Stock Dormant

approvisionnement et gestion des stocks d’IMACID..14 b) L’organigramme………………………………………………………………….…14 c) -la section approvisionnement……………………………………………….15 d) -la section gestion de stock ……………………………………………………15 e) -la section contrôle de matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse des stocks en quantité et en valeur : 1. Analyse de l’historique des stocks………………………………………………...19

Sectorielle Transport Entreposage, www.aste.qc.ca 27 · Le travail de manutention dans les magasins-entrepôts 1.4 | La gestion des stocks et des arrivages La gestion des stocks et des arrivages est intrinsèquement dépendante de l’équilibre entre le volume des commandes, le roulement de la marchandise et l’espace d’entreposage. Une gestion inadéquate des stocks et des arrivages peut avoir des conséquences négatives pour les travailleurs de même que pour l’entreprise. Nous discutons ici de trois

d’actifs d’exploitation : Nous pouvons analyser dans la partie  « BFR », les actifs d’exploitation et voyons ce que nous pouvons faire : Premièrement, nous constatons que l’actif circulant composé des « Créances Clients » & des « stocks » sont élevés : 4,4 pour les Stocks et 5,3 pour les Créances Clients (compte client) ! Par ailleurs, l’insuffisance de capitaux propres (réserve financière par rapport à ses dettes)  ou dit « sous capitalisation » est présente. Cette dernière est en lien avec la dégradation

I : L’ASPECT THEORIQUE DE L’OPTIMISATION DE GESTION DES STOCKS……... 7 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE CENTRALE LAITIERE 6 SECTION I : La société centrale laitière 6 SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE RECHANGE AU SEIN DE LA

comme les administrer. L’inventaire est le décompte manuel des quantités de marchandises stockées. Le but principal de ce décompte est de faire une comparaison entre le stock théorique (celui fourni par le logiciel) et le stock physique, afin de desceller les différences de quantités ; les erreurs d’adressage ; les stocks dormants Les opérations d’inventaire sont généralement effectuées sous la supervision du supply chain manager, du responsable de production ou du responsable de distribution. Les

le décompte périodique et manuel des quantités de marchandises stockées. Le but principal de ce décompte est de faire une comparaison entre le stock théorique (celui fourni par le logiciel) et le stock physique, afin de desceller les différences de quantités ; les erreurs d’adressage ; les stocks dormants …    Afin d’assurer une bonne gestions des stocks et de garantir la fiabilité permanente des fiches articles, il faut faire : * Un bon référencement des articles ; * Une bonne organisation

Chapitre 6 : Les stocks Stock : accumulation de produit Il est caractérisé pas un objectif et un mécanisme de régulation : stock(n) : stock (n-1) + somme des années – somme des sorties On peut déterminer le niveau d’un stock à n’importe quel moment à partir du niveau précédent et de la somme des entrées et sortie mais les résultats de ces calculs peuvent dévier progressivement par rapport au stock réel, à la suite d’une erreur dans les enregistrements des entrées. On va donc procéder à des inventaires

olry@ac-nancy-metz.fr Sources : http://www.emauxdelongwy.com La valorisation des stocks Objectif : identifiez les documents informatisés ou non au suivi et à la mise à jour des stocks. Décrire le processus de gestion des stocks et des coûts liés au stockage. Maî triser les méthodes de valorisation des stoicks. 1. Le suivi et la mise à jour des stocks 1.1 L’ inté rê t d’ une gestion informatisé e des stocks. Créée en 1798, la faï encerie de Longwy ( 54 ) a mis au point, en 1872, la techniques

trouvent à proximité de zones de consommation importantes CHAPITRE 6 : LES STOCKS INTRODUCTION Qu’est ce qu’un stock ? Accumulation de produits ne constituent pas un stock Caractérisé par un objectif de régulation et un mécanisme L’équation fondamentale d’un stock : Stock (n) = Stock (n-1) + somme des entrées – somme des sorties Déterminer le niveau des stocks, à n’importe quel moment à partir du niveau des stocks de la période précedente et de la connaissance des entrées et sorties Mais

STOCKS 1- Après l’analyse de la situation, vous proposerez la ou les méthode(s) de gestion de stocks qui vous paraissent les mieux adaptées, en justifiant votre réponse. Après l’analyse de la situation, les méthodes qui me paraissent les mieux adaptées sont au nombre de deux. Ce sont la méthode du point de commande et la méthode du calendrier. Afin de déterminer laquelle de ces deux méthodes est la plus appropriée à ce cas, j’ai réalisé un tableau de comparaison. |