Stock Minimum

Thème 3.2 · L’organisation de la production et du travail Chapitre 5 Le processus de production et l’organisation du travail Chapitre 6 Les facteurs de production et leur combinaison Chapitre 7 L’approvisionnement, le stockage et la gestion des stocks Chapitre 8 La démarche qualité Chapitre 9 L’aménagement du temps de travail et la rémunération des salariés Chapitre 10 La représentation des salariés 27 33 38 43 48 52 Thème 3.3 · La gestion des ressources humaines Chapitre 11 La gestion des ressources

GMAO. Mais il est indiscutable qu'aujourd'hui compte tenu de l'évolution technologique des matériels et des logiciels, la GMAO est accessible à toute PME-PMI et elle augmente l'efficacité du service Maintenance. C'est à dire des économies sur les stocks, moins de panne par une gestion du préventif, les équipements sont réparés plus rapidement, etc. La GMAO est devenue aujourd'hui un outil de gestion simple, performant et accessible à tous, dans des budgets et des projets minimalisés. Ne pas s'en

Composantes des comptes du Bilan et des Comptes de l’état des résultats ACTIF = ASSET ACTIF A COURT TERME = CURRENT ASSET Actif court terme Cash • Les comptes de banques • Petites Caisse Account recievable Les comptes clients inventory • Stock de marchandises Other current asset • Les comptes de Placements temporaires • Les comptes payés d’avances • Les comptes à recevoir • Les autres comptes d’actif à court terme ACTIF A LONG TERME = LONG TERM ASSET Actif long terme Fixed

derniers (quantité minimum, délais...). 11 -Suivi et contrôle: L'ERP permet de contrôler, automatiser et planifier les livraisons. Les autres fonctions sont: l'historique complet des états, le contrôle des factures reçues=>la gestion des réceptions et facturations partielles. L'ERP peut prendre également en charge le suivi des retards fournisseurs. 12 -Réapprovisionnements: Concernant les réapprovisionnements l'ERP utilise la méthode de point de commande (stock mini) par produit et

. . 27 3 4 2.5 3 Table des mati`res e Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 31 La gestion calendaire de stock 3.1 3.2 3.3 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 u e 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 u Les coˆ ts de rupture

Gestion Approvisiont Stocks ENCG Tanger_2013-14 1- GÉNÉRALITÉ GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS Plan 2- FONCTION D’APPROVISIONNEMENT 3- POLITIQUE D’ACHAT 4- IMPORTANCE DES STOCKS 5- ORGANISATION GÉNÉRALE Pr. Med Amine M’BARKI ENCG Tanger 6- STOCK MOYEN ET STOCK DE SÉCURITÉ 7- LA GESTION RATIONNELLE DES STOCKS 8- COÛTS RELATIFS AUX APPROVISIONNEMENTS 9- LES MÉTHODES DE RÉAPPROVISIONNEMENT 1-GÉNÉRALITÉ Définition : 2- LA FONCTION D’APPROVISIONNEMENT La fonction d’approvisionnement

l’emplacement. La base du merchandising « règle de KEPPNER ». Les 5 b : Le bon produit (assortiment adapté) Au bon moment (logistique, livraisons, stocks) Au bon endroit (plan masse, emplacement de rayons, des produits en rayon) Au bon prix (marge, alignement concurrence) En bonne quantité (taux de service, capacité à ne pas avoir de rupture de stock) Marge compensé : marge casi zéro- mais grosse marge sur d’autres produits. Quels types de merchandising ? Le merchandising des UC physiques Le e-merchandising

des entrepôts (magasinage) donc il faut savoir le nombre d'entrepôts qu'il faut où qu'il faut implanter etc. b) - la Gestion des stocks : dans ce point on doit calculer le stock minimum et le stock maximum - le stock minimum : On le calcule pour éviter les ruptures de stock qui cause la perte définitive du client - le stock maximum : On le calcule pour éviter les surcoûts induits par l'entretien , la place occupée par la marchandise, est l'entreposage en plus.;

besoin et dans la quantité qu’il souhaite Le JAT permet à la production de satisfaire le client en respect de la qualité, des coûts et des délais exigés SOURCE : www.leandigestion.fr 3 Le JAT oblige les entreprises à réduire leur niveau de stock La réduction des inventaires met à jour les problèmes que l’entreprise va devoir résoudre (Gaspillages, inflexibilité, variabilité) Inventaires Inventaires Variabilité Non TRS respect des Standards SOURCE : www.leandigestion.fr Rebuts

Chapitre 3 : Gestion des stocks | Avantages | Inconvénients | Stock important | Economie d'échelleRéponse immédiate à la demande | Coût de possession importantRisque d'invendusRisque de péremptionConsommation de trésorerie | Stock faible | Peu de trésorerie sortiePeu de risque d'invendusMoins de charges occasionnées par la possession des stocks | Risque de rupture de stockCoût de passation de commande important | Définition et graphique : * Stock minimum : Stock que l'entreprise doit