Stock Castorama

11 - LA VARIATION DES STOCKS ( OBJECTIFS - Comprendre l’inventaire intermittent - Percevoir comment le stock modifie le bilan - Déterminer et comptabiliser une variation de stocks (marchandises) Qu'est ce qu'un stock ? Pourquoi les entreprises ont-elles des stocks ? 1 Les stocks 1-1 Rôle des stocks Définition : Les stocks sont constitués de biens détenus par l’entreprise, mais qui sont en attente de traitement (transformation ou vente). En effet pour faire face aux variations de

lorsqu’on peut sectoriser un territoire de vente. La loi de Pareto (20/80) par exemple est un moyen de prospection. a) Les signes annonciateurs de la perte d’un client * Lorsqu’un client n’est pas suivi régulièrement (peur de rupture de stock, pas de livraison…) * Le changement d’interlocuteur dans un service * Si il y a fusion ou rachat (souvent une compression de personnel) * Lorsque le commercial a une difficulté de prise de rendez-vous * La technique de l’édredon, un

nous en avons 20 nouvelles et vendu 10 car elles étaient vieillissantes. Cela nous permettra de fabriquer efficacement et de motiver le personnel productif. Ceci s’est avéré être une mauvaise stratégie car nous avons trop produit et donc beaucoup stocké. Il nous est donc paru nécessaire de vendre 4 machines pour le démarrage de la période 5. IV. ANALYSE « MARKET » Notre entreprise cherche, dans un premier temps, à se positionner sur un segment haut de gamme en Suisse, bas de gamme en Espagne

comment gérer ses stocks ? Publié 19 juin 2011 Par Jérémy CICERO dans Outils et méthodes Avec | Aucun commentaire Le succès d’une organisation est déterminé, entre autres, par sa capacité de proposer le bon produit (ou service) au bon moment et au bon endroit. Un stockage intelligent contribue de manière décisive à cet objectif stratégique. De nombreuses entreprises font appel à des réserves plus ou moins importantes pour assurer la continuité de leur activité. Ces réserves (stocks) jouent généralement

|Dettes circulantes | | | | | | |Stock |19 087 158€ |Dettes circulantes |7 893 027€ | | | | |

approvisionnements. Lamission principale qui m’a été confié a été d’analyser le mode de stockage utilisé, derechercher des solutions simples en vue de rationaliser les flux et le stock et d’optimiser lestockage et la préparation. Par la suite, j’ai aussi pu réaliser certaines tâches comme la gestionet le suivi des stocks, la mise en place d’un système d’adressage des emplacements et lacréation d’un inventaire sur un type d’articles particuliers. De plus, ce stage m’a aussi permisde m’intégrer dans

des marchandises. Il / Elle assure la mise en rayon et le suivi des stocks en relation avec les responsables de zones et/ou les vendeurs. L’utilisation d’outils informatiques pour la gestions des stocks se révèle de plus en plus indispensable. MISSION 1 - Logistique • • • • • • • • • • • - Etablir les plannings de livraison Réceptionner les commandes Déchargement des camions Organisation du rangement des produits Stocker les marchandises Vérifier, remplir et enregistrer les bons de livraison

Budget des approvisionnements (achats) Frais d'approvisionnemt = Ct de passat° des commandes (fr.adm) + ct de possess° du stock moyen ( fr.stockage) On cherche à les minimiser L'ent doit se procurer 50 000m² de cuir par an, à 4€ le m², pour faire face aux besoins de pd°. Fr.adm de passation de commande = 150€ par commande Fr de possession des stocks = 4% de la valeur du stock moyen Calculer le nombre de commande qu'il faut passer dans l'année pour minimiser le coût global de commande. └>

Le stockage est le fait de mettre des marchandises dans un lieu en attendant leur prochaine utilisation. Il permet de réguler le flux de production et le flux de consommation. Une bonne politique de gestion des stocks permet à la distribution d’éviter les ruptures de stock, de fidéliser la clientèle et de faire des spéculations. 3. Manutention La manutention est l’ensemble des activités qui consistent à la manipulation du produit : allotissement, emballage, rangement.

augmenté. Le besoin en trésorerie est de 1,5 million de couronnes pour Janvier 1967. De plus, Hedblom est en faillite depuis la fin de l’année 1966. A.           Situation financière de Juin 1965 à Mars1967. 1.   Au niveau de l’actif :    Le stock est surévalué du 1/3 de la valeur comptable (c’est-à-dire que sur 4,302 millions de couronnes, 1,434 million de couronnes sont irréels) ;    La caisse a chuté d’environ 90% entre le 30 juin 1966 et le 31 mars 1967 ;    Les immobilisations ont augmenté