Stephane Lefrancq Ifrs

Master Administration des Entreprises Année universitaire 2009 – 2010 INFORMATION COMPTABLE Stéphane Lefrancq / Brigitte Oger Examen du 5 décembre 2009 Tous documents autorisés, sauf ordinateurs portables -1- Le sujet comporte quatre pages, dont deux pages d’annexe. Ces annexes sont formées : o Des comptes de résultat 2007 et 2008 de la société ARMOR LUX (pour la partie 1) o D’un plan de comptes simplifié (pour la partie 2) Partie 1 : Etats financiers Question n°1 : A l'aide du

qui a plongé les plus grandes puissances mondiales dans un chaos économique. Mais très rapidement, il a fallu désigner des coupables. On s’est dans un premier temps tourné vers les normes comptables. En effet, celles-ci, et notamment les normes IAS/IFRS, sont à l’heure actuelle les seules à pouvoir fournir une information financière normalisée, uniformisée et contrôlée. L’une de ces normes est particulièrement controversée : il s’agit du principe d’évaluation des actifs et des passifs à la juste valeur

La pression financière interne, ses déterminants et ses effets sur les attitudes et les comportements : le cas de l’hôpital public | 06 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Christian Simon | Le passage aux normes comptables IAS/IFRS : impacts organisationnels sur le périmètre de la fonction comptable et financière | 03 décembre 2010 | Université Paris-Dauphine | Anne Pezet | Rania Salem | Les déterminants de l’autofinancement des PME françaises et libanaises | 03 décembre 2010

ENGEF SNCF Promotion 2011 COMPTABILITE FINANCIERE Stéphane Lefrancq Consolidation – Cas pratiques 1. Pourcentage de contrôle/Pourcentage d’intérêt Calculer le % de contrôle, le % d’intérêt et donner la méthode de consolidation dans chacun des cas suivants. La société JSB détient le portefeuille titres suivant : Société WAM JBH CLMV GGW AVIDI GFHAND FSCHUB FLZT DMTC Actions DVS 5 500 4 000 4 000 3 000 1 000 1 2 000 500 4 500 3 000 1 1 000 2 000 Actions DVD Actions DVS émises 10 000 12 000

stratégique est très largement alimentée par les idées des niveaux hiérarchiques inférieurs. Les dirigeants sont des stratèges en chef, comme le revendique Jack Welch, mais ils ne sont plus les seuls. 6 « Il nous faut un consultant ! » Stéphane Lefrancq « Bien sûr, il est souvent nécessaire qu’un agent extérieur, challengeant les idées et en apportant d’autres, révèle ce changement potentiel et le rende possible, décèle les ressources sur lesquelles il pourra s’appuyer. Face à la lourdeur