Stock Minimum

bonne gestion des stocks et de garantir la fiabilité permanente des fiches articles, il faut faire : Un bon référencement des articles ; Une bonne organisation des familles et sous-famille des articles ; Un adressage juste dans les zones de stockage ; Un tableau de bord de suivi des stocks, Un planning et une procédure d’inventaire. L’inventaire est le décompte manuel des quantités de marchandises stockées. Le but principal de ce décompte est de faire une comparaison entre le stock théorique (celui

codes barre), éventuellement matériel de manutention. Mise en rayon : C’est également une activité quotidienne. Je vérifie où il manque des produits en faisant un tour dans mon rayon puis je vais en réserve constater le stock disponible. Selon les surplus ou carence de ces stocks, je réagis en faisant entrer la marchandise adaptée en rayon. C’est une activité de gestion et de manutention qui demande une organisation, de la mémoire et de la précision (minutie). Cette activité est physique et demande

mensuelle. A la fin du contrat, 3 possibilités sont offertes : - arrêter le contrat et rendre le bien - continuer le contrat - acheter le bien à sa valeur résiduelle. III Les formes ou statuts juridiques |Formes juridiques |Capital minimum |Nombre d’associés |Responsabilité | |Entreprise individuelle | |1 |Illimitées et sur les biens | |

les prix aux fournisseurs 5. Le cout, c’est prendre en compte un ensemble de frais ( transports, couts lié à la passation de commande, + couts lié au stockages, locale et l’entretenir) 6. La sécurité de l’approvisionnement, c’est une marchandise stocké en lieu sur, conte les vols, incendies et endroit hygiènqiue. b. Les choix du fournisseur | Avantages | Inconvénients | Fournisseur unique : | * Clients privilégiés = remise importante | * Grande dépendance au fournisseur donc danger

la mise à la disposition d'un utilisateur un bien ou un service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique , et la gestion des stocks. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Il appartient au responsable des achats (Directeur

période donnée de manière qualitative et quantitative afin de minimiser les couts liés au stock et éviter les ruptures de stock. L’approvisionnement d’une entreprise est donc lié a une bonne gestion de ses stock et de ses objectifs ou prévisions de vente. L’entreprise détermine un stock minimum quantité de bien nécessaire pendant le délai de livraison et un stock de sécurité afin d’éviter les ruptures de stock B) le choix des fournisseurs. L’entreprise peut travailler avec des fournisseurs qu’elle

chargement/déchargement. Le produit 2 prend 5 secondes de chargement/déchargement. Décision 1 Distribution : Nous livrons 2143 produits 1 et 382 produits 2 afin laisser dans chaque entrepôt un stock de sécurité de 15 % en fin de période. Exceptionnellement, nous ne livrons rien à Strasbourg étant donné que les stocks y sont suffisants. Production : Produit 1 : 1 500 Produit 2 : 700 Produit 16 : 0 Produit 17 : 800 Produit 23 : 0 Produit 24 : 650 Produit 25 : 1 000 Effectifs des ateliers : 9 pour

Introduction Les stocks constituent généralement une partie considérable de l’actif d’une entreprise. L’évaluation et la présentation des stocks ont donc une incidence importante sur la détermination et la présentation de la situation financière et des résultats d’exploitation des entreprises. L’évaluation des stocks n’intervient pas seulement au niveau du bilan et de l’état de résultat, elle fait fondamentalement partie d’un schéma d’analyse financière pour la prise de décisions opérationnelles

DOSSIER - SEUIL DE RÉAPPROVISIONNEMENT - DEUX EXEMPLES SUR CE THÈME Dossier proposé le 07/09/2007 par Christian Caoudal - Ingénieur Consultant - Ajila Conseil L'idée est de calculer un seuil de réapprovisionnement des stocks en intégrant une prévision de consommation basée sur l'historique des consommations Les méthodes utilisées dans ce cas sont les suivantes : Kanban, Wilson, MSP. Nous prenons ici 2 cas concrets qui vont vous aider à y voir plus clair. Préalable Les méthodes utilisées

Exercice : Cas RENAISSANCE QE = √(2PA/UR) = √(2*60*67,5/500*0,2) = 9 unités Stock Mini = Cmm(Da + Dp) Cmm = P/12 = 60/12 = 5 S Mini = 5(1+1) = 10 unités Stock Maxi = S Mini + QE S Maxi = 10 + 9 = 19 unités Dates Documents Entrées Sorties Stock physique SPD Observations 01-janv REF 501     20 10 En-cours client 05/01  05-janv Liv ARKODAS   10 10 10 Vente de 10 vases 15-janv REF 501   4 6 6 Vente de 4 vases 15-janv REF