Stock Dormant

commandé en quantité et en qualité 2) – Instaurer des équipes mixtes pour les inventaires des stocks - Effectuer des corrections des écarts d’inventaires - Faire l’analyse des écarts - Passer les ajustements - Mettre en place des doubles comptages 3) – Risque de surfacturation Risque de surfacturation Risque de sousfacturation/Risque de détournement/Risque de perte d’actif – stock 4) – Séparation des taches Risque de perte d’actif Vol/Fraude/Détournement L’Auditeur doit

Chapitre III Gestion des stocks M.Reghioui - 2011 1 Contenu du chapitre • • • • Introduction Stocks et paramètres Politiques d’approvisionnement Conclusion M.Reghioui - 2011 2 1. Introduction M.Reghioui - 2011 3 1. Importance de la gestion des stocks Le stock représente 30% en moyenne du total des actifs. Mais ce taux varie de 20% à 80% selon les entreprises • Le rôle des stocks : – Garantir un taux de services aux clients – Permettre une production sans interruptions • Porter une attention

suivi des stocks faux et des casiers à zéro 32 3.5.5 La disponibilité des pièces 34 3.5.6 L’organisation du dépannage à la banque atelier 35 3.5.7 Le suivi des visites clientèle 41 3.5.8 Le point de rencontre qualité 43 3.5.9 Evolutions récentes sur les 8 standards vus précédemment 45 4 LA GESTION DES STOCKS 49 4.1 Concepts Generaux 49 4.1.1 Quelques Définitions 49 4.1.2 Tenue du stock 49 4.1.3 La Valorisation des stocks 50 4.1.4 La Rotation du Stock 52 4.1.5 La Couverture de Stock ou Taux

Contrôle du Stock 16 Audit périodique du stock 16 Cas particuliers : 16 Sous-traitance 16 Les cessions internes 18 Les régularisations 19 Retours vers le magasin 19 Reclassement 20 Don 20 7. LES TYPES DE MOUVEMENTS MATIERE ET LEUR TRAITEMENT 21 a. Les entrées en Stocks : 21 b. Les sorties du stock : 22 8. QUESTIONS / REPONSES 23 Introduction 1. Glossaire Audit et recalcul de stock C’est le programme informatique lancé pour déceler les écarts entre l’état de synthèse Stock et le détail

Management des stocks La tenue & la gestion des stocks Manuel de l’étudiant Version 10.0 Mise à jour Décembre 2009 Animateur : Abdellatif ABID © Copyright 2000-2010 Management des stocks ‫ﺒﺴم اﷲ اﻟرﺤﻤن اﻟرﺤﻴم‬ Cette page est laissé vide intentionnellement ‫ﻩ ﺫﻩ ﺍﻟﺻﻔﺣﺔ ﺗﺭﻛﺕ ﺑﻳﺿﺎء ﻋﻥ ﻗﺻﺩ‬ Abdellatif ABID ESCA Copyright 2000-2010 2 Management des stocks Sommaire LA TENUE DES STOCKS .................................................................

Chapitre 5 : La gestion des stocks CHAPITRE 5 LA GESTION DES STOCKS 3. Introduction Le rôle des stocks dans une entreprise apparaît souvent ambigu. Il est indéniable qu’ils ont un rôle positif de régulation du processus de production. Ils permettent de désynchroniser la demande d’un produit de la production. Hélas, ce rôle positif est largement compensé par plusieurs inconvénients majeurs : • • • • • Rigidification de la production – il faut écouler les stocks ; Augmentation du délai

typologie des stocks 2-1-Définition 2-2-typologie 3- Critères d’identification des stocks 3-1- notion de seuil 3-2- distinction entre immobilisation et stocks 3-2-1- Principes généraux 3-2-2 Cas de pièces et éléments de rechange 3-3- notion de contrôle 4- Objectif de la norme IAS 02 « stocks » 5- La gestion des stocks 5-1- les indicateurs de gestion des stocks 5-2- les documents de gestion des stoks 5-3- les méthodes de gestion des stocks 6- L’évaluation

gestion de stocks - opérations sur ces flux physiques : manutention, convoyage… - gestion de flux d’information…. ème 3 TYPE : LA LOGISTIQUE AVAL / LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectif d’assurer la mise à disposition aux clients des quantités commandées en respectant : - les délais - la qualité du service et des marchandises - et au moindre coût Il est nécessaire ici de mettre en livraison place une véritable stratégie de : - gestion des stocks - entreposage

de roulement Issue du management collégial et interactif du Groupe Altrad, la procédure bfr appelle chaque entreprise à estimer précisément les trois composantes de son Besoin en fonds de roulement : poste clients, solde fournisseurs et niveau de stocks. Dans ce cadre général, chaque société suit toutefois sa propre procédure, adaptée aux usages locaux – notamment allemands et italiens – en matière de paiement. 1. Le poste Clients La procédure définit d’une part le délai et l’encours maximum, d’autre

l’ambassadeur des marques Passion. Son rôle est multiple : il doit proposer une solution adaptée à chaque client, dynamiser son commerce et garantir la disponibilité des produits en maintenant un linéaire propre et compréhensible pour le client. Mots clés : stocks, client, linéaire, vente, balisage, étiquette, commande, conseils, clareté, Décathlon Chambray-lès-Tours Soirée Clubs Afin d’informer les clubs de sport collectif des offres proposées par Décathlon, il a fallu regrouper lors d’une soirée l’ensemble