Stock Toxique

société 3. Options Page 3 6 6 7 Partie 2 : Structure de la société 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Création des Familles d’articles Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures 11 Partie 3 : Traitement des Documents de Stocks 1. Mouvement d’Entrée 2. Virement Dépôt à Dépôt 3. Inventaire et Edition 14 Partie 4 : Traitement des Documents de Vente 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Facturation simple ( remise, escompte et TVA ) Gestion de la Substitution Gestion des Glossaires

linéaire - longueur exprimée en mètres occupée par une marque dans un rayon. En règle générale, le linéaire se décompose en trois niveaux : yeux – le plus favorable à la vente-, mains et sol. ● ● La gestion des stocks (quand et combier commander en fonction du niveau de stock). Les prix (pour lesquels les distributeurs se battent en permanence). ● ● L’assortiment et les services (sa composition est une arme-clé). La communication (publicité, la force de vente, la promotion des ventes

pour l’étudiant de s'enrichir par une première confrontation entre son arsenal théorique et la réalité pratique. Cette action qui a duré 2 mois nous a permis de renforcer nos connaissances au niveau comptable et plus précisément la gestion de stock qui s’avère très importante dans le fonctionnement d’un système quelconque. ----------------------- Centre de BTS Centre de CPGE Lycée Qualifiant Technique SETTAT

4- MARCHANDISES DANS LES RAYONS 5- EXPEDITION Chaque zone de stockage est marquer avec de la peinture au sol il y a 5 zones : R20 Décoration R30 Bois panneau R50 Sanitaire R70 Outillage R80 Electricité Plus le carrelage qui est stocké directement dans le rayon. IL y a aussi du stockage à l’extérieur comme les tuyaux de PVC, bidon de pétrole etc.… Le magasin est compris aussi d’un dépôt à l’extérieur appelé BATI qui sert à vendre tous les matériaux à l’extérieur comme du fer,

activités ayant pour but la mise en place au moindre coût d’une quantité de produits à l’endroit et au moment où une demande existe ». Le transport, la livraison, la manutention, la préparation de commandes, la gestion des entrepôts, la gestion des stocks, la gestion des flux de production, et la gestion des flux d’approvisionnement font partie des activités que les acteurs sollicitent pour assurer la mobilité des flux physiques de marchandises de l’amont vers l’aval de la chaîne d’approvisionnement

de gérer au mieux vos stocks. Tout l'art de cette gestion est d'avoir suffisamment de stock pour répondre correctement aux besoins et pas trop pour ne pas supporter les différents coûts du stock (coût d'acquisition, coût de stockage, coût de dévalorisation, etc.). Le stock est le résultat d'une différence entre un flux d'approvisionnement et un flux de consommation. Il peut se définir comme la constitution d'une réserve destiné à satisfaire un besoin ultérieur. Le stock est indispensable dans

Le 2 3 Le Juste à Temps (JAT) Basé sur le principe du flux tiré o Aval tire Amont Fabrication Demande 3. Le kanban 3.1. Définition: C’est une gestion de production à stock zéro, mise au point au Japon par les usines Toyota. Elle est fondée sur : • l’emploi optimal du personnel, • la réduction des stocks (par commandes journalières), • la concertation entre la production et la vente pour assurer une p p charge constante, • la qualité du personnel, • la conception des produits en vue

TP 8 FICHE DE STOCK C1 |Nom |Prénom | | | | | | | |

comptabilité analytique nous permet de connaître les coûts des différentes fonctions des entreprises (achat, production, distribution, administration / coût d’achat, coût de production …) Elle nous permet d’évaluer certains postes du bilan comme les stocks et les immobilisations produites par l’entreprise. Elle permet de calculer les résultats des produits aussi d’expliquer et les analyser Revient = prix de vente – coût de Revient Grâce à cette information qui va permettre aux dirigeants de juger

GESTION DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE I. EL ABOUDI i.elaboudi@fstg-marrakech.ac.ma 2011-2012 PLAN • • • • • Introduction Gestion des stocks Planification de la production Programmation linéaire de la production La gestion globale MRP(manufacturing ressources planning) 2 INTRODUCTION A LA GESTION DE LA PRODUCTION Objectif de l’entreprise Durer longtemps (éternellement) Satisfaire ses clients Proposer des produits innovants répondants aux exigences des clients dans les meilleurs