Stock Dormant

. 31 a 3 4 2.6 3 Table des mati`res e Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 35 La gestion calendaire de stock 3.1 3.2 3.3 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 u e 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 u Les coˆ ts de rupture

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Table des mati`res e II Les probl` mes de production e 6 La gestion calendaire de stock 6.1 6.2 6.3 5 69 71 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 u e 6.3.1 6.3.2 6.3.3 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 u Les coˆ ts de rupture

Ordonnancement de n tˆaches sur m centres de production . . . . . 31 3 Table des mati`eres 4 2.6 3 La gestion calendaire de stock 35 3.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 3.2 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 3.3 Les coˆuts associ´es aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 3.3.1 Les coˆuts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 3.3.2 Les coˆuts de rupture

l’expression de notre profonde reconnaissance. Nous remercions également Mme Fouzia GAITI pour son encadrement, ses conseils qui nous ont été d’un grand apport lors de ce stage. Résumé Ce travail consiste à mettre en place une politique de gestion de stock des pièces de rechanges les plus critiques pour les engins de servitude d’avion. Pour ce faire on a classé les articles du magasin selon leurs consommations et on a identifié les pièces les plus sollicitées et les pièces obsolètes. Pour les pièces

appliquées Systèmes flexibles de production GESTION DES STOCKS ET DE LA PRODUCTION Cours GEST 075 P. GASPART Table des matières. 1. Introduction 1.1. Buts poursuivis 1.2. Contexte actuel 1.3. Stratégie de produit 1.4. Stratégie de procédé 1.5. Structure des produits 1.6. Typologie et profil des entreprises 1.7. Horizons de planification 2. La gestion des stocks 2.1. Introduction 2.2. Notion de quantité économique 2.3. Notion de stock de sécurité 2.4. Classification ABC 2.5. Politiques de

gestion de la capacité et des flux. A/gestion de la capacité. B/gestion des flux. Chapitre quatre : Planification et ordonnancement A/planification de la production. B/les techniques d’ordonnancement. Chapitre cinq : Gestion des stocks de production A/stocks de distribution/ stocks de fabrication. B/Méthode MRP. C/Production juste à temps. Pr. Hassan BELLIHI 3 Cours de Gestion de Production Chapitre introductif A/ Le domaine de la gestion de production : *Des produits de qualité ; *Un bon

Spécialité « Logistique » du baccalauréat Professionnel. II. Champ d’activité II.1. Définition du métier Le/la titulaire de la spécialité « logistique » du Baccalauréat Professionnel prépare et/ou réalise les opérations de réception et de mise en stock (flux entrants), de préparation de commandes et d’expédition (flux sortants) de marchandises. Il contribue au suivi et à l’optimisation du stockage. Il/elle maîtrise la conduite d’engins de manutention. Il peut également participer à la préparation

Non-conformités et actions Qualité et normes ISO 9000 127 127 130 136 139 142 143 146 8 • Magasinage et stocks 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 Usage et intérêt des stocks Définition des articles en stock, articles et lots L’organisation des magasins ou entrepôts Tenue des stocks Méthodes de tenue de stock Inventaires Méthodes de valorisation Stock en valeur Documents liés aux stocks 151 151 155 157 163 170 173 175 178 179 9 • Production en Juste-à-temps 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 Principes

les stocks, les effets à recevoir, etc. À l’aide de ces informations, le responsables marketing peut déceler opportunités et problèmes. 2.1 Le cycle commande-livraison-facturation Le système comptable s’articule autour du cycle commande-livraisonfacturation : les représentants, les distributeurs et les clients adressent leur commande à l’entreprise ; le service de facturation prépare les factures et les envoie aux services concernés ; en réapprovisionne les articles en rupture de stock, tandis

. . 27 3 4 2.5 3 Table des mati`res e Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 31 La gestion calendaire de stock 3.1 3.2 3.3 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 u e 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 u Les coˆ ts de rupture