Strategie De Fidelisation Decathlon

doivent cibler les clients et les sélectionner. Ensuite, il sera questions d’attirer les clients potentiels, et de le fidéliser pour mettre en place une relation sur le long-terme. Pour développer la clientèle, on peut utiliser la prospection et la fidélisation (vendre plus aux clients déjà existants). Ce sont les 4P=Product, Place, Promotion. Le plus important n’est pas le prix en lui-même mais la valeur perçue. La clef de succès ? La valeur ajoutée doit être perçue comme telle, qu’elle soit réelle

Nintendo ? * Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun de ces D.A.S ? * Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ? Deuxième Partie : Analyse des stratégies de Nintendo……………...15 * Résumé des stratégies de Nintendo * Stratégies court terme * Stratégies long terme Bibliographie………………………………………………………...42 Introduction La Wii, console de salon sortie récemment, est un véritable succès. Cette console de jeu dernière génération est une innovation

produits à cause du fort développement des MDD (Marques de distributeurs). I. De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution Lors du choix de la cible, il y a 3 stratégies possibles : - stratégie indifférenciée : S’adresser à l’ensemble de la population. - stratégie différenciée : Segmenter le marché en segment homogène et proposer différents produits à plusieurs cibles. - stratégie concentrée : Proposer un produit à une cible et se concentrer dessus. Le positionnement

......................... 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE .......................................... 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe ................................................ 11 2 Les stratégies du marketing de luxe.......................................................................................... 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE

Sommaire INTRODUCTION : 3 I. RAPPEL DES RECOMMANDATIONS : 4 II LE BUSINESS PLAN : 5 A) Stratégie globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan

Baroni Directeur Suisse Romande : Frédéric Gall Assistante commerciale : Stéphanie Ruiz Responsable formation commerciale : Jean-Philippe Perez Assistant commercial : Michaël Salamone Elodie Mercier Responsable service client & fidélisation : Dominique McCallum Assistante : De plus en plus régulièrement, nous vous donnons rendez-vous sur de grands événements afin que vous puissiez vivre à 200 % votre passion, votre métier. Pour ceux qui ont manqué l’événement parisien, vous

l’UC de Risoul n’a à mon sens en matière de stratégie commerciale qu’un effort minime à faire sur l’activité location pour rester en phase avec la demande. Suivant l’analyse des force de Porter, l’arrivée d’un nouvel entrant est peu réaliste compte tenu des cours immobiliers. Les équilibres avec les fournisseurs sont stables et aucun service de substitution ne s’annonce (la vente en ligne comme la pratique Rossignol est d’avantage une menace pour les décathlon et autres inters ports de plaine plutôt

commerce de détail : l'affichage des prix met fin au marchandage, l'entrée devient libre. Une nouvelle relation s'installe entre le commerçant et le client. Tout est fait pour inciter ce dernier à entrer et le séduire, les prix sont attractifs, la stratégie étant de vendre « à petit bénéfice » mais sur de gros volumes. Pour accélérer la rotation du stock, des pionniers vont inventer les soldes, les livraisons, la vente par correspondance, autoriser les rendus, utiliser la publicité. Avec l'expansion

concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Ce modèle a pour but de permettre d’identifier les forces en présence de l’environnement concurrentiel et leurs intensités, d’adapter sa stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel et ainsi, de réaliser des profits supérieurs à la moyenne du secteur. Concurrence Quiksilver reste un des leaders sur le marché du surf wear grâce à son histoire et à son image. Cependant la concurrence

L’OFFRE I. ÉVOLUTIONS ET TENDANCES ACTUELLES. II. LA SEGMENTATION III. DIFFERENTS ACTEURS DU MARCHE / MARQUES. IV. CANAUX DE DISTRIBUTION. 3 4 4 5 7 8 LA DEMANDE I. APPROCHE GLOBALE II. APPROCHE SEGMENTEE 9 9 9 LA COMMUNICATION I. LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA. II. SPONSORING 12 12 13 L’ENVIRONNEMENT I. LE DISPOSITIF D’INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES. II. LA TAXE SUR LES BOISSONS SUCREES ET LES BOISSONS LIGHTS. 14 14 15 CONCLUSION 16 2 INTRODUCTION Le secteur