Stock Minimum

........................................................................................80 6.3 Taux de réalisation et de respect du plan du plan de production .......................................................................83 6.4 Niveau de stock .................................................................................................................................................83 VII. ANNEXE ......................................................................................

promotion, caractéristique ) Activité commerciale = échanges biens / services contre monnaie. Manager doit gérer : Flux de clients + limites des temps mort + période de pointe. Flux de bien ou de service : gestion précise des stocks ( rupture de stock = fuite client ; sur-stock : coûteux ). Flux d'information : répondre besoins clients. Flux financier, encaissement, décaissement, compte en banque à surveiller et à gérer. B/ Une épique à manager. Équipe = ensemble personnel personnel permanent ou

disposer des biens et services nécessaires à son activité. A- Analyse d’une situation 1. Les éléments d’analyse Origine de la production Flux tendus : pas de stock, achète et produit ce qu’on a besoin au moment où on en a besoin. Flux poussés : prévoir les besoins de la demande et on ajuste la production en fonction des prévisions. Les stocks sont établis en fonction des prévisions, elles doivent être fiables. Les quantités produites unitaire : production à la commande pour les produits sur mesure

parmi les activités de sourcing entrepris, le service achat aurait repéré un frs chinois. Solution logistique : consiste à ne pas changer de frs (allemand) mais à organiser avec lui un JAT Coût d’acquisition = coût d’achat + coût de gestion de stock + coût de transport + coût assurance, taxe, douane + coût com bancaire, change, support de règlement + coût de la non qualité. Conséquences : ⎝Le changement pour un frs low cost ne sera pas forcément positif. Positif si baisse des prix compense

susceptible de générer un rendement beaucoup plus important dont le minimum (si le gestionnaire financier fait bien son travail et s’assure de prendre des décisions qui maximisent la valeur au marché de l’entreprise) est le coût de capital de l’entreprise. Il serait cependant faux de prétendre que les sommes investies dans le fonds de roulement ne rapportent rien. Revenons à nos stocks de produits finis. Le fait de détenir des stocks réduit le risque de pénurie advenant une demande plus importante

La gestion des stocks: quelques trucs pour l'améliorer Cet article, le deuxième d'une série de trois, fait suite à ((Lamarge brute))paru dans le dernier numéro. Comme nous l'avions alors annoncé, la marge brute, la rotation des stocks et le bénéfice brut sur investissement en stocks (BBSIS)constituent le trio d'attaque à considérer dans les indicateurs de performance d'un commerce de détail. Le deuxième attaquant est la rotation des stocks, un indicateur souvent moins connu que la marge brute, mais

La gestion des stocks et le processus d'achats/ventes mardi 20 janvier 2009 / 12:24 Le rôle d'un magasin est de vendre des biens (et éventuellement des services) à des consommateurs. Il est donc inportant de bien savoir gérer les stocks. Avant, tout était manuel dans la gestion des stocks. On utilisait un cadencier (un catalogue) qui était transmis aux grossistes. Quand la livraison était effectuée, il fallait étiqueter les produits à la main. Cela prenait du temps et il y avait des risques

que le fournisseur demande un délai de 10 jours pour livrer le cuir commandé, déterminer pour les deux articles : 1 le stock de sécurité le stock minimum le stock d’alerte 3- Décrire brièvement l’utilité de chaque niveau de stock. DEUXIEME PARTIE : 15 points « Délicieux » est une entreprise spécialisée dans la commercialisation d’un seul article « GLACE ». Le stock est ainsi réservé en totalité à ce produit, c’est pour cela que les responsables y accordent une attention particulière. Ils

de travail, maintenance) Le budget des approvisionnements : Organisation de la logistique – 1ère solution : pas de direction logistique Solution traditionnelle / éparpillement des responsabilités / absence de coordination / gonflement des stocks – 2ème solution : une direction logistique fonctionnelle Plusieurs services opérationnels mais une direction coordonnant l’ensemble – 3ème solution : une direction logistique opérationnelle Au maximum, elle coiffe l’ensemble des approvisionnements

SECTION STOCKS Chapitre 1 : GÉNÉRALITÉS SUR STOCKS Section 1 : DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS A) Définition des stocks B) Typologie Section 2 : LA GESTION DES STOCKS A) Les indicateurs de gestion des stocks B) Les documents de gestion des stocks Section 3 : L’EVALUATION DES STOCKS A) le coût dans le patrimoine de l’entreprise B) la valeur de l’inventaire C) la valeur du bilan Section 4 : LA COMPTABILISATION DES STOCKS A) Principes comptables B) Écritures comptables C) Stocks et résultat