Stock Minimum

informatique pour la gestion de stocks des matières premières et des produits finis pour l’atelier Nord. M. JOULAN a constaté que la gestion des stocks de l’atelier Nord s’effectuait sous Excel et que cela posait des problèmes d’inventaire ainsi que sur la fiabilité des informations. M. TARDY a remarqué que le fait de gérer les matières premières et les produits finis dans le même entrepôt posent des difficultés. Par ailleurs, il n’y a ni stock minimum ni stock maximum défini avec précision

Fiche Contenu 4-1 : Approvisionnement et gestion des stocks – Vue d’ensemble Rôle dans le système de gestion de la qualité La gestion de l’approvisionnement, la gestion des achats et des stocks est une composante critique et essentielle du système de gestion de la qualité. L’efficacité et la rentabilité des activités de laboratoire nécessitent la disponibilité ininterrompue des réactifs, des consommables et des services. L’incapacité de réaliser des tests, même pendant une brève période

GESTION DE STOCK . Sommaire I.1Introduction générale 2 2.But de projet 3 3.Choix de méthode d’étude 4 II Chapitre I : Etude préalable 6 1.Présentation de l’organisme d’accueil 7 2.Etude de postes de travail 8 3.Etude de documents 17 4.Flux de données 23 5.Critiques et de l’existant 25 6.Proposition de solutions 25 III Chapitre II : Etude détaillée 26 1.Dictionnaire de données 26 2.Modèle conceptuel de données M.C.D 28 3.Règles de gestion 29 4.Modèle Logique de données

Gestion Dossier n° 2 La Gestion Commerciale Chap. 3 La Gestion des stocks 1 Chap 3 La Gestion des stocks I LA VALORISATION DES STOCKS ...................................................................................................................................2 A) LA VALORISATION DES ENTRÉES ......................................................................................................................................... 2 B) LA VALORISATION DES SORTIES...........

II-2- Cas pratiques A – L'étude des séries chronologiques Exemple : La société anonyme TN produit des tuiles et autres éléments de couverture, dont les ventes sont saisonnières. Afin d'ajuster les rythmes de production et la gestion des stocks, elle vous demande d'étudier l'évolution des ventes. Vous disposez pour cela des ventes trimestrielles en volumes des trois dernières années. Ventes trimestrielles de palettes des trois dernières années |Trimestres |N-2

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Table des mati`res e II Les probl` mes de production e 6 La gestion calendaire de stock 6.1 6.2 6.3 5 69 71 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 u e 6.3.1 6.3.2 6.3.3 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 u Les coˆ ts de rupture

Thème n 2 : ORGANISATION DE LA Pon 1.4. La gestion des stocks La gestion des stocks est intimement liée aux considérations financières, techniques et commerciales de l’Ese. Elle a pour objectifs :  soit de maximiser la rentabilité,  soit de minimiser les risques. Toutefois, il est important d'avoir le moins de produits en stock. 1 12/01/2012 Gest Prod A. ELABJANI Thème n 2 : ORGANISATION DE LA Pon 1.4.1.Fonctions des stocks Régulent les aléas des flux de fournitures; Permettent

Contenu et exemples Méthodologie de mise en place du système Kanban Avantages et inconvénients du système Kanban Conclusion Introduction Définition C’est une gestion de production à stock zéro, mise au point au Japon par les usines Toyota. Elle est fondée sur : ◦ L’emploi optimal du personnel, ◦ La réduction des stocks, ◦ La qualité du personnel. Définition -2- « Le Kanban a pour but de définir les modalités de mise en route d’une production en flux tiré ». « C'est le principe du supermarché »

gestion d’approvisionnement et de Stock [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION I - ASPECTS GENERAUX SUR L'APPROVISIONNEMENT : A- la Fonction Approvisionnement : ………………………………………….03 B - Nécessite D'un Service Des Approvisionnements :……………………….03 II - LA GESTION DU STOCK : A - Généralité :……………………………………………………………………………..04 B - Types De Stocks :……………………………………………………………………..05 C - l'organisation Des Locaux De Stockage :…………………………………...06 D - Mouvement De Stocks :……………………………………….………………....06 III-

Benjamin LANOT Cas Air-Air Système actuel de gestion des stocks Système à révision continue et à point de commande défini de la manière suivante : - Pc = 4 mois pour les pièces à faible rotation - Pc = 3 mois pour les pièces à forte rotation Les quantités commandées lorsque le point de commande est atteint sont toutes égales à 3 mois de demande moyenne (avec une contrainte d’un lot minimum d’une valeur de 350€ si la valeur de la commande est trop faible).