Strategie Carrefour City

de Kairouan, Ministère de Transport, Ministère de l’Industrie, Ministère de la Défense Nationale, Ministère des Affaires Etrangères, ERTT Gafsa, Aéroport Tunis Carthage, OACA, CTN, ESC Manouba, Ecole Polytechnique, INSAT, Cité des Sciences, UHD (Carrefour), Monoprix, BATAM, Magasin Général, BNA, ABC, |[pic] |MANUEL MANAGEMENT DU SYSTEME QUALITE |Révision :1 | | |

l’anglo-saxonne (hamburgers, frites…) * La restauration à la française (sandwiches, salades, etc.) * La restauration à l’italienne (pizzas, pâtes,…) * La restauration à thème (kebabs, sushis,…) Ainsi, Piadinando serait positionné au carrefour de plusieurs de ces segments en proposant un concept à thème de sandwish italien appelé Piadina. Les consommateurs : La clientèle des opérateurs de la restauration rapide est constituée de particuliers ou de professionnels (repas d’affaires,

d'Architecture Faculté des Sc. De la Terre Université Mentouri Constantine ** IREMAM-MMSH Université de Provence Aix – Marseille-I Abstract Algiers city has developed from Medina the Metropolis , from Arabic-ottoman since the Middle Ages to metropolis in the 21st century , following all stages of a bust city . From a fortress city massed along the seaside of Bouzareah Mountain, it is transformed to a large metropolis able to compete with any other one in the South . Haring many assets

the sales in supermarkets or gourmet shops, the marketing mix is acting all the time. Even when people export French food products to Malaysia, they have to use the marketing mix. This study will be based on the marketing mix but also on the strategies that people will adopt to promote their products and develop a buying behaviour from their customers. Because I choose a country where food habits are different from Malaysia, the profile of customers has also to be taking in consideration. Keywords:

propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8 2. Internet comme vecteur de notoriété 9 3. Le multicanal comme vecteur de fidélité

50 Diversification ........................................................................ 50 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 2 Analyse de l’environnement............................................................ 52 Analyse du marché .................

Taiwan, Corée du Sud, Singapour (haute technologie) ( NPIA) => les Tigres : Malaisie, Indonésie, Philippines et plus récemment : la Chine (*matières premières (Afrique, Asie,…) *U.E :Volvo) Flux de Capitaux ¤ USA -> Wall Street (NY) ¤ € -> City (Londres) CAC 40 (Paris) Francfort (Allemagne) ¤ Asie -> (Japon) Kabuto Cho à Tokyo Ouverture en fonction des fuseaux horaires, succession des ouvertures. Grâce aux satellites tt est relié en temps réel grâce aux ordinateurs

consommation B. Evolution du marche C. Concurrence PARTIE 2: PRESENTATION DU GROUPE ET DE L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise C. Concurrence D. Organisation humaine E. Logistique F. valeur du magasin G. Résultat du magasin H. Le merchandising des produits I. Présentation des rayon/

l'arrangement des accords d'OMC par les décisionnaires, les cadres publics, les hommes d'affaires, les exportateurs, les industriels, les fournisseurs de service et d'autres qui sont impliqués dans la planification des stratégies commerciales ou dans l'exécution et les opérations de telles stratégies. Le projet contribue également dans un examen de la législation existante et/ou nouvelle du commerce et d'affaires qui doit être entreprise par les ministères compétents, qui doivent être aidés à cet exercice

Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 STRATEGIES DE DISTRIBUTION (UE 41 Cœur de compétences commerciales – M 411 Techniques commerciales avancées) Enseignants : A. Sohier D. Pruvot TD N°1 : TECHNOLOGIE ET DISTRIBUTION Thème 1 : La technologie, outil de développement de la compétitivité Répondez aux questions suivantes, à partir des documents 1 à 6. 1/ Expliquez ce qu’est la technologie RFID, et ce qu’elle peut apporter de plus par rapport au code-barres