Stock Mort

| |105,00 | |503101 | | |1 592,50 | |60371 |Annulation du stock initial |12 952,28 | | |60372 | |3 631,43 | | |371

clients étrangers . Pour les clients turques, russes et iraniens, elle est aidée dans cette tâche par E. Togar, le commercial chargé de cette zone. • Secteur d’activité, fournisseurs, clients et concurrents : SCHRUB gère 80 tonnes de cuivre en stock et un flux annuel de 360 tonnes ainsi qu’un parc de 70 machines dont 85 % à commande numérique et des moyens de contrôle performants adaptés à la réalisation de tous types de pièces unitaire ou en grande série suivant des plans ou des modèles : Electrodes

- L’espace de travail - Le système d’information et de communication - Le suivi de production en temps réel Et le suivi de production en temps réel comprend: • Les statuts des machines et des Opérateurs • La gestion des stocks et des en-cours • Les tableaux de suivi de production C’est cette dernière application, «Les tableaux de suivi de production »,  qui sera traité dans cet article. Les tableaux de suivi de production L’objectif de base des tableaux de suivi

Revoir le cours à ce sujet, financement direct indirect) • Etude de partenaires économiques 1 Les partenaires, les fournisseurs, la politique d’approvisionnement, coûts d’approvisionnement, coûts de stockage, méthode de valorisation des stocks (CUMP ou autre), coût de passation d’une commande 2 Analyse du marché côté demande: les clients (répartition clientèle, particuliers, administrations, entreprises, prévoir graphique éventuellement en annexe), 3 Analyse mercatique de l’entreprise

d'entreposage 3. organisation des entrepôts C. Les différents systèmes de stockage 1. Stockage fixe 2. Stockage aléatoire 3. Stockage mixte II) La gestion des stocks A. Gestion du magasin B. Les différentes méthodes de gestion de stock 1. Inventaire et évaluation des stocks 2. Le modèle de WILSON C. La gestion automatisée des stocks "WMS" 1. L'existence d'un WMS 2. La base de donnée logistique 3. Gestion des réceptions 4. La rentrée en magasin 5. Les sorties du magasin 6. conclusion

l'intelligence marketing et les études de marché. II. Les informations internes et l'intelligence marketing Le plus ancien et le plus fondamental des systèmes d'information est le système comptable qui enregistre les commandes, les ventes, les stocks, les effets à recevoir, … A l'aide de ces informations, le responsable marketing peut déceler opportunités et problèmes. 1. Le cycle commande-livraison-facturation Le système comptable s'articule autour du cycle commande-livraison-facturation:

l'ensemble des activités liées à l'expedition des différentes marchandises de l'entreprise aux clients. La logistique regroupe deux grands types de flux : Les flux physiques : - matières premières - produits finis - emballages - stock des produits dans un entrpôt - livraison dans les différents magasins Les flus d'informations : tels que l'EDI (echange de donnée informatisé) est un systéme qui permet de mettre en place des outils informatiques compatibles avec les systèmes

Compréhension et optimisation de l’existant Sup de Log Rennes 2ème partie Thomas   SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’existant 3 Stocks 4 Café 4 Total 5 Entrepôt 8 Gestion des flux 8 Organisation de l’entrepôt 9 Leviers d’actions 10 Dimensionnement de l’entrepôt autour du flux café 11 Place de l’entrepôt dans la chaine logistique 11 Objectifs 12 Redimensionnement des zones de stockage de l’entrepôt 14 La nouvelle réorganisation 17 Mise en place du WMS 18 Le tableau

GESTION DES STOCKS Objectifs pédagogiques : Permettre aux participants de comprendre : - comment un bon approvisionnement et une bonne gestion des stocks peuvent aider à améliorer les affaires. - Les étapes d’un bon approvisionnement et les réflexes pour une bonne gestion de stocks. Définition des concepts - l’Approvisionnement consiste à acheter ce dont on a besoin pour satisfaire les clients. (matières premières, fournitures, équipements, produits finis etc.) - La gestion de stock consiste

coca boys » Prise de part de marché et choix des meilleurs emplacements par la corruption (en offrant des cadeaux et avantages « pour convaincre les distributeurs de placer une palette chaque fois qu’une marque concurrente se trouvera en rupture de stock ») Q14. Le référencement de DASANI ne sera pas facile car : • • • Q15. IL s’agit d’un segment très large : de 7 à 77 ans! Car il apporte le 1/3 des apports journaliers recommandés en minéraux. Q16. Les cibles de communication: Les segments de clientèles