Stock Dormant

sacs et bagages sans logo, la toile Damier (en 1996), avant de relooker le mythique Monogram1 avec des versions couleur, couvertes de graffitis ou encore décorées de cerises. Leur dernière création ? Une version en jean, constamment en rupture de stock depuis sa sortie il y a un an. [….]. Ces nouvelles lignes ont en tout cas permis de conquérir une clientèle plus jeune, plus occidentale et plus masculine. Elles représentent aujourd’hui un quart des ventes de maroquinerie […]. Bernard Arnault,

Le JAT : une production exclusivement à la demande du consommateur. « La règle fondamentale d’un système de production JAT peut se résumer de la façon suivante : honorer toute demande du consommateur par une production instantanée (zéro stock produit fini) » Pascal Dehut. Le JAT s’est développé à partir des années 1970 au Japon. On parle également de : • Just In Time (JIT). • Lean Production ou Production au plus juste (PPJ). • Production « mince ». • Production « agile » (capacité

module………………………………………………. 6 Résumé de théorie…………………………………………………….. 7 I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 9 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 11 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 12 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. 13 II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité

a. Approvisionnement: politique d'appro b. marchandisage, c. relations clients: méthodes de vente d. relations fournisseurs: opérations commerciales conjointes, relation centrale d'achat, prestations externalisées e. logistique: gestion des stocks, inventaires, 2. La mercatique après-vente: 1. Sav 2. Actions de fidélisation a. carte de fidélités, b. mailings, c. clubs clients Description du Système d’Information Commerciale I. Les flux d’informations entrants Sources

infidèles tandis que la concurrence s’intensifie. En raison de cette concurrence accrue, notamment avec l’arrivée d’entreprises asiatiques, celles des pays développés ont dû changer pour s’adapter au nouveau contexte international. La production pour le stock, basée sur une logique de programmation, a ainsi été remise en cause dès la fin des Trente Glorieuses. La crise entamée en 1973 s’est en effet soldée par une gestion de la production axée sur la flexibilité et la réactivité de l’entreprise. Inspirées

réductions commerciales Magasinier/ Vendeurs, j'ai eu pour comme travail : Reception de marchandise vente en magasin créations de devis Gérer les commandes de clients gestion du stock commandes chez le fournisseur Contexte Commercial Politique Produit : Assortiment large et profond Stock large avec plusieurs types de produits : fils, cables, appareillages, lampes, ampoules, chauffages, materiels electriques... Un très grand nombres de fournisseurs, environ une trentaine

........................I-5 LES CENTRES D’ANALYSE ..............................................................................I-6 LE TRAITEMENT DES CENTRES D’ANALYSE ...............................................I-6 INVENTAIRE PERMANENT DES STOCKS .....................................................I-9 HIÉRARCHIE DES COÛTS .............................................................................I-12 LES MÉTHODES DES COÛTS PARTIELS ....................................................

cadre : La pharmacie de mon stage est une pharmacie de « quartier ». On y trouve le matériel pour fabriquer des préparations telles que des gélules, des pommades…Il y’a également tout le matériel informatique en réseau permettant une gestion de stock et des transmissions de commandes de produits. II. Organisation générale de l’officine : L’officine se partage en plusieurs parties. Il y a tout d’abord la boutique : l’espace de vente où tous les produits sont en libre-service, les comptoirs

atelier 1. A la sortie de cet atelier est obtenu un produit semi-fini qui est stocké en magasin. Ce produit semi-fini subit dans un atelier 2 un traitement complémentaire, à la suite duquel sont élaboré les produits finis X et Y qui sont à leur tour stockés puis vendus. Toutes les sorties de magasins se font au coût unitaire moyen pondéré. L’activité du mois de janvier se résume dans les données suivantes : a) Stock au 1er Janvier N : matière A : 12 000Kg à 2,1DT le Kg matière B : 36 000Kg

n’existait pas de stock en début de mois. Les prix de vente sont respectivement : 2400 € pour SK1 et 3000 € pour SK2 1°) Calculer les coûts de revient globaux et résultats analytiques de novembre 2010. 2°) La société Buda envisage de calculer ses coûts suivant une méthode plus transversale basée sur les activités. Les données concernant les activités pour ce même mois de Novembre sont résumées ci-dessous : Activités . Gestion des commandes . Lancement de fabrication . Gestion de stocks .Effort