Stock Minimum

I- Définition des stocks : Il s’agit des biens ou services entrant dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être vendus en l’état ou après production ou transformation, ou être consommés à la première utilisation. Ils doivent appartenir à l’entreprise, et celle-ci doit en être propriétaire au moment de l’inventaire, ce qui signifie en particulier que doivent être compris dans les stocks les produits en cours d’acheminement ou reçus, mais dont la facture n’a pas encore été comptabilisée

théoriques généraux sur la gestion des stocks …………….6 A- Cheminement d’un article stocké ………………………………………6 B- La fonction approvisionnement …………………………………………6 C- Politique achat…………………………………………………………..6 D- Généralités sur les stocks…………………………………………………….6 1. Définition du stock ……………………………………………….. ……….7 2. Types de stocks………………………………………. ……………………….. 7 3. L'organisation des locaux de stockage ………………………………….. 7 4. mouvement de stocks ……………………………………………………………..8 5.

Chapitre 6 : La gestion des stocks 1. La logistique interne à l’unité commerciale : les flux d’entrée et de sortie A.Le suivi des flux d’entrée et de sortie Les mouvements de marchandise sont liés au fonctionnement du cycle d’exploitation. Achats (entrées) -> Stockage -> Ventes (sorties) Sur le plan opérationnel, le responsable doit suivre chacune de ces étapes : Opérations Moyens mis en œuvre Justification Détermination des quantités à commander Elaboration de calendriers d’approvisionnement

Le système physique de production : (l'atelier) 3.2) L'organisation du système de production 3.3) Techniques simples d’implantation des ressources dans les ateliers 4) Débit ou cadence d’un processus 5) Localisation des stocks et en-cours dans l’implantation 5.1) Le stock : 5.2) Le transfert : 5.3) Les machines : 5.4) L’OPT (Optimised Production Technology) Philippe Norigeon page 3 Module M222 : Organisation des Processus de Production INTRODUCTION 1) La Mission de la Fonction Production

SENSIBILISATION : Activité n° 1 page 79 Réponses aux questions : 1° Le coût de production d’un produit donné est composé de l’ensemble des charges allant de l’achat des matières et fournitures jusqu’à l’entrée des produits finis en stock ou livraison au client si l’entreprise travaille sur commande : Il est composé de : coût d’achat des matières et fournitures consommées (prix d’achat, frais de stockage, etc.) coût de la main-d’œuvre qui contribue à l’exécution directe des tâches

ORGANISATION INDUSTRIELLE Gestion des stocks et des approvisionnements Objectifs : A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables: Situer les stocks et les flux dans l’entreprise. Dimensionner et contrôler les stocks et flux de marchandises Maitriser les différentes méthodes d'approvisionnement Choisir et utiliser celles qui sont adaptées à chaque cas Prendre en charge la gestion de tout ou partie du stock. Créer les outils de pilotage et de contrôle des stocks, des approvisionnements et des

délivrer une valeur sûre qui passera par une très bonne maîtrise de leurs stocks qui aboutira à une meilleur rentabilité mais également à un meilleur positionnement de leur entreprises au niveau national, régional voir même mondiale. Dès lors, l’achat et la vente constituant les aspects très important de toutes entreprises commerciales, les PME ou des grandes entreprises seront d’avantages liés à une gestion des stocks efficace d’où la nécessité d’une appréciation plus importante de cet élément

       Auteur : Mr JOMNI Wissem + autre source (à me contacter) E-mail : etude_logistique@yahoo.fr Eléments pratiques Cours : Gestion des stocks LA GESTION DES STOCKS La gestion des stocks, c'est répondre principalement à deux questions, qui sont quand commander et combien commander. Pour ce faire il existe bien évidemment plusieurs méthodes possibles, des méthodes traditionnelles du type gestion sur seuil, gestion par révision périodique ou bien des méthodes beaucoup plus "modernes" (JAT, kanban

de passation des commandes est importante car d’elle dépendent : – la qualité des produits ; – la bonne gestion des stocks ; – la maîtrise des coûts d’achat ; – la fiabilité du fournisseur. 2. Pourquoi faut-il suivre les commandes ? Proposition de réponse Il est indispensable de suivre les commandes pour connaître les dates de livraison, éviter les ruptures de stock, gérer les stocks et maîtriser les coûts. 3. Quel est l’intérêt du contrat d’achat ? Proposition de réponse Le contrat d’achat précise

stockage représentant 50 % du prix de vente. Grâce au système de révision périodique des stocks chez Zara, ses magasins reçoivent régulièrement de nouveaux articles à présenter à la clientèle. - Groupage - Fractionnement - Stockage : Les maîtres-mots chez Zara sont : zéro stock, petites séries, éviter les invendus, grande vitesse de rotation des stocks, souplesse et informatisation de la gestion des stocks des deux centres de distribution situées en Espagne où 300 000 articles sont répertoriés