Starbucks Structure Organisationnelle

TRAVAIL CELLULAIRE 4189994782 Courriel JACYNTHE9@HOTMAIL.COM NOM DE LA PERSONNE TUTRICE CLAUDE ROY Date D’ENVOI 1ER AVRIL 2014 Réservé à l’usage de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE La compagnie américaine Starbucks ouvre ses portes en 1971 à Seattle au légendaire Pike Place Market.1 Trois universitaires passionnés de café sont à la source de la fondation de cette compagnie au succès mondial. À cette époque, l’industrie naissante concentre ses services autour

Myriam BELKHIR Etude de Cas : Starbucks Coffee Diagnostic des Stratégies et Facteurs Clés du Succès de Starsbucks. Analyse SWOT (Questions 1 et 2) Les réponses aux questions 1 et 2 forment une Analyse SWOT : 1. Quels sont les risques et les opportunités du secteur ? 2. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise en 1997? Forces • Taille et structure financière : Starbucks est parmis les rares entreprises qui a réussi avec un investissement privé. Chaque boutique est à l’entreprise

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

Stratégies génériques : • Coût ou prix : Obtenir une meilleure structure coût pour avoir une plus grande latitude dans la politique de prix. Propose une offre dont la valeur perçue est la même que celle de la concurrence mais à un prix inférieur. • Différenciation vers le haut : sophistication, proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs. Différenciation vers le bas : épuration, proposer

étudié leurs situations financières actuelles en se référant à des ratios de rentabilité et de structures afin de dégager une opinion sur la nature des titres en question. Notre choix définitif a été comme suit : A. Place de Tunis : ADYWA MONOPRIX AIR LIQUIDE TUNISIE TUNIS AIR B. Place de Paris : L’OREAL AIR France DANONE ALCATEL LUCENT C. Place de New York MICROSOFT CORP APPLE STARBUCKS BED BATH & BEYOND **Pour plus de détails, voir Annexe 1 Section 2 : Analyse Espérance

polyvalente. Elle peut servir de lieu de rencontre d’affaire ou bien d’organisation festival. « Diane Bérard: un duel McDonald's Starbucks, y croyez-vous? » est un texte qui parle de la nouvelle image que se donne McDonald’s en utilisant des outils stratégique de Starbucks. En effet, au Québec, ils citent que les produits mis en place sont ceux commercialisés par Starbucks. Cela se voit par l’offre de nouveaux types de cafés spécialisés dans plusieurs de ses succursales. Par la suite dans l’article

travaux de STARBUCK1 sur la contingence structurelle, peut être une contingence pour l’entreprise. Pour suivre notre comparaison, l’entreprise devient ici un jeune adulte qui peut se marier pour continuer à se développer et à créer des nouvelles structures d’organisation. Dans une première partie, nous traiterons des processus de FusAc et de la gestion des connaissances. Et dans une deuxième partie, nous aborderons la question des problématiques post-fusion. Partie 1 : les processus de fusion

Available at: http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:11307 [Downloaded 2022/11/22 at 23:38:40 ] "Adapter ses méthodes de détermination de prix de transfert pour éroder sa base fiscale : le cas Starbucks" Quévy, Victor ABSTRACT Ce mémoire s’articule en deux parties. La première, théorique, analysera les prix de transfert via les différents rapports fournis par l’OCDE en se concentrant sur les actions de son plan de lutte contre les pratiques d’érosion fiscales (BEPS) qui concernent les prix de transfert

l’implantation. Les PME opèrent généralement à partir d’un site unique. Les handicaps des PME : - Comme nous l’avons déjà souligné, la personnalité du propriétaire dirigeant a un impact énorme sur la culture dans la PME. Sa tendance autocratique [structure entrepreneuriale de Mintzberg], sa volonté de vouloir tout contrôler, s’inscrit à contrario de la nécessaire décentralisation exigée par la maîtrise de la qualité. De 6 - - - - plus, rares sont les entrepreneurs formés à la gestion

stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition dʼoutils dʼanalyses pour structurer la pensée et aider à la décision stratégique - Repérage de «ce qui marche», et propos normatifs • Attention cependant: - Le passé nʼest pas le futur - Concepts flous, discutables, souvent remis en question - Cadres dʼanalyse sensibles aux effets