Starbucks Standardisation Adaptation

Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement Stratégie construite à partir des ressources Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de l'organisation aux opportunités de l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences

(marques locales) ou commercialiser sous une marque unique pour tous ses marchés étrangers (marque globale ou mondiale). La décision entre ces deux alternatives, qui présentent chacune leurs avantages et inconvénients, est liée au choix entre la standardisation ou l'adaptation des marques sur les marchés étrangers et l'envie d'associer une image locale ou étrangère aux produits. Tout d’abord, il faut différencier les marques globales des marques internationales, marques présentes dans différents

de CRM SaaS. [pic][pic]CRM, Un projet particulièrement conséquent Dans tous les cas, la solution CRM sera choisie en visant un horizon à moyen-long terme. Le projet CRM est particulièrement conséquent. La mise en place impose de multiples adaptations, que ce soit au niveau des processus comme des comportements humains. L'accompagnement du changement n'est pas la moindre des tâches à envisager. D'autre part, les questions de l'alignement stratégique demeureront présentes à l'esprit durant la

d’Unilever ......................................................... 42 Section 3 : la situation concurrentielle d’Unilever ......................................................... 44 Section 4 : La stratégie d’adaptation et de standardisation ............................................ 47 Section 5 : Le marketing mix d’Unilever ....................................................................... 48 Section 6 : La méthodologie de recherche : ..............

délibérée, qui émerge du comportement effectif des acteurs La SE peut résulter de ce que les grandes lignes soient ???? Stratégie projetée = une part de la SP peut ne pas se réaliser donc SP et SR ne se confondent pas. Ecole culturelle - Pettugrew, Starbuck, Penrose Elaboration de la stratégie comme processus collectif. Les membres d'une entreprise partagent une interprétation commune de la réalité QUI LES CONDUIT à partager une identité soc (valeurs partagées). Cette identité assure la cohésion du

STRATEGIQUES CYCLE D’INTERNATIONALISATION LA REUSSITE DE SON IMPLANTATION UN CONCEPT FORT 3. L’internationalisation stratÉgique 28 LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Sephora en quelques mots … La communicatioN Internet Adaptation ou standardisation : exemple au Japon Les enjeux stratÉgiques concret VS théorie : Recommandations stratégiques 4. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT 34 INFORMATION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 5. POSITIONNEMENT CONCURENTIEL 37 MAPPING DE LA CONCURRENCE SEPHORA

recherche quantitative de Van de Ven et Polley (1992) témoigne de résultats importants dans le domaine, mais en même temps, justifie la nécessité d’élargir les investigations en termes de méthodes. Elle s’intéresse au processus d’apprentissage par adaptation en fonction de la façon dont les individus se comportent à des moments clés de la « trajectoire d’innovation ». Si les travaux des deux auteurs suggèrent des causes possibles d’un apprentissage limité, ils ne permettent pas de comprendre l’apprentissage

restaurant différentes. Toutefois, aucune chaîne de restauration rapide n'égale la célèbre chaîne MacDonald's. Enfin, le développement des fast-foods à l'échelle mondiale se justifie par de nombreux critères : critère financier, contrainte de temps, adaptation alimentaire dans chaque pays. 3) Développement des fast-foods aux Etats-Unis   Aux Etats-Unis, tout commença en 1937 lorsque l'enseigne "Airdome" s'est implantée en Californie afin de vendre des hot-dogs. En 1950, elle changea de nom pour s'appeler

 nécessaire de se comporter de façon réfléchie dans les activités quotidiennes de  l’entreprise, etc…  3. Les  intérêts  des  parties  prenantes  doivent  être  explicitement  intégrés  dans  les  buts  et  les  stratégies de l’organisation (Patagonia, Starbucks, Body Shop, Nature et Découverte…)  4. Ambition idéologique de transformer la société.   Ex : Bayard Presse avec actionnaires = Congrégation des Assomptions qui ne veulent pas de  dividendes  mais  diffuser  les  valeurs  chrétiennes,  dimensions 

place son propre type de restauration et a investit pour multiplier son parc restaurant. Dans la même direction, l’enseigne à la double arche, tente de se diversifier en établissant des McCafé (Café et viennoiseries) afin de concurrencer le leader Starbuck et élargir son champ de clientèle. Notons qu’il a fallut 50 ans pour que cette diversification voie le jour, ce qui dénote une certaine prudence des dirigeants. Malgré sa dynamique d’implantation et son nouveau concept McCafé, l’entreprise est restée