Strategie De Diversification De Unilever

1:Mango 07-03-2011 10:34 Pagina 2 2627.Bw.Mango.def.1:Mango 07-03-2011 10:34 Pagina 3 Affaire juteuse ou déception amère : quel est l’avenir des produits dérivés de la mangue au Burkina Faso et au Mali ? Perspectives et stratégies pour la production et commercialisation de la mangue séchée, de la pulpe et du jus de mangue Michiel Arnoldus Floris van der Pol Christophe Ravry 2627.Bw.Mango.def.1:Mango 07-03-2011 10:34 Pagina 4 2627.Bw.Mango.def.1:Mango

D’EXTENSION : DEFINITION 33 SECTION 2 : LES DIFFERENTS TYPES D’EXTENSION 35 2.1. Le complément de gamme 35 2.2. L’extension de gamme 35 2.2.1. Les différents types d’extension de gamme 36 2.2.2. L’extension de marque 37 SECTION 3 : LES STRATEGIES DE CROISSANCE UTILISEES PAR LES MARQUES DE LUXE 37 SECTION 4 : QUEL EST LE TYPE D’EXTENSION DU PROJET NATAN ? 38 SECTION 5 : LES ENJEUX DE L’EXTENSION DE MARQUE 38 5.1. Les avantages de l’extension de marque 38 5.1.1. Avantages pour l’extension

semestre 2008 a été envisagée par de nombreux experts comme une bonne opportunité pour les grands exportateurs de riz, tel le Vietnam, et ce, dans un contexte de dévalorisation de la riziculture. Depuis les années 1960, le Vietnam a choisi parmi les stratégies pour atteindre son indépendance de développer la riziculture pour atteindre l’autosuffisance alimentaire. « La Révolution verte » a permis au Vietnam de nourrir une population croissante et de se hisser, à la fin des années 1990, à la deuxième place

Mgt Reengeneering Build to Order Désintermédiation Réintermédiation Rétromédiation One Click Away Filtrage Collaboratif (Collaborative filtering) Décommoditisation Arbre des valeurs Matrice du One to One CRM (Customer Relationship Management) : Stratégie et moyens mis en œuvre pour attirer et fidéliser ses clients de façon profitable Internet : - protocole de communication - réseau de réseau - canal d’interaction clients : communication et distribution Net économie : Caractérise une société dont

être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de clients. L'entreprise doit ainsi s'organiser autour d'une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l'offre. En s'appuyant sur les technologies telles que le datamining, la multiplication des canaux de communication et l'e-commerce, les applications CRM vont permettre

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

avec l’évolution du marché, la fonction commerciale et le marketing devinrent fondamentales. Il ne suffisait plus de vendre ce qui avait été produit, il fallait penser les produits en fonction des marchés. Enfin, la formation des groupes et la diversification des opérations financières ont renforcé la position des financiers. Mais, peu à peu, la fonction de dirigeant est devenue une fonction spécifique : celle du manager au niveau global de l’entreprise, mais aussi à des niveaux décentralisés.

comparative des trois modes génériques de coopération producteurs-distributeurs Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations • les positions stratégiques respectives du producteur et du distributeur (stratégie volume, différenciation…) ainsi que la structure du canal de distribution (canal administré, contrôlé…) ; • les niveaux de service apportés aux consommateurs, les caractéristiques des produits (valeur au kg, encombrement…), les formes des points

quelques auteurs des théories des organisations 2 BIBLIOGRAPHIE - Manuel d’économie d’entreprise - BTS 1 – BTS 2 Management – Stratégie et Organisation J.P. Helfer, M. Kalika et J. Orsoni - éd. Vuibert Gestion Les fondements de l’entreprise A. Lusseault, P. Burguy, A. Derray - éd. Ellipses coll. sup. tertiaire L’entreprise en 20 leçons – Stratégie, gestion, fonctionnement – P. Conso et F. Hémici – éd. Dunod Panorama de la Gestion A. Boyer, G. Hirigoyen, J. Thépot, N. Tournois et JP Védrine

cycles de vie produit et des lancements de nouvelles offres ; • l’obligation d’obtenir des résultats à court terme, principalement plus de rentabilité et plus de croissance. Tout en devant exercer leur métier et garantir à l’entreprise : • une stratégie marketing cohérente et efficace, alignée sur les objectifs généraux ; • un portefeuille de marques fortes ; • un positionnement d’offres, durable et pertinent. 3 122576DGQ_00_PDD Page 4 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos