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du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr Cours n° 3 : Matrices stratégiques Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 1 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles

Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès Master Finance, Audit et Contrôle de Gestion Les typologies stratégiques Réalisé par: DOUKALI Hasnae MAATLAOUI Fatima Zahra LAISSAOUI Ayoub Sous l’intention de: M. LAHRECH Abdelali Année universitaire 2012- 2013 INTRODUCTION problématique comment les différents choix stratégiques effectués sous les différents niveaux contribuent-ils à la performance ? PLAN AXE 1: les niveaux stratégiques et les critères

marché de la communicaion sur Internet, favoriser son usage et optimiser son efficacité L’IAB est un reseau international d’une part, au service des annonceurs et de leurs agences conseils pour les aider a integrer internet efficacement dans leur strat de merk global, et d’autre par, entend proposer des standars, des exemples de pratiques professionnelles aux nouveaux acteurs integrants le marché des médias sur internet L’IAB édite un document chaque années avc ses preconisation et recommandation

STRATEGIE : Les DAS : Domaines D’activités Stratégiques : Le DAS permet de découper l'activité de l'entreprise en segments (domaine d'activité); Un DAS peut avoir plusieurs objectifs, mais un seul métier ; une seule mission. Quand on change de métier ou mission, on change de DAS. Par exemple pour Orange c'est la téléphonie et l'internet. Une entreprise peu se trouve sur plusieurs DAS. Le DAS se distingue des autres DAS du portefeuille d’activités de l'organisation par une caractérisation

La concentration des entreprises. 1. Qu’est-ce que la concentration ? La concentration des entreprises désigne le mouvement par lequel la taille des entreprises augmente, de grands groupes se forment dans le monde entier, ce sont des firmes transnationales qui produisent et vendent dans plusieurs pays. Cette concentration se fait par acquisition (une entreprise en achète une autre, notamment en achetant une majorité d’actions comme Mittal qui a racheté Arcelor : industrie sidérurgique) soit la concentration

1 Le marketing stratégique 2 PLAN 1. La stratégie concurrentielle 2. La planification stratégique internationale 3. Stratégie de marque 4. Stratégie publicitaire 3 STRATEGIE 1: La stratégie concurrentielle (articles 4 et 5) • Le but principal: Développer la perception de valeur par client. Comment? 1- Etre capable de sentir ce qui se passe sur le marché: • Etudes de marché • Rencontres entre les dirigeants et les clients. • La veille concurrentielle. 2- Avoir une • Transformer cette culture

Etude de cas C&A , c’est quoi ? - Fondé en 1841 aux Pays Bas - 1 575 magasins dans le monde - Huitième acteur de prêt à porter en France - CA de 600 000 milions d’euros en France en 2013 - Présent dans 21 pays européen Pourtant Avant 2010 : passage à vide pour C&A : deux collections par an, des vêtements identiques dans tous les pays du monde, des points de vente démodés Depuis : - Nouveau coeur de cible : femme moderne de 25 à 35 ans - Positionnement : des produits de qualité

LA VEILL E STR ATEGIQU E LES YEUX ET LES OREILLES DE VOTRE ENTREPRISE 3IE c/o EPIT A, 14-16 Rue Voltaire 94276 Le Kremlin-Bicêtre Cedex T el : 01 53 14 59 36 Dernière mise à jour : Décembre 2001 Fax : 01 53 14 59 28 URL : http://www.3ie.org Email : contact@3ie.org 3IE est une marque déposée. Les informations contenues dans les études 3IE sont la propriété de l'EPITA. Toutes reproductions des contenus diffusés dans cette étude sont interdites sans l'accord de 3IE. 3IE et les entreprises partenair

Stratégies de distribution Plan du cours 1) La politique de distribution du producteur 2) Définir la structure du circuit de distribution 3) Gérer les relations avec les distributeurs 4) L’intégration du e-commerce dans la stratégie de distribution Chapitre 1 : la politique de distribution du producteur I. La notion de stratégie de distribution Le rôle fondamental du système de distribution est de garantir que le produit adéquat soit disponible au moment désiré, ce n’est pas forcément acquis pour

Ugo Maltese TD Management Des Organisations Stratégie Domination par les coûts Différenciation Spécialisation Diversification Externalisation Intégration Définition La stratégie de domination par les coûts consiste a réduire les coûts pour proposer des prix les plus bas que ceux pratiqués par la concurrence, de façon a attirer davantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché La stratégie de différenciation consiste a se distinguer des concurrents en proposant un produit