Stock Minimum

Le suivi des stocks Le référentiel Compétences C13 Effectuer les opérations nécessaires à la surveillance des stocks. Chapitre 3 Votre environnement professionnel Savoirs associés S12 La surveillance des stocks (les mouvements, les techniques et les outils de suivi, la tenue des stocks en quantité et leur valorisation). ION SARL OLAMP inaires Entreprise : lation de lum Vente et instal Activité : LLIN M. et Mme PO ancy ropriétaires : P rdin • 54000 N 25, rue Berna : Adresse 03 82 33

supérieure ou égale à 96%......................... 31 C2. Nous nous engageons à reprendre :................................................................................... 31 - Chaque semaine, au minimum 95% des contenants livrés aux enseignes alimentaires .......................... 31 - Chaque mois, au minimum 95% des contenants livrés à l'enseigne Bricomarché ................................. 31 3. SYSTEME DE MANAGEMENT QUALITE ITM-LI ..............................................................

de poche est destinée au personnel des formations sanitaires et des dépôts, ainsi qu’aux responsables. Il couvre les principes de base de la logistique, et explique comment maintenir des niveaux appropriés d'approvisionnements de contraceptifs en stock, quelles sont les règles d'entreposage à respecter, comment utiliser les données logistiques, et les problèmes logistiques les plus courants ainsi que leurs solutions. La Partie II est destinée aux responsables. Il traite des principes de direction

Objectif : ce cours vous permettra d’assimiler les notions de base de gestion de stocks d’une entreprise. Après avoir copié celui-ci, vous devrez savoir définir le moment où il faut passer une commande, remplir un bon de sortie, d’entrée, … Vous copierez donc ce cours en respectant la présentation proposée, puis vous ferez les exercices présents sur le T.P.a. | | Partie 1. Le magasin, un lieu de stockage : Dans une entreprise, lorsque l’on parle de magasin, on désigne un entrepôt, un lieu de

elle doit prendre en compte : La politique commerciale de l’enseigne c’est-à-dire la part des marques des distributeurs (MDD), part des produits premiers prix, etc. La logistique d’approvisionnement : éviter le réassort trop fréquent et la rupture de stock. Les rendements commerciaux : la part de linéaire affectée à un rayon, à un produit est en rapport avec son chiffre d’affaires, la marge brute, la part de marché, etc. Les possibilités de dispersion des produits sur les rayons : largeur des « facing »

l’extérieur (fournisseurs, soustraitants, distributeurs) Une source de compétitivité pour l’entreprise Chapitre 1 : Evolution et enjeux de la fonction logistique ILLU 1, 2 A l’origine ça concernait la gestion des approvisionnements et la gestion des stocks Actuellement, ça concerne une chaîne intégrée, « supply chain » management. La notion de « supply chain » L’ensemble du cheminement du flux des produits, du premier des fournisseurs au client ultime, le consommateur. → Etendue de la chaîne → Interdépendance

d’approvisionnement efficace c’est: Se procurer en temps opportun les biens nécessaires à l’entreprise avec un niveau de qualité suffisante bien spécifique à moindre coût. -Une politique d’approvisionnement inexistante entrainerait la création de stock, de mauvais choix, une qualité inadapté aux besoins de l’entreprises, des délais et un mauvais rapport qualité/prix. -Les achats constituent un pôle incontournable, les acheteurs occupent des postes clés pouvant nettement améliorer la rentabilité

GESTION DES STOCKS Objectifs pédagogiques : Permettre aux participants de comprendre : - comment un bon approvisionnement et une bonne gestion des stocks peuvent aider à améliorer les affaires. - Les étapes d’un bon approvisionnement et les réflexes pour une bonne gestion de stocks. Définition des concepts - l’Approvisionnement consiste à acheter ce dont on a besoin pour satisfaire les clients. (matières premières, fournitures, équipements, produits finis etc.) - La gestion de stock consiste

qualité, des délais et du niveau de service client visé. Le(la) Technicien(ne) en Logistique d'Entreposage s'assure du déroulement des opérations principales et annexes permettant d'effectuer l'expédition et la réception des marchandises, leur mise en stock dans le respect des procédures et des règles de qualité requises par le client. Il (elle) s'assure de la qualification et de la formation du personnel dans la zone dont il a la responsabilité. Il(elle) est en contact permanent avec les services internes

et revalorisation des stocks 1 Introduction : Qu’est ce que la gestion des stocks ? Gérer les stocks, c’est pouvoir satisfaire la demande interne des ateliers de production et la demande externe des clients au moment voulu. L’objectif d’une telle gestion ne pourra être atteint qu’en mettant en action des efforts pour trouver le niveau optimal des stocks. Cette gestion doit permettre d’éviter : • Un stock insuffisant provoquant une rupture de stock. • Un stock trop important qui engendrerait