », Bourdieuconnecté

entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Introduction Jusqu’au début du siècle dernier, toutes les entreprises, quelle que soit leur taille étaient spécialisées dans leurs secteurs respectifs. C’est { cette époque qu’une nouvelle stratégie de développement à fait son apparition : la diversification. Il s’agit l{ d’un type particulier d’évolution pour une entreprise, qui ne se contente alors plus de simplement adapter son activité aux différentes évolutions technologiques, mais bien d’élargir son

Cependant conflits ethniques et forte corruption des institutions persistent toujours. Avec le peu d’entreprises occidentales qui étaient présentes en Birmanie, la levée des sanctions (excepté l’embargo sur les armes) devrait intensifier le développement économique du pays. L’évènement L’entreprise américaine Pepsi s’est implantée dans les années 90 en Birmanie. L’entreprise devait ses résultats à une association avec la junte militaire à Rangoon. En effet dans son partenariat, le travail

de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer

d'analyse de Meier (2001) ● 11 critères ● ● ● Les valeurs dominantes A quoi fait appel l'entreprise pour légitimer ses actions/décisions ? « philosophie » Le référentiel « développement » Stratégies de développement et leurs causes (diversification, spécialisation, innovation...), modes de développement (interne, externes, alliances...) Le positionnement Implantation géographique, attitude face aux risques, relations avec les acteurs sectoriels, éthique, sensibilités aux valeurs

I ‐ Analyse interne a) Présentation de structure choisie Histoire et évolution L'histoire pour cette entreprise de développement et de distribution commença en France dans le Morbihan crée en 1986 par 5 frères du nom de Guillemot. En 1996 le groupe familiale rentre en bourse avec la création de Rayman par le producteur Michel Ancel qui réalisera par la suite différentes versions qui se vendront à 15 millions d'exemplaires en l'espace de dix ans. En tout, le groupe possède la deuxième force