Strategie De Diversification De Unilever

développement des légumes en conserve se situe aujourd'hui en Europe de l'Est, où Bonduelle intensifie son développement commercial et industriel. En Europe de l'Ouest et en Amérique du Nord (Canada et USA) depuis le rachat de Carrière (Canada) fidèle à sa stratégie de différenciation qualitative, le spécialiste du légume continue d'innover, comme en témoignent notamment les sachets fraîcheur pour la Restauration Hors Domicile, ainsi que les légumes cuisinés en briques carton Tetra Recart. Bonduelle est par

et applique un principe d’ « affaire locale », qui est l’un des principaux facteurs de sa réussite. Environnement technologique : Nestlé investit beaucoup dans les recherches et développements de la multinationale. Ils optent pour une stratégie de diversification Environnement légal (juridique) : Le nom et le logo de l’entreprise sont déposés a l’INPI (Institut National de la Protection Industriel) II / Analyse de l’entreprise Nestlé A) Approche stratégique 1) Son Adaptabilité Depuis

Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie de marketing

aspects qui expriment un univers symbolique important, nous allons proposer des classifications des produits. I-2-Classifications des produits Il est important de bien distinguer le type de produit car chaque type de produit, nécessite une stratégie marketing particulière. Il existe plusieurs classifications possibles : a-Les biens durables, périssables et les services  Cette classification met en avant les critères de durée de vie et la tangibilité -Les biens périssables : comme les

XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique

Les principales tendances de la grande distribution : - la réduction des coûts (réexamen des coûts d’exploitation, diversification des chaînes logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché

première marque de conserves en France sur le marché des légumes en conserve auprès du grand public. Concernant le marché du surgelé, Bonduelle est face à plusieurs concurrents tels que Iglo, Findus, D’Aucy, Frosta, Groko et Bird’s eye. C’est le groupe Unilever et des PME belges qui coexistent sur le marché du surgelé. Bonduelle est n°1 en France du marché du frais transformé. La marque propose des produits sains innovants et variés pour cette gamme. Le groupe coopératif Agralco est le premier concurrent

Marketing Stratégique  thierry.wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on

choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés en question 2 ? (Utilisez également

l’agroalimentaire………........................................... Comment Danone a-t-il pu se positionner ? ……………………...................................4 Management des hommes au cœur de la stratégie……………………………………..5 II Danone, un acteur engagé dans le monde……………………………………………… Stratégie d’internationalisation……………………………………………………… 8 Stratégie adaptée dans les pays émergents………………………………………….. .9 III Préconisations………………………………………………………………………… 12 Annexes…………………………………………………………………………………… 16 INTRODUCTION