Strategie De Domination Par Les Couts De Carrefour

resté constant en Belgique. On peut donc supposer que le potentiel Belge n’est pas encore totalement exploité. En résumé, le secteur des SE s’est largement amélioré et développé durant les 15 dernières années. Aujourd’hui, on arrive presque à une domination de la Belgique dans ce secteur par rapport aux pays Européens. Notre pays s’est spécialisé afin d’utiliser au maximum ses capacités et créer de l’emploi. Ce secteur reste donc un atout majeur à notre économie. Le services aux autres entreprises

définitions de concepts de base ........................................................................... 13 B. Les approches théoriques des alliances stratégiques ........................................................... 16 a. La théorie des coûts de transaction .................................................................................. 16 b. L’analyse du comportement stratégique .......................................................................... 17 c. La théorie de l’apprentissage

oscillations que l’on observe s’effectuent par rapport au prix naturel (prix de référence) : le prix de marché tend à s’établir au niveau du prix naturel. Les libéraux retiennent qu’il ne peut y avoir d’offre que si les producteurs couvrent leurs coûts de production : c’est ce qui détermine le prix naturel. D’autre part, les producteurs se font concurrence sur les marchés : ils acceptent donc une baisse des prix jusqu’à une limite représentée par le coût de production des biens. Il ne tranche pas

……………………………………………….page 22 Partie 3 : Les stratégies du groupe ……………… …………………………page 23 - Section 1- analyse des stratégies génériques …………………………………….page 23 - Section 2- la stratégie produit ……………………………………………………..page 24 - Section 3- la stratégie d’innovation ………………………………………………page 31 - Section 4- la stratégie d’internationalisation ………….…………………………page 34 - Section 5- la stratégie de distribution …………….………………………………page 36 - Section 6- la stratégie d’acquisition ………………………………………………page

La conception et le positionnement du produit b. Le cycle de vie du produit c. La technique du choix de portefeuille B. La politique du prix 1. Présentation des objectifs et des contraintes 2. Les modes de fixation des prix a. A partir des coûts b. A partir de la demande 3. Le Yield Management a. Le Yield Management, une extension de la mercatique b. La tarification différenciée C. La politique de distribution 1. Définition de la distribution 2. Le choix des canaux de distribution

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

traditionnels : avions de plus en plus gros et rapides, trains à grande vitesse, navires de plus en plus adaptés aux échanges (porte-conteneurs)… Les hommes et les marchandises sont donc transportés dans de meilleurs conditions, plus rapidement et à des coûts très compétitifs. Ces améliorations sont complétées par le développement des infrastructures routières ou fluviales et par la mise en place de plate-formes multimodales, lieux assurant l'interconnexion entre différents réseaux de transport, comme Rotterdam

client • Cette optique sous-entend une vision statique de l'entreprise. • Marketing = rapprocher les produits du consommateur. • L'entreprise a pour objectif de contrôler les coûts, ce qui se traduit par : o Priorité donnée à l'organisation o Entreprise introvertie o Domination des ingénieurs dans l'entreprise (pas ou peu de fonction commerciale- prise de commandes et suivi seulement administratif du client) - organisation centrée sur les ventes o Méfiance

toilette (100ml) Base parfumante, ou « jus »  0,75€ Alcool  0,10€ Conditionnement du jus  0,35€ Packaging  2,05€ Cout et marge industrielle  0,75€ PRIX DE SORTIE USINE : 4€ Publicité et couts commerciaux  12,5€ Marge fabricant  8,5€ PRIX FABRICANT : 25€ (incluant le prix sortie usine) COUTS ET MARGE DISTRIBUTEUR : 15€ TVA : 10€ PRIX DE VENTE PUBLIC : 50€ (ttc) Deux produits peuvent être fabriqués dans les mêmes usines mais ne pas se vendre à un même prix. La marque fait la différence

l’entreprise Andros-Bonne Maman. Des fruits, du sucre : un mix pertinent L’entreprise Andros- Bonne maman est un des leaders sur le marché des confitures en Europe, puisqu’elle se trouve au troisième rang, avec 35% des parts de marché. Sa domination date de plus de 40 ans, et elle continue de progresser avec encore 68 millions de pots de confiture vendus en France cette année. L’une de ses principales forces sur le marché français est que le taux de pénétration y est de 98%. Mais cette marque