Strategie De Diversification E Leclerc

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

(2002) ➢ Marque de référence : la plus connue et la mieux distribuée des marques commerce équitable. ➢ Ca 2005 : 9,6 millions € ➢ Clientèle principale : Monoprix, Carrefour, Leclerc ➢ Perspective d’avenir : internationalisation ➢ Partenariats avec les coopératives ➢ Diversification des cultures donc multiplicité des petits producteurs ➢ Suivi, transparence, préfinancement, redistribution, engagement. ▪ B - Le produit proposé : « nectar de goyave bio » 

qu’est la France. En première position nous pouvons évoquer la société SCAMARK qui est une filiale du GALEC (Groupe d’Achats des Centres Leclerc) créée en 1997. Le but de SCAMARK est de promouvoir et élargir les produits aux marques de l’enseigne (MDD, Marque de distributeur), dans le but d’accroitre la performance économique et commerciale de l’enseigne Leclerc, qui fait partie des enseignes les plus populaires en France en termes de supermarchés, et qui est même le leader de la grande distribution

Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11

Distribution d’optique Opportunités de croissance à l’horizon 2012, dynamique des réseaux et stratégies internet Le marché de l’optique fera preuve de résistance malgré la conjoncture Contrairement aux autres secteurs de l’équipement de la personne, le marché de l’optique restera relativement épargné par les arbitrages de consommation des ménages français. Il bénéficie en effet de puissants moteurs structurels entre l’augmentation et le vieillissement de la population, l’évolution des modes de

La stratégie Ch. 1 I) Rapide histoire du concept de stratégie. A. Aux origines de la stratégie. La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratégie qui signifie« commandement d'une armée ». La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les

également faciliter le rangement et facilité l’utilisation du produit en cours de consommation. 2.2. La fonction de communication : véhiculer un message Parmi les diverses fonctions de l’emballage (précédemment énoncées), une est définie, par E. Rocher dans Conditionnement et emballage (2008), comme la plus « prestigieuse » (p. 9). Il s’agit de la fonction de véhiculer un message. L’emballage est l’un des facteurs les plus importants contribuant à la vente du produit. Il demeure, dans les magasins

7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités 11 d. Les menaces 12 III. Le marketing stratégique 12 1. La segmentation 12 a. Géographique 12 b. Psychographique 12 c. Sociodémographique 13 d. Comportementale 13 2. Cible 13 3. Le positionnement 14 4. Le moteur du positionnement 14 5. La stratégie marketing

STRATEGIE L’ANALYSE INDUSTRIELLE DES CHOIX STRATEGIQUES • François COCULA INTRODUCTION GENERALE A LA GESTION, Dunod, Collection Les Topos, 128 pages, octobre 2008, 4ème Ed. INTRODUCTION : Historique et raison d’être de la stratégie • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; • Nous allons commencer par définir ce qu’est la stratégie ou le management stratégique ainsi que ses principales caractéristiques. • Ensuite nous

collaboration qui est, parait-il aussi un conflit régional. De 1945 à 1976 L'époque des Trente Glorieuses est riche d'innovations. En 1948, Goulet-Turpin introduit, en France, le concept de libre-service à Paris dans le 18ème arrondissement. 1949 Edouard Leclerc ouvre son premier magasin à prix discount à Landerneau et lance le vaste mouvement qui conduira à la création du discount en libre service. Durant les "30 glorieuses" de croissance économique, les coopératives de consommation contribuent énormément