Stock Castorama

LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS 1 S’il est des domaines parmi lesquels la logistique a trouvé ses lettres de noblesses, celui concernant la gestion des approvisionnements et des stocks est probablement le plus ancien et le plus actuel d’entre tous. Le plus ancien, puisque le modèle de Wilson (modèle fondamental en gestion des approvisionnements et des stocks) date du début du siècle dernier. Le plus actuel car les stocks font parler toujours autant d’eux et sont devenus extrêmement

commandes aux clients. Il faut savoir que l’entreprise Giraudet travaille en flux tendus c’est-à-dire que toutes les commandes sont livrées dans la journée ou au maximum le lendemain de la fabrication. Il n’y a pas de prévision de vente, donc pas de stock. Grâce aux scanne Giraudet peut avoir une traçabilité complète du produit et ainsi savoir quand celle-ci arrivent chez leurs clients. c) Conservation du produit La conservation du produit dépend du conditionnement de celui-ci. Les dates limites

validation de la quantité commandé ou préparé C.Service d’achat : Ce service travaille à : [pic] a. Négociation des offres de prix avec les fournisseurs b. Voir les délais de livraison, les stocks basiques chez les fournisseurs c. Vérification des factures et les envoyer à PARIS pour validation. d. Voir les besoins au niveau des fournitures procurer du Maroc avec service logistique D.Service import : ce service fait

l’approvisionnement, l'entreposage, le transport et la distribution de ces produits. L'objectif poursuivi est de minimiser les coûts, en ayant un stock minimal (objectif qualité * «zéro stock ») et en optimisant les transports (objectif qualité «zéro délai », ou «juste à temps »), tout en maximisant la disponibilité des produits, afin d'éviter les ruptures de stock. Initialement, la logistique est issue du domaine militaire. Il s'agit là de l'ensemble des techniques mises en œuvre pour assurer l'approvisionnement

I) Marge commerciale : indicateur essentiel de l’activité commerciale (= achat et revente de marchandises sans transformation) Détail Total Ventes de marchandises 700 -Coût d’HA des m/ses vendues (a) -220 (a) =HA de m/ses + Var. stock m/ses 140 80 = Marge Commerciale 480 II) Production de l’exercice : indicateur important de l’activité de production Détail Total Production vendue 1800 + Production stockée -10 + Production immobilisée 2 = Production

LOGISTIQUE – IUT TECHNIQUE DE COMMERCIALISATION 1ère année (2011-2012) Transport, Stocks, Approvisionnement/Réassort, conditionnement/plateforme, Incoterm, Organisation, Manutention/Picking, Logique, Rigueur/Ordre, supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS

Gestion Financière La représentation chiffrée de l’entreprise Rappel sur le modèle comptable 3 catégories : * Investissements et financements * Exploitation (stock, dettes fournisseurs) * Trésorerie Seules les opérations d’exploitations importent le résultat -> opérations de bilan n’impactent pas le résultat emprunts -> opération de type achat/ventes : impactent le résultat Toutes les opérations n’impacte pas le résultat. 2 catégories, ceux qui ont un impact sur le résultat

qu’elle emploie une main d’œuvre moins bien rémunérée. L’externalisation permet à l’entreprise de déplacer certains risques chez le prestataire de service et d’augmenter ainsi sa performance économique. Il s’agit principalement des risques liés au stock et aux investissements dans l’appareil de production ou la formation des salariés. La majorité des entreprises qui externalisent le font principalement pour transformer leurs coûts fixes en coûts variables et pour acquérir une plus grande flexibilité

quotidien et permanent de la banque en leur fournissant des fournitures et matériels de bureau. La fourniture de ces articles est faite à partir du stock que l’administrateur des Moyens Généraux constitue et dont il a la charge de gérer de sorte qu’il y ait toujours une disponibilité en cas de besoin ou qu’en cas de manque, lorsqu’il y a par exemple rupture de stock, qu’il soit en mesure d’y remédier. Ce service en quelque sorte joue le rôle que nous pouvons appeler autrement la logistique. Pour approvisionner

taupe-chocolat, ce printemps, et du violet Paradoxal, lancé à la rentrée, c'est désormais la ligne Khaki, toujours créée par le directeur artistique Peter Philips, et vendue en série limitée dans les boutiques Cambon et Montaigne, qui a atteint la rupture de stock en quinze jours. Un concept que l'on connaît bien chez Yves Saint Laurent: "Nous avons toujours joué le maquillage et la couleur comme un accessoire de mode, un élément qui permet de prolonger une silhouette ou un mouvement", explique Yannick Vaudry