Stock Minimum

approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière globale c'est-à-dire notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. Qu'est-ce que le SCM ? On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison

I. Généralités : 1 - Types de stocks, origine des entrées. La gestion des stocks concerne les stocks de matières premières, de pièces détachées, de produits semi-ouvrés, de marchandises provenant de chez les fournisseurs, et de produits finis provenant des ateliers de fabrication. Dans tous les cas il s'agit de décider : - de la date à laquelle on va déclencher l'entrée en stock : QUAND ? - de la quantité que l'on doit faire entrer : COMBIEN ? La recherche des décisions optimales

gestion des stocks : Calculs : • • • • • À partir de : Formules Résultat exprimé en : (unités) Nombre de produits vendus des quantités vendues dans un cadencier du stock initial dans un cadencier Du stock initial, final et des livraisons, des commandes Du stock final, des quantités vendues, des livraisons, des commandes = SI + L - SF du stock final dans un cadencier des livraisons dans un cadencier des entrées de marchandises dans le stock Du stock initial,

gestion des stocks : Calculs : • • • • • À partir de : Formules Résultat exprimé en : (unités) Nombre de produits vendus des quantités vendues dans un cadencier du stock initial dans un cadencier Du stock initial, final et des livraisons, des commandes Du stock final, des quantités vendues, des livraisons, des commandes = SI + L - SF du stock final dans un cadencier des livraisons dans un cadencier des entrées de marchandises dans le stock Du stock initial,

gestion des stocks : Calculs : • • • • • À partir de : Formules Résultat exprimé en : (unités) Nombre de produits vendus des quantités vendues dans un cadencier du stock initial dans un cadencier Du stock initial, final et des livraisons, des commandes Du stock final, des quantités vendues, des livraisons, des commandes = SI + L - SF du stock final dans un cadencier des livraisons dans un cadencier des entrées de marchandises dans le stock Du stock initial

ÉCONOMIE La production en Juste à Temps Le cours d’économie sur la gestion des stocks et l’organisation de la production en juste à temps m’a particulièrement intéressé Je vais vous présenter cette méthode de production. Tout d’abord je présenterai les objectifs puis les principes de la production en juste à temps. Ensuite je citerai les avantages et les risques pour l’entreprise de cette organisation. En conclusion, je donnerai mon avis sur l’intérêt ou non pour l’entreprise de mettre en place

Coût de possession = Les charges de stocks au sein le magasin. ⎯ Respect et conformité aux délais de livraison ⎯ Capacité à definir un délai pour une commande ⎯ Securité contre le risque de rupture de stock ⎯ Sauvgarde de l’image de marque. 3. Objectifs financiers (ECONOMIQUES) : ⎯ Eviter des stocks plethoriques, surabondants (sur- stocks) ⎯ Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. ⎯ Bon dosage d’utilisation de

extrait d’un tableau relatif à la gestion du stock du produit fini P. Nombre de lots N 2 Stock moyen en quantité 400 Valeur de stock moyen 60000 Coût de possession 15000 Coût de lancement ? Cout total de production 15600 Travail à faire : 1- En prenant appui sur les informations du tableau ci-dessus, déterminez : - La production annuelle en quantité du produit P, notée Q - Le cout unitaire de production du produit P - L e taux de possession par rapport au stock moyen - Le cout de lancement de la production

- Gestion de production et approvisionnement client (produit, prix, stock, délai de livraison, planning de production - Chargé de suivi de commande Commercial 1) Commercial : - Assurer le développement commercial - Accroitre les ventes - Analyse des besoins et problèmes des clients - Suivi des commandes et livraisons - Organise des plans de prospection - Savoir-faire commercial 2) Technique : - Gestion des stocks - Gestion du planning de production - Gestion des délais de livraison

Gestion des stocks 2ème année 2007-2008 COURS N°2 : LA FONCTION APPROVISIONNEMENT 1- LA DEFINITION DE LA FONCTION APPROVISIONNEMENT : La fonction approvisionnement, assurée par un ou plusieurs services, selon la taille, l’activité et la structure de l’entreprise, a pour mission d’assurer l’acquisition des biens et services nécessaires à l’activité de l’entreprise. Cette fonction est essentielle à l’efficacité de l’entreprise, car à l’image de la fonction vente, elle participe en premier