Station De Ski Segmentation

location de 4x4 et quads… Restauration : Cafés, restaurants traditionnels et internationaux, fast-food… situés sur le circuit proposé ; Divertissement : Complexes de plaisance, piscines, boites de nuit, pubs, théâtres, cinémas, agences de location de jet ski et d’équipement maritime…; Tableau des forces et faiblesses de nos fournisseurs Forces Faiblesses Prix offerts privilégiés par rapport à la concurrence. Nécessité de réserver dans un délai plus au moins long auprès des hôtels et des compagnies

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

impact global (comme le souci d'intégrer le développement durable dans les politiques d'entreprise), soit un impact spécifique sur les marchés (par exemple, le réchauffement climatique est un facteur important à prendre en considération par les stations de ski). On ne s'intéressera dans l'étude de l'environnement qu'aux traits saillants et aux évolutions récentes qui sont susceptibles d'avoir un impact sur les marchés de l'entreprise. La première qualité d'une étude de l'environnement est celle de la

contraire (spectacle, business, média…). On invente des activités qui permettent de mieux mettre en avant le sport pour les nouveaux consommateurs qui sont plus passifs (devant la télé) qu’actifs (sur le terrain). Ex : canal + ; stations de ski (sport ou tourisme ?) Plusieurs éléments théoriques de base entrent concrètement dans l’analyse des SAR, mais pour des raisons de simplification nous allons regrouper ces différents éléments conceptuels sous le vocable arbitraire de percepts

du skate demeure le plus atomisé des sports de glisse. B/ Les Activités. Référencé en code NAF 52 4W pour les entreprises de commerce de détail d’articles de sport, le projet de Skate shop RIDER 3 se situe dans la tendance qui annonce une segmentation du marché du sport, et de la création de nouveaux concepts pour mieux répondre à l’exigence de la demande. L’activité principale du commerce de détail réside dans la vente d’articles de sport, de matériels, de vêtements (chaussures et textiles)

marché. Les vacanciers arrivaient en masse l’été, les hôteliers écoulaient sans difficulté leurs prestations d’hébergements. Les stations de ski françaises avant le désenneigement des années 80 ont également appliqué cette conception du marché. Il fallait écouler une production qui augmentait moins vite que la demande. Lorsque la demande a commencé à stagner, les stations ont diversifié leurs offres. Tous ont aujourd’hui intégré une conception marketing et sont à la recherche de nouveaux marchés et

de croissance qui pourront assurer le développement économique et social de la station thermale. A travers ce mémoire, nous tenterons de vous faire découvrir ce secteur d’activité, encore assez méconnu à travers les problématiques de marketing, de commercialisation et de communication. Nous nous intéresserons au cas d’un établissement thermal d’Auvergne, région de France fortement dynamisée par le thermalisme (9 stations thermales sur un total de 108 à travers la France). L’établissement thermal « Les

américain en Virginie. TWC diffuse 24/24 des prévisions et des nouvelles météorologiques, ainsi que des émissions de divertissement liées à la météo. En plus de sa programmation sur la chaîne câblée, TWC fournit également des prévisions pour des stations de radio terrestre, des journaux et des sites Web. Weather Channel: 95 % des foyers câblés aux USA; 60 journaux avec un tirage de 8 Millions d’exemplaires, 84 millions d’abonnés câble et satellite. 3 Weather.com 4 Son rôle Rôle Être

touristique II. Comprendre les marchés et les clients A. Le marché touristique B. l’analyse des besoins et comportement de la clientèle touristique III. Les spécificités de la demande touristique 1. L’analyse globale de la demande 2. Segmentation du marché touristique IV. Le Mix Marketing du Tourisme Rural I. La stratégie du produit II. La stratégie du prix III. La stratégie de communication IV. La stratégie de distribution Etude de cas : PAT de chefchouen Conclusion

SEMINAIRE MARKETING 3 MARS 2010 Lancer une nouvelle enseigne et soutenir ce lancement par une démarche publi-promotionnelle MARCHÉ de la location SOMMAIRE Etudes préalables 4 I. Etude de marché 4 1) La segmentation de l’offre 4 2) Analyse de la communication et des habitudes promotionnelles du marché de la location 5 3) Les consommateurs de location 10 II. L’influence des macro-environnements 10 1) L’environnement démographique 10