Stock Minimum

Importance de la gestion des stocks (éviter les ruptures de stock) ; * ------------------------------------------------- Traitement des commandes (groupage, suivi, transports) ; * ------------------------------------------------- Réception et suivi des commandes (relance des fournisseurs, contrôles des livraisons, stockage et règlement). Le service approvisionnement a donc in rôle stratégique dans l’entreprise : * Une bonne gestion des achats et des stocks est un facteur de compétitivité

etc.) Objectifs : Qualité Productivité Sécurité Indicateurs : tableau de bord Stocks Approvisionnement Entrepôt Transport Retours Les outils de la Supply Chain : Planification (MRP, JIT, DRP, …) Gestion de Fabrication (CRP : Capacity Requirement Planning, Kanban,..) Gestion des Stocks Transport et d'entreposage (RFID, Tracking, Warehouse Management Systems) Gestion de l'information (ERP,

du mot stock : Le stock désigne l'ensemble des biens, possédés par une entreprise, qui ne sont pas encore consommés ou vendus. En économie, un stock est un agrégat qui intègre à la période présente des éléments qui étaient déjà présents dans l’agrégat de la période précédente De ce point de vue strictement économique, les stocks sont un ensemble de biens, droits et créances détenus par un agent, et ils sont alors synonymes de capital ou de patrimoine. La typologie du stock : Stocks de matières

de distribution par société et par pays. On construisait alors des centres très sophistiqués et mécanisés pour accueillir des marchandises de toutes sortes. L’expérience a cependant montré qu’ils étaient à la fois trop compliqués et coûteux en stocks immobilisés. Une nouvelle organisation a ainsi émergé : un centre de distribution européen ou par grande région européenne, pour une ligne de produits correspondant à un type de distribution. Cette réduction du nombre d’entrepôts centraux dessine

Et si l'on reparlait de gestion de stocks ?! Les stocks élevés et les ruptures peuvent être fatals à l'entreprise … …mais, pour autant, ils ne sont pas une fatalité Problème sempiternel dans les entreprises industrielles et/ou commerciales, la question des stocks est, le plus souvent, traité de façon "mécanique" plutôt qu'après une étude structurelle. On entend souvent dire : "le stock est nécessaire"; on oublie alors que la phrase complète est : "le stock est un mal nécessaire" ! Les solutions

la dépréciation des stocks L’entreprise qui possède des stocks appelés aussi « actif circulant » est obligée de connaître la valeur de ceux ci en début et fin d’exercice car elle peut se dévaloriser au cours du temps. Ces stocks sont donc vérifiés et valorisés régulièrement, au minimum une fois par an en fin d’exercice lors de l’inventaire établi par l’entreprise ; ils incluent les matières non consommées et les produits fabriqués non vendus. L’inventaire permanent des stocks permet un suivi régulier

logistique, de réaliser une production à fort débit, avec des stocks minimaux et une livraison des plus rapides. Cette stratégie logistique a provoqué des modifications dans la gestion des stocks. En effet la disparité entre les flux d’entrée et les flux de sortie représente une problématique majeure pour la plus part des gestionnaires des stocks. Les objectifs principaux visés par les entreprises industrielles est de détecter les stocks morts pour les éliminer systématiquement, d’anticiper les

mettre à la disposition d'un utilisateur un bien ou un service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique un peu, et la gestion des stocks. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Il appartient au responsable des achats (Directeur

possession de stock est de ? %. Travail à faire : 1- Déterminer la production annuelle ; 2- Déterminer le taux de possession ; 3- Compléter le tableau (Annexe 1) et déterminer le nombre optimal de commandes qui minimise le coût total d’approvisionnement ; 4- Vérifier le résultat avec la formule de Wilson ; 5- Retrouver le résultat obtenu graphiquement ; 6- Calculer la quantité par lot ; 7- A quelle date l’entreprise doit-elle réapprovisionner ses stocks ? Etude de

93  DOSSIER 4 : GESTION DES STOCKS ....................................................................................... 93    CORRIGÉ DES EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT .......................................................... 94  TRAVAUX PRATIQUES 84 W8507-F1/1 GESTION COMMERCIALE (MBINFO) Logiciel : Ciel Gestion N° 1 2 3 4 Noms des dossiers Création du dossier de gestion Gestion de la facturation clients Gestion des achats Gestion des stocks Documents à éditer 7 documents