Starbucks Standardisation Adaptation

allemand (voir Gerth et Mills 1958), mais le GSIA, en particulier sous la houlette de Simon, mit la «théorie de l’organisation» sur le devant de la scène (voir surtout Simon 1947, 1957; March et Simon 1958; et Cyert et March 1963; voir aussi le rapport Starbuck, 2002). Les autres business schools connaissant une traversée du désert, le GSIA devint le grand espoir. On y trouvait la respectabilité académique, absolument à jour, avec des ordinateurs et des mathématiques. Cela pouvait non seulement relier les

allemand (voir Gerth et Mills 1958), mais le GSIA, en particulier sous la houlette de Simon, mit la «théorie de l’organisation» sur le devant de la scène (voir surtout Simon 1947, 1957; March et Simon 1958; et Cyert et March 1963; voir aussi le rapport Starbuck, 2002). Les autres business schools connaissant une traversée du désert, le GSIA devint le grand espoir. On y trouvait la respectabilité académique, absolument à jour, avec des ordinateurs et des mathématiques. Cela pouvait non seulement relier les

paragraphes suivants. 1.2.6 Les standards de l’IEEE Comme nous l’avons vu, les produits WiFi reposent sur les protocoles WLAN publiés à partir de 1997 par l’IEEE sous le nom de 802.11. L’IEEE est l’un des principaux instituts américains de standardisation des technologies de communications. Il est issu de la fusion en 1963 entre l’Institute of Radio Engineers (IRE) et l’American Institute of Electrical Engineers (AIEE) dont les origines remontent à la fin du XIXe siècle ! De nombreux standards

les paragraphes suivants. 1.2.6 Les standards de l’IEEE Comme nous l’avons vu, les produits WiFi reposent sur les protocoles WLAN publiés à partir de 1997 par l’IEEE sous le nom de 802.11. L’IEEE est l’un des principaux instituts américains de standardisation des technologies de communications. Il est issu de la fusion en 1963 entre l’Institute of Radio Engineers (IRE) et l’American Institute of Electrical Engineers (AIEE) dont les origines remontent à la fin du XIXe siècle ! De nombreux standards

présentes dans notre domaine. Produire autre chose ou autrement, c’est combiner autrement ces forces et ces choses. Dans la mesure où l’on peut arriver à cette nouvelle combinaison en partant de l’ancienne avec le temps, par de petites démarches et une adaptation continue, il y a bien une modification, éventuellement une croissance, mais il n’y a ni un phénomène 24 nouveau [...] ni évolution [...]. Dans la mesure où [...] au contraire, la nouvelle combinaison ne peut apparaître et de fait n’apparaît

esthétiques, voire spirituelles 1. Et certains auteurs vont jusqu’à évoquer des « magasins d’atmosphère » 2. Parmi les enseignes basant une partie de leur succès sur ce phénomène, on peut citer Nature et Découvertes, Victoria’s Secret (lingerie, USA), Starbucks Coffee (USA), La Maison de Ralph Lauren (Londres), Séphora, Citadinne, les boulangeries Paul, etc. 2 Les motivations altruistes des consommateurs Trois tendances lourdes se dégagent depuis une dizaine d’années : le renouveau de la solidarité,

esthétiques, voire spirituelles 1. Et certains auteurs vont jusqu’à évoquer des « magasins d’atmosphère » 2. Parmi les enseignes basant une partie de leur succès sur ce phénomène, on peut citer Nature et Découvertes, Victoria’s Secret (lingerie, USA), Starbucks Coffee (USA), La Maison de Ralph Lauren (Londres), Séphora, Citadinne, les boulangeries Paul, etc. 2 Les motivations altruistes des consommateurs Trois tendances lourdes se dégagent depuis une dizaine d’années : le renouveau de la solidarité

La fonction de direction, par exemple, comprend les activités suivantes : déléguer, motiver, coordonner, gérer les différences et le changement. Curieusement, l’article prétend mettre au compte de ses résultats principaux «une avancée vers la standardisation de la terminologie», tout en démontrant que ce résultat peut être clairement attribué à Fayol dès 1916! POPDCORB imprègne les écrits des théoriciens à succès comme Drucker, et ceux des dirigeants d’entreprise comme Ralph Cordiner; on voit apparaître

La fonction de direction, par exemple, comprend les activités suivantes : déléguer, motiver, coordonner, gérer les différences et le changement. Curieusement, l’article prétend mettre au compte de ses résultats principaux «une avancée vers la standardisation de la terminologie», tout en démontrant que ce résultat peut être clairement attribué à Fayol dès 1916! POPDCORB imprègne les écrits des théoriciens à succès comme Drucker, et ceux des dirigeants d’entreprise comme Ralph Cordiner; on voit apparaître

l’attractivité absolue d’une industrie donnée, il semble préférable de la pondérer au regard des ressources spécifiques de l’entreprise. La 46 Chapitre 1 : Le management des compétences stratégie serait alors conçue, non plus comme une adaptation à l’environnement (« strategic fit » ou stratégie déduite), mais comme la valorisation des ressources et des compétences accumulées au sein de l’entreprise (« strategic intent » ou stratégie construite) (Hamel & Prahalad, 1989). Toutefois, dans