Strategie Carrefour City

1. Les grandes tendances : marché des produits biologiques, marché du convenience food, marchés de la minceur, produits régionaux, cuisine ethnique 2. Les circuits de distribution : circuits courts dans l’alimentaire, stratégies de différenciation dans la restauration, stratégies digitales des marques et enseignes dans l’alimentaire 3. Les segments : marché des viandes élaborées, marché des fruits et légumes élaborés, marché des produits alimentaires intermédiaires, boulangeries, viennoiseries,

des supermarchés où les clients ont pu se servir seuls.10 Durant les années 1960, les hypermarchés, avec une plus grande surface de vente, sont apparus en Europe.11 L’hypermarché est souvent considéré comme une invention française en 1963 avec son Carrefour de Sainte-Geneviève-des-Bois. Cependant, GB ouvrait déjà en 1961, trois hypermarchés en Belgique : SuperBazar à Bruges, Auderghem et Anderlecht.12 5 WIKIPEDIA, Trade, 30/07/2013, in Wikipedia, en.wikipedia.org [en ligne] http://en.wikipedia.org/wiki/Trade

1.1 Présentation de l’enseigne p.4 1.2 Historique et direction p.4 1.3 Activité de l’enseigne p.4 1.4 Concurrence (voir annexe 1 : zone de chalandise) p.4 1.5 Politique commerciale p.4/5 1.6 Les points forts et les faiblesses p.5 Stratégie de l’action 2.1 Les objectifs quantitatifs et qualitatifs du Trocathlon p.6 2.2 La durée de l’action et sa planification p.6 2.3 La communication p.6 2.4 Les produits p.6/7 2.5 La cible p.7 2.6 Personnel présent pendant la durée de

Elliot and Burdette, from United States Department of Agriculture, were the first in 1948 to define farmers markets as “places where farmers congregate to sell their own product”. They subdivided farmers markets into four categories: • Farmers’ city wholesale markets: located in urban areas in permanent buildings served by rail or highway. Buyers are more often dealers than consumers. These markets are redistribution points for products for local, regional or distant outlets. • Farmers

système de « plate-forme urbaine commune » à tous les cybermarchands peut apporter de nouvelles solutions de service et répondre aux exigences accrues des acheteurs d’aujourd’hui et de demain. I.4. Définition des enjeux Qu’est qu’un un enjeu en stratégie industrielle : « Ce que l’on a à perdre ou à gagner face à une action, un projet, une démarche, ou autres… » Les enjeux de notre thème d’étude du DKM sont majeurs et fondamentaux. Majeurs : Parce ce que la progression actuelle du e-commerce (+22%

......................................................................................... 19 La menace des produits de substitutions ..................................................................................................... 19 4) Les stratégies d’EA Mobile ....................................................................................................................... 19 IV- L’analyse SWOT de l’entreprise .......................................................................

question 1) Le centre au cœur de la ville française notion variable : à la fois la partie le plus ancienne de la ville Et concentration des fonctions inhérentes à la ville. a) une réalité spatiale et historique le centre géométrique au carrefour des principaux axes de transport. Cas du centre ville de Rouen : site de premier pont, la Seine traverse la ville, ville de fond d'estuaire, configuration en patte d'oie des axes de communication, dissymétrie entre la rive droite plus dense et

tickets du très attendu Toy Story 3, dont la sortie est prévue le 14 juillet. Une offre Family & Novotel / Toy Story 3 est proposée du 16 juin au 29 août par les 47 hôtels participants ! Point fort de la marque, la famille demeure au cœur de la stratégie Novotel. Ainsi, cet été encore, période où la fréquentation enfant est la plus importante de l'année, Novotel renforcera son image auprès des familles à travers une série d'actions marquantes pour séduire petits et grands. 640 000 enfants ont

de nouveaux concepts pour se rapprocher du consommateur et diversifier le modèle de l’hypermarché. Alors on voit apparaître de nouveaux magasins de proximité : carrefour city, etc.. Et surtout on voit un très fort développement des drives, des sites de e-commerce et même du m-commerce. Aujourd’hui les distributeurs ont donc une stratégie de distribution multicanal. Les canaux se multiplient : internet, le mobile et d’autres innovations dans ce domaine. L’enjeu principal est de les optimiser et de

secteur est fortement concurrentiel : pour rester dans la course, les acteurs en place se doivent de mettre sur pied des stratégies offensives.et rechercher activement des relais de croissance ;;  l’ensemble   du secteur est de plus en plus concurrencé  par  l’offre  « convénience » (sandwiches et salades traiteurs) de la grande distribution (daily monop ou carrefour city). 1.1.5 Les tendances: Plusieurs tendances semblent se dégager : il est nécessaire de prendre les exigences du consommateur: