Strategie Asus

14 Analyse de Porter : l’environnement concurrentiel 14 Présentation des différents groupes stratégiques 15 Les constructeurs dits « Omniprésents » 15 Les constructeurs dits « sélectifs » 16 Les constructeurs raréfiant leur offre 17 Stratégie des grandes marques 17 Synthèse du secteur 18 Les facteurs clés de l’environnement 18 Les éléments clés de l’environnement 18 Opportunités : 18 Menaces : 19 Présentation du secteur Le secteur informatique est un secteur relativement

ASUS : L’EEE PC La stratégie clé : Asus à créer un nouveau marché et à su s’y implanter avec succès. Grâce à cette stratégie, Asus élimine complètement tous les concurrents sur le marché du PC portable, puisqu’il est le seul à produire un petit PC, léger, facile d’utilisation, design et pas cher. En effet, son prix est inférieur de 10% des produits standards du marché et garde tout de même une bonne qualité. Ce PC est vendu dans le monde entier avec 4 millions de produits vendus dans le

de 1 milliard de dollars. Micro - environnement : les concurrents de l’entreprise sont nombreux comme Acer, Gateway, Packard Bell, Fujitsu Siemens, Toshiba. Mais il y a également le haut de gamme qui est présent sur le marché comme Apple, Samsung, Asus, Sony et enfin Texan Dell. Question 4 : Nous pouvons partager les avantages concurrentiels d’HP en deux parties distinctes : 1) Son Innovation Les différents moyens mis en œuvre sont les suivants : - 300 designers maison - Portefeuille de

Présentation du marché 3 B. La société Asus 3 C. L'Eee PC…………………………………………………………………………………………………………………………........ 4 2. Analyse swot du marché 5 3. La concurrence 5 A. Concurrence directe 5 B. Concurrence indirecte 6 4. Marché complémentaire 6 5. Segmentation du marché 7 6. Stratégie de ciblage 8 7. Positionnement 9 8. Les 4 P 9 A. Le P Produit 9 B. Le P Place 10 C. Le P Prix 10 D. Le P Promotion 10 9. Adéquation 4P / Stratégie Marketing 11 10. Conclusion 11

Fondamental & Distribution [pic] [pic] [pic] [pic] Sommaire I. Les Ordinateurs Portables a) Asus b) Dell c) Macintosh II. Le comportement d’achat du consommateur a) Les critères de segmentation. b) Le consommateur : Qui consomme ? c) Les facteurs d’influence et processus de décision d’achat. III. Les stratégies des producteurs a) Le positionnement des marques et les méthodes de positionnement utilisées. b) Les circuits

1.APPLE   2.  SAMSUNG   3.  ASUS   6   6   11   12   13   13   15   17   III-­‐  ANALYSE  DES  SIGNAUX   20   1.  CHOIX  DE  LA  PERIODE  RETENUE   2.  METHODOLOGIE  DE  RECUEIL  DE  SIGNAUX   1.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  APPLE   2.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  SAMSUNG   3.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  ASUS   1.  PAR  CONCURRENT   2.ENTRE

: Dell va diversifier sa gamme de produit informatique en lançant par exempleles mini-PC (appelé aussi Netbook ; lancé par Asus), des Smartphones (sous Windows mobile). Mais en plus de vendre du matériel informatique Dell va vendre des solutions comme le Cloud Computing.2 | Les stratégies émergentes et délibérées chez Dell | Les dirigeants savent que toutes les stratégies ne sont pas nécessairement construites et délibérées, certaines se découvrent en marchant...

Entreprise Finalité : Garder sa place de leader Secteur d'activité : Informatique Performances : 20,9 % du marché et hausse des ventes de près de 50% en 2007 Micro-environnement : ● Concurrence : Acer, packard bell, Siemens, Toshiba, Apple, Samsung, Asus, Sony, Dell ● Fournisseurs : Intel-A2vID ● Distributeurs : Darty, Fnac, grande surface, surface spécialisée ● Clients : Etudiants,

concurrence. Ici, Ikéa se lance dans une stratégie de domination des coûts, standardisation des éléments, et met en place une politique de baisse des prix afin d'attirer la clientèle en grand nombre pour vendre d'avantage de produits. Ikéa est aussi une entreprise innovante, c'est grâce à son design et son innovation qu'elle crée un monopole temporaire face à ces concurrents. Ikéa est donc une entreprise performante car elle fait face à la concurrence grâce à sa stratégie de standardisation et de différenciation

Performances : numéro 1 mondial du PC portable, 100 milliards de dollars de chiffre d’affaires. Micro environnement : Concurrents : Acer, Packard Bell et Gateway pour l’entrée de gamme, Fujitsu Siemens et Toshiba pour le milieu de gamme et Apple, Samsung, Asus et Sony pour le haut de gamme. Marché : forte croissance du marché (+ 40 % pour les ventes mondiales au deuxième trimestre 2007 par rapport à la même période en 2006). 2 - Précisez les avantages concurrentiels d’HP. Comment les met-elle en œuvre ?