Statut Creche Associative

SOMMAIRE INTRODUCTION I- LA VILLE DE A – LE TERRITOIRE B – L’URBANISME C – L’ECONOMIE D – LA POPULATION E – L’EDUCATION F – LA CULTURE G – LA VIE ASSOCIATIVE H – LE SPORT ET LES LOISIRS I – LES AUTRES SERVICES II - LA STUCTURE D’ACCUEIL A – PRESENTATION DE LA MAISON DES QUARTIERS 1) Historique 2) Définition 3) Statut juridique 4) Localisation et territoire B – LE PROJET DE LA STRUCTURE 1) Les actions mises en œuvre 2) Les publics accueillis C – LE FONCTIONNEMENT 1) Le

Darciaux, Député Maire de la ville de Longvic, pour m’avoir permis de partager le dynamisme de ses équipes et d’apprécier toute la vitalité artistique et culturelle de la commune. Je remercie Jean-Marc Gonçalves, Adjoint à la Culture et à la Vie associative, pour l’oreille attentive qu’il a su prêter à mes remarques. Je remercie Eddy Gaillot, Directeur de l’Action Culturelle, pour la confiance qu’il m’a accordée en m’attribuant une mission extrêmement formatrice, pour le partage de son expérience

compte de l’interet de tous les acteurs de l’organisation ? Les organisations, qu'elles soient des entreprises, des organisations publiques ou bien des associations, sont constituées de nombreux acteurs qui ont des statuts et des rôles différents. En fonction de ces statuts, leurs intérêts peuvent converger et les pousser à poursuivre les mêmes objectifs. Parfois cependant, leurs intérêts divergent et sont source de conflits pour l'organisation, et parfois même pour l'individu qui est amené

social du Saunier Centre social de la Grand’côte MJC Bonneterre Comité pour nos gosses Espace 101 Espace culturel alpha Espace culturel François Mitterrand Espace des vallons du lyonnais Evasion et loisirs pour tous Le centre culturel de la vie associative Le monde réel Maison de la rencontre Centre de loisirs Léo Lagrange La République Des Enfants – Mémoire de fin d’études 14 A la base, les centres de loisirs ont été créés pour pallier les problèmes de garde d’enfants. A cette demande

un fonctionnement régulier (le droit de grève des agents atténue cette exigence), - le principe de mutabilité, qui signifie que l’activité devra pouvoir évoluer pour s’adapter aux besoins de la population (par exemple, les horaires d’ouverture des crèches peuvent être modifiés en fonction des besoins de la population). Les modes de gestion du service public Il existe différents modes de gestion des missions de service public. Pour les activités qui relèvent de sa compétence, la collectivité est

les enfants pendant l’absence de leurs parents avant l’âge d’entrer à l’école. Ce sont les crèches, halte- garderies, école et assistantes maternelles, nourrices ou membres de la famille. De ce fait, quel mode de garde choisir ? Crèches multi- accueil municipale, familiale, parentale, associative ou d’entreprise, halte- garderies qui sont des lieux d’accueil occasionnels sans préparation de repas ; crèches familiales au domicile d’assistantes maternelles agrées employées par la Mairie de la commune

expliqué le fonctionnement de son entreprise, Monsieur Paul Jensen de l’Ortenau Klinikum pour ses recherches d’expériences similaires auprès des maternités de l’Ortenau, sans oublier tous les responsables d’établissements et personnels (maternités, crèches et maison de retraite) qui ont accepté de répondre à nos questions ainsi que les parents qui ont pris le temps de répondre à nos enquêtes. Enfin nous voulons remercier particulièrement Sophie Miot, qui a réalisé le logo de notre équipe, Jean-François

communauté de communes des Coteaux du Layon est assez fluctuante. Grâce à l’arrivée de jeunes parents, la commune a du faire implanter deux structures pour répondre à leurs besoins de « garde d’enfants » : au centre de Thouarcé une Halte-Garderie et une crèche ont été construites presque l’une à côté de l’autre. 3. Un territoire dynamique marqué par le vignoble. La population fortement agricole travaille essentiellement dans le vignoble. C’est un territoire qui présente une bonne dynamique

d’accompagnement dans l’éducation des enfants. Nature de la clientèle : Le Maroc connaît actuellement l’augmentation du nombre de familles actives ; on trouve dans beaucoup de familles la maman qui travaille, qui s’engage dans des activités associatives, etc. Devant cette nouvelle situation, de nombreux foyers rencontrent des problèmes chaque jour pour faire garder leurs enfants. D’après une étude de marché que nous avons mené, ces parents, afin de remédier à leur problème, ont essayé d’adopter

expliqué le fonctionnement de son entreprise, Monsieur Paul Jensen de l’Ortenau Klinikum pour ses recherches d’expériences similaires auprès des maternités de l’Ortenau, sans oublier tous les responsables d’établissements et personnels (maternités, crèches et maison de retraite) qui ont accepté de répondre à nos questions ainsi que les parents qui ont pris le temps de répondre à nos enquêtes. Enfin nous voulons remercier particulièrement Sophie Miot, qui a réalisé le logo de notre équipe, Jean-François