Starwood Capital Group

JEAN-NOËL KAPFERER LES MARQUES, CAPITAL DE L’ENTREPRISE Créer et développer des marques fortes Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53908-0 Chapitre 2 La logique de marque © Groupe Eyrolles Qu’est-ce qu’une démarche de marque ? En quoi cela affecte-t-il toutes les fonctions de l’entreprise ? À quoi cela engage-t-il ? Qu’en attendre ? Quels obstacles trouve-t-on typiquement pour empêcher la réalisation pleine de la politique de marque et donc l’obtention

tout les directions, l’inspection ainsi que toutes les filiales de la SGMB, et un deuxième reprenant les structures d’organisation de la SGMB mais cette fois ci de façon détaillé par rapport à l’organisation de leur travail. a. Historique Le groupe société générale : crée en 1864 la société générale compte parmi les banque européennes les plus importantes et les plus rentables, avec 120000 collaborateurs, de 114 nationalité, qui travaillent dans 76 pays, autour de 3 grands métiers En 1913 :

été que de 1,6 %. « Le problème de la faim ne s’explique pas par un manque mondial de nourriture, mais par l’impossibilité d’une partie de la population d’y avoir accès, faute de ressources suffisantes », rappelle Bénédicte Hermelin, directrice du Groupe de recherche et d’échanges technologiques (Gret), une organisation non gouvernementale (ONG) membre du Comité français pour la solidarité internationale (CFSI). Premières victimes : les petits producteurs. Ils représentent 70 % des habitants de la

2 (+1,4%) | Source : Datamonitor juillet 2010 -En 2007, dans le secteur de la parfumerie et des soins, la France compte 195 entreprises de 20 salariés et plus. On constate un renforcement de la concentration : renforcement du poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé

mobilier; * les études définitives d’architecture et d’ingénierie; * la supervision de travaux et imprévus. Il est à noter que l'hôtel devrait commencer l’opération commerciale la troisième année. Échéancier (Voir Annexe 1) Budget en capital Immobilisations (acquisition et disposition d’actifs) Acquisition d’actifs Le propriétaire a deux choix : vendre le bâtiment tel quel, ou investir lui-même dans la rénovation pour transformer l’hôtel en un hôtel de luxe – l’équivalent d’une décision

Téléphone : 01 53 89 88 88 Date de création : 1985 Statut juridique : SAS Effectifs : 19 CA : 2 715 000 € Convention collective : Convention des cabinets de conseil Nombre d’actionnaires : 4 Présidente : Grace LEO Directeur Général : Jean-Michel DESNOS Capital : 40 000€ Télécopie : 01 53 89 88 99 N° Siret : 399 262 070 000 28 6 Synthèse J’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise G.L.A Hotels, cabinet de consulting, management et représentation commerciale d’hôtels de luxe du 20 Janvier au 24

Besoin d’appartenance et affirmation sociale, le luxe peut alors être utilisé : * Pour marquer ses différences, exprimer son bon gout, assumer son appartenance à une élite. * Mais aussi copier, imiter, chercher à s’attribuer les attributs d’un groupe d’aspiration ou encore vouloir impressionner, éblouir les autres, notamment à travers une accumulation de possession ostentatoire. * Attitude de fond : Attitude anti-Luxe «  Ce n’est pas de mon âge, pas mon mode de vie » le luxe renvoi à des

regroupement de chaine hôtelière en Tunisie , le groupe MARHABA, l’un des groupe qui a su faire de l’hôtel une grande machine humaine, qui produit des biens et des services, un groupe réputé pour les différents techniques de gestion les plus lucratifs. La présentation de ce rapport se divisera en trois parties, la première partie vous présentera succinctement la chaine MARHABA sur les différents angles afin de démontrer la force de la rentabilité de ce groupe, d’autre part elle traitera spécialement l’unité

répondent quasiment à l’ensemble des besoins en hébergement. Donc leur pouvoir de négociation n’est pas négligeable. Les nouveaux entrants potentiels : Il peut s’agir des grands groupes hôteliers (Accord ; Louvre ; Best-Western, B&B; Dynamique Hôtels; Intercontinental; Choice Hotels; Euro Disney; Rezidor; Starwood) ou les entreprises présentent sur le secteur de la construction modulaire (Les fabricants de modules préfabriqués : Containex ; Legoupil industrie ; Container Habitable). B INVENTAIRE

signifient que la cuisine est excellente, cette table mérite un détour. En France on compte 26 restaurants trois macarons et 68 restaurants possédant deux macarons. Les critères de classification ne sont pas divulgués, mais chaque inspecteur (salarié du groupe Michelin) utilise une liste précise de critères de notation identique dans tous les pays où le Guide Michelin est présent. La restauration de Luxe fait partie du segment de la restauration commerciale traditionnelle. Les restaurants traditionnels