Stock Toxique

CHASSAGNOL Eric DUMA 2/DUT GEA 2 Année Universitaire 2010/2011 CHASSAGNOL Eric DUMA 2/DUT GEA 2 Stage réalisé dans l’entreprise Velay Diesel Obtenir une meilleure gestion des stocks Maître de stage : Monsieur Christian BOUCHET Stage réalisé du 4 avril 2011 au 10 juin 2011 1 Eric CHASSAGNOL DUMA 2, DUT GEA 2 Sommaire Remerciements ................................................................................................................ 3 Introduction

production. Le MRP est devenu une véritable méthode de gestion de production. Le développement a profondément transformé la gestion des stocks. On peut réapprovisionner un stock en tenant compte des sorties que l’on prévoit. Ces méthodes pratiquement inutilisable avec des fichiers tenu à la main, se traite désormais bien au calcul, par les ordinateurs. La gestion des stocks est donc un résultat discutable mais nettement supérieur à ceux d’une gestion manuelle. Le point commun entre tout cet aspect semble

ouvertes ou fermées, en fonction. Une fois que je connais précisément son besoin, j’oriente mon client et répond éventuellement à ses questions et/ou objections en faisant preuve de compréhension et d’empathie.Je peux être amenée à vérifier dans les stocks la disponibilité de certains produits à l’aide du logiciel Colombus Retail. J’ai la possibilité d’aller en réserve s’il manque des produits en front. Avec l’accord de ma responsable, j’avais aussi à ma disposition une marge de manœuvre avec la possibilité

11 - LA VARIATION DES STOCKS ( OBJECTIFS - Comprendre l’inventaire intermittent - Percevoir comment le stock modifie le bilan - Déterminer et comptabiliser une variation de stocks (marchandises) Qu'est ce qu'un stock ? Pourquoi les entreprises ont-elles des stocks ? 1 Les stocks 1-1 Rôle des stocks Définition : Les stocks sont constitués de biens détenus par l’entreprise, mais qui sont en attente de traitement (transformation ou vente). En effet pour faire face aux variations de

lorsqu’on peut sectoriser un territoire de vente. La loi de Pareto (20/80) par exemple est un moyen de prospection. a) Les signes annonciateurs de la perte d’un client * Lorsqu’un client n’est pas suivi régulièrement (peur de rupture de stock, pas de livraison…) * Le changement d’interlocuteur dans un service * Si il y a fusion ou rachat (souvent une compression de personnel) * Lorsque le commercial a une difficulté de prise de rendez-vous * La technique de l’édredon, un

nous en avons 20 nouvelles et vendu 10 car elles étaient vieillissantes. Cela nous permettra de fabriquer efficacement et de motiver le personnel productif. Ceci s’est avéré être une mauvaise stratégie car nous avons trop produit et donc beaucoup stocké. Il nous est donc paru nécessaire de vendre 4 machines pour le démarrage de la période 5. IV. ANALYSE « MARKET » Notre entreprise cherche, dans un premier temps, à se positionner sur un segment haut de gamme en Suisse, bas de gamme en Espagne

comment gérer ses stocks ? Publié 19 juin 2011 Par Jérémy CICERO dans Outils et méthodes Avec | Aucun commentaire Le succès d’une organisation est déterminé, entre autres, par sa capacité de proposer le bon produit (ou service) au bon moment et au bon endroit. Un stockage intelligent contribue de manière décisive à cet objectif stratégique. De nombreuses entreprises font appel à des réserves plus ou moins importantes pour assurer la continuité de leur activité. Ces réserves (stocks) jouent généralement

approvisionnements. Lamission principale qui m’a été confié a été d’analyser le mode de stockage utilisé, derechercher des solutions simples en vue de rationaliser les flux et le stock et d’optimiser lestockage et la préparation. Par la suite, j’ai aussi pu réaliser certaines tâches comme la gestionet le suivi des stocks, la mise en place d’un système d’adressage des emplacements et lacréation d’un inventaire sur un type d’articles particuliers. De plus, ce stage m’a aussi permisde m’intégrer dans

des marchandises. Il / Elle assure la mise en rayon et le suivi des stocks en relation avec les responsables de zones et/ou les vendeurs. L’utilisation d’outils informatiques pour la gestions des stocks se révèle de plus en plus indispensable. MISSION 1 - Logistique • • • • • • • • • • • - Etablir les plannings de livraison Réceptionner les commandes Déchargement des camions Organisation du rangement des produits Stocker les marchandises Vérifier, remplir et enregistrer les bons de livraison

Budget des approvisionnements (achats) Frais d'approvisionnemt = Ct de passat° des commandes (fr.adm) + ct de possess° du stock moyen ( fr.stockage) On cherche à les minimiser L'ent doit se procurer 50 000m² de cuir par an, à 4€ le m², pour faire face aux besoins de pd°. Fr.adm de passation de commande = 150€ par commande Fr de possession des stocks = 4% de la valeur du stock moyen Calculer le nombre de commande qu'il faut passer dans l'année pour minimiser le coût global de commande. └>