Starbucks Standardisation Adaptation

(collectées en NAP). Ce changement de nomenclature handicape donc lourdement les utilisateurs de données sectorielles en les privant de séries chronologiques, et ce pour plusieurs années, le temps que l'historique en NAF soit suffisant. La NAF est une adaptation (désagrégation de 500 à 700 postes) de la NACE (Nomenclature des Activités économiques des Communautés Européennes)15. Les statistiques industrielles françaises seront désormais rapprochables, même à un niveau fin, des données des autres pays membres

Nous pouvons voir ici le cas de Thomson, une entreprise Française d’électronique. Les processus des divisions ont été partagés dans une logique de Knowledge Management. Des divisions internationales communiquant mieux entre elles, conjuguées à des adaptations techniques et culturelles ont permis d’améliorer les résultats. Le Lean management est une approche concernant la gestion de l’entreprise. Il s’agit d’une approche opérationnelle qui a pour objectif d’éliminer les pertes et d’augmenter l’efficacité

pouvoir des clients est fort.  Le nombre et la dispersion des fournisseurs ainsi que le coût de transfert d’un fournisseur à un autre : une multitude de fournisseurs permet aux clients d’avoir une plus grande possibilité de négociation.  La standardisation de l’offre et l’existence de produits de substitution : Un produit rare ou spécifique se prêtera moins à la négociation de prix. Plus un produit est standardisé ou plus il existe des produits de substitution dont le coût de substitution est bas

Le merchandising est un ensemble d’études et de techniques d’application mises en œuvre séparément ou conjointement par les distributeurs et les producteurs en vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits par une adaptation permanente de l’assortiment au besoin du marché et par la présentation appropriée des marchandises »[11] Il y a une notion de rentabilité par mètre linéaire dans le merchandising. Donc un distributeur qui va donner un espace en linéaire à un

coordination en temps réel, au point de devenir un outil de travail indispensable pour certaines activités (transport aérien ou maritime, par exemple). Le téléphone puis le fax, n’ont fait pour leur part que généraliser cette tendance. Par leur standardisation et leur diffusion autour du globe, les communications à distance, n’étaient plus l’apanage de réseaux professionnels, mais s’ouvraient également aux particuliers. Outre les processus de coordination, les systèmes de communication pouvaient alors

éthiques élevés et associer leurs responsabilités à tous ceux qui supportent leurs décisions. » BSR compte aujourd’hui plus de 1 400 membres, parmi lesquels on trouve des entreprises de taille moyenne comme The Body Shop, Ben & Jerry’s, Patagonia, Starbucks Coffee ou encore Odwalla, mais également de plus petites comme The Bagelry, Just Desserts, Real Goods ou Eco-Print, ainsi que de très grandes comme Coca-Cola, DuPont Merck, Levi Strauss, Ford, AT & T ou encore Time Warner. Les grands distributeurs

tant qu’acteur dans le pilotage du changement. Les auteurs Hambrick, Geletkanycz & Fredrickson (1993) ont affirmé que l’interprétation du contexte par les managers est cruciale pour la décision de changement ou au contraire de la stabilité. Pour Starbuck, Greve & Hedberg (1978), en période de crise, les dirigeants ont du mal à envisager le changement. Les travaux de Weick (1969) accentuent cette idée en mettant en évidence l’importance du processus de la création du «sens» dans l’étude des processus

ico.org © Hatier, 2014. Géographie Terminales – Livre du professeur – p. 29 P. 50-51 Ouverture de chapitre Document 1 La photographie d’une chaîne de montage de téléphonie mobile à Tianjin (Chine) symbolise la NDIT. Elle met en évidence la standardisation de la production dans le pays émergent par excellence. Les ouvriers (en majorité des ouvrières) évoquent les faibles coûts salariaux sur lesquels s’est fondée l’industrialisation rapide de la Chine. L’électronique est un des secteurs industriels

(1979) dŽfinit comme un lien l‰che (loose coupling) la situation o• les structures et les activitŽs des diffŽrentes parties d'une organisation sont faiblement connectŽes entre elles, pouvant ainsi Žvoluer indŽpendamment. Si ce mŽcanisme permet une adaptation rapide et efficace ˆ l'environnement, et donc au partenaire dans le cas d'une alliance, il peut conduire ˆ emp•cher la diffusion des bŽnŽfices de la coopŽration dans le reste de l'organisation. Il contribue Žgalement ˆ isoler de mani•re plus ou

Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés. Exemple : Unilever, bien que gérant des marques globales comme Sun pour les produits ménagers ou Lipton pour le thé, prend en compte les spécificités de certains marchés. En Inde par exemple, les futurs managers