Stock

. . . . . . . . . . . . . . 68 Table des mati`res e 5 II Les probl` mes de production e 69 6 71 La gestion calendaire de stock 6.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 6.2 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 6.3 Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 u e 6.3.1 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 u 6.3.2 Les coˆ ts

l’entreprise ALLIO PIECE AUTO Rouvier, entreprise de vente de pièces automobiles. Tout au long de mon stage j’ai effectué plusieurs tâches comme le pointage des bons de livraison papier avec les factures correspondantes. J’ai effectuée la vérification des stocks sur le logiciel Star Excel, l’enregistrement des entrées et des sorties de la banque de la veille, dans le logiciel quadra compta, puis du lettrage. Parmi toutes ces tâches, j’ai choisi de traiter mon thème E2 sur la marge commerciale car c’est

Après-vente | Interet collectifPour l’entreprise, l’importance de la fonction Logistique peut s’appréhender à plusieurs niveaux: En amont de l’entreprise : gestion des flux en provenance des fournisseurs Au sein de l’entreprise : gestion des stocks, manutention des composants, gestion des flux informationnels En aval de l’entreprise : stockage des produits, transport vers les distributeurs et vers les clients. (exemple de Ikea qui se dispense de cette étape)  Mais aussi sur différents plans

(monétaires), - uniquement issus de l'entreprise. 5- Choix des références : Données mensuelles, annuelles ; Données budgétaires ; Données de l'année précédente ; Données sur les concurrents. 6- Options Ecritures d'abonnement ; Calcul théorique des stocks ; etc... 7- Qualité de la présentation Le plus détaillé, le plus synthétique ; Graphismes ; Commentaires. 8- Accord sur le délai d’obtention de l’information : « Fréquence » 5 9- Tests de fonctionnement – Tour de table des utilisateurs

utilisons les Logiciels Suivant : Innovente : Permet de Traiter la vente, commander, choisir une livraison, encaisser et de consulter les fiches techniques des produits. AS400 : Permet de consulter les stocks du magasin, ainsi que de visionner les statistiques. CTI : Permet de Consulter les stocks du magasin et des autres magasins. Permet de commander des Produits et de les Livrés. Infomag : Permet de Consulter les nouveautés et d’imprimer les PlV et les contrats d’abonnements (assurance). Kleemedia

LOGISTIQUE – IUT TECHNIQUE DE COMMERCIALISATION 1ère année (2011-2012) Transport, Stocks, Approvisionnement/Réassort, conditionnement/plateforme, Incoterm, Organisation, Manutention/Picking, Logique, Rigueur/Ordre, supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS

: La surproduction (cadence plus rapide que nécessaire). Les délais d’attente (standards de travail non respectés) ; Les activités de manutention et transport (convoyage superflu). Les traitements inadéquats (Usinages inutiles). Les stocks inutiles (stocks excessifs). Les mouvements inutiles. Les défauts de fabrication (correction des erreurs). Les méthodes correctives : Méthodes de Lean managemen t : 5M ou méthode d’hishikawa 5S (Seiri - Seiton - Seiso - Seiketsu - Shitsuke ) Etapes des

La logistique et l’approvisionnement En logistique, on doit se poser les questions suivantes avant d’effectuer une action :  Fréquence d’approvisionnement ?  Quelle quantité ?  Comment stocker ?  Choix du lieu d’approvisionnement ?  Quels sont les services liés au produit (conditions de payement, SAV…)  Ne peut-on regrouper les achats ?  Quel mode de transport utiliser ? I La logistique C’est l’ensemble des problématiques, des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et

décalages dans le temps entre les décaissements et les encaissements (les premiers étant généralement avant les seconds !). On peut le calculer à partir des postes du bilan (c'est-à-dire à une date donnée, celle du bilan) : En simplifiant : BFR(E) = Stocks + Créances d’exploitation (clients et TVA déductible) – Dettes d’exploitation (fournisseurs et TVA collectée) (Les postes d’actif représentent des dépenses à financer, en attente d’encaissements, et le passif des ressources permettant de financer

l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication.  Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme ; elle consiste à minimiser le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison des produits finis. Les cinq zéros correspondent à zéro panne, zéro délai, zéro papier, zéro stock et zéro défaut. 6 Définition De La Méthode