Strategie De Domination Par Les Couts De Carrefour

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

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| | | | | |En pratiquant une stratégie de diversification verticale en aval ou en amont, les distributeurs ou| | |fabricants peuvent pénétrer le marché et déposséder les parts des grandes enseignes spécialisées | |

d'attractivité sur une approche promotionnelle de type « Marketing de pays » axée sur la promotion de l'image attractive de son territoire en tant que site favorable auprès de groupes cibles d'investissements étrangers, par le développement d'une stratégie compétitive mettant en valeur ses atouts et potentialités. Le Maroc a ainsi entrepris, au début des années 1990 son travail de « séduction » vis-à-vis des investisseurs étrangers. Ce travail s’est tout d’abord manifesté par une série d‘amendements

Directeur général : Larbi Alaoui BelrhitiEffectif : 350Site internet : www.jumia.maNuméro de téléphone : 05 22 45 67 50 B- Stratégie de Jumia en termes de satisfaction :En se référant au 2 sites : https://leseco.ma/comment-jumia-gagne-du-terrainhttps://leseco.ma/jumia-maroc-muscle-son-dispositifNous allons essayer de dégager les stratégies adoptées par Jumia Maroc afin de satisfaire ses consommateurs.Depuis l’arrivée de son nouveau top management, Jumia Maroc a adopté une approche

vote. Organisation de conférences internationales Composé de 54 membres élus par l’assemblée nationale. Il y a eu création de nouveau organes qui sont concurrents : De multiples organes subsidiaires : La CNUCED, le PNUD … Ils ont été crée après couts par l’AG pour concurrencer le CES. La CNUCED : Commission des Nation Unies pour le Commerce et le Développement : A l’initiative des pays du Sud. Au départ cela était une conférence qui regroupait l’ensemble des états membres pour se réunir sur l’ensemble

....................................... 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ................................................................................. 101 (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie.

vérifiée à l’occasion de chaque transaction et occasionne parla suite des coûts pour les échangistes. 4. La monnaie comptée Découpée en morceaux plus ou moins égaux, le métal est compté. Les individus continuaient à vérifier son poids et sa teneur en métal. 5. La monnaie frappée La monnaie frappée était généralement garantie par un prince ou une autorité qui bénéficie d’une certaine réputation sociale (baisse des coûts). L’effigie du prince (émetteur garant de la valeur) ou encore, dans certaines