Stratégie de la tension

durabilité des petites entreprises en système de management collectif (SMC) dans un secteur sous tensions, l’agriculture française. Sur la base d’une étude de cas, les auteurs analysent en quoi cette stratégie collective (Astley et Fombrun, 1983), fondée sur des principes d’amélioration continue et de responsabilité collective, peut créer des conditions favorables à une gestion constructive des tensions de la durabilité..3166/rfg.2018.00226 © 2018 Lavoisierhttp://dx.doi.org/10.3166/rfg.2018.00226112

et interactivement conflictuelles. Parmi ces composantes comptent les identités héritées, acquises et projetées dont la construction, en interaction sociale avec des autrui significatifs, génère des tensions intra et intersubjectives. Ces tensions conduisent le sujet à mettre en place des stratégies identitaires dont l’objectif est la sauvegarde de l’intégrité de l’identité, le maintien de la cohérence de ses différentes composantes, ainsi que la garantie de l’authenticité du projet de soi pour soi

les conflits : la méthode T.I.N.A La méthode T.I.N.A est une modélisation du processus de conduite d’une négociation en situation conflictuelle selon un phasage souple, avec des possibilités de va et vient entre chaque phase, selon l’état de tension de son ou ses acteurs. Récapitulatif : Définition Négocier : C’est partir d’une divergence d’intérêts entre deux parties pour la transformer en une opportunité de gains pour chacune. Il existe deux modèles de négociation :

Adeline AIMEE 05/02/2015 Devoir maison Management SMECTANE Affronter Le Changement Note Observation I. Analyse de la situation d’entreprise 1) L’évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités Smectane est une entreprise familiale (famille Moulin) d’après-guerre, spécialisé dans la vente de produits pharmaceutiques, qui a mis en place une structure divisionnaire basé sur l’Europe, l’Amérique du nord et le reste du monde elle opère donc à l’international. Face à la forte concurrence sur

1) La stratégie signifie la manière d’atteindre ses buts en utilisant au mieux les moyens dont l’entreprise dispose, et ce, à long terme. Smectane est tout d’abord une entreprise familiale qui vend des produits pharmaceutiques à l’internationale. C’est une entreprise basée sur une structure divisionnaire sur l’Europe, l’Amérique du nord et le reste du monde. Mais dû à une forte concurrence sur ce marché, elle a été contrainte d’investir dans un laboratoire de recherche et développement dans les années

Dm stratégie AbdoulThiam Abdoul 27/01/2023 DM Stratégie d’entreprise “Air France” 1. Quel lien peut-on faire entre le dialogue social tel qu’il est pratiqué actuellement chez Air France et le climat social ? Le dialogue social chez Air France peut avoir un impact significatif sur le climat social au sein de l'entreprise. En effet, le dialogue social désigne les négociations et les échanges réguliers entre la direction d'une entreprise et les représentants des salariés, en vue de régler les problèmes

1- Smectane est un laboratoire pharmaceutique créée après la guerre par la famille Moulin. La société a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes. Réalisant un chiffre d’affaires de 971 millions d’euros en 2010 et en employant 3824 salariés, la société est en nette croissance. La société décide donc de se tourner vers une internationalisation avec des implantations en Amérique du nord, Europe et autres pays du reste du monde. 2- D’après le cycle de

VISION STRATÉGIQUE ET FORMES D'APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : DES STRATÉGIES D'ADÉQUATION AUX STRATÉGIES D'INTENTION Emmanuel MÉTAIS Christophe ROUX-DUFORT Professeur Assistant Professeur Associé EDHEC EDHEC Département Management & Stratégie Département Management & Stratégie 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX ( 03 20 15 45 77 ( 03 20 15 45 72 Fax : 03 20 15 45 01 Fax : 03 20 15 45 01 Email : metais.e@edu.edhec.asso.fr Email : rouxdufort.ch@edu.edhec.asso

politiques RH.  En termes d’aptitudes cognitives :  Développer votre capacité à analyser une problématique de MRH (décrire le problème, établir un diagnostic et proposer des solutions) ;  Savoir définir une politique RH cohérente avec la stratégie d’entreprise.  En termes d’attitudes :  Prendre des décisions de gestion en évaluant les différents risques (sociaux, humains, stratégiques, etc.) et en tenant compte des contraintes (organisationnelles, budgétaires, sociales, juridiques, etc

33 2.2.3 Simulations et analyses 34 2.2.3.1 Simulation de la solution 1 en régime statique 34 35 2.2.3.2 Analyses des performances de la solution 1 2.2.3.3 Dimensionnement de la solution 1 36 2.2.4 Conclusions 37 2.3 Solution 2, augmentation de la tension en basse vitesse : Association MSAP double étoile - pont de diode - Boost 38 2.3.1 Présentation 38 2.3.2 Simulations et analyses du fonctionnement de la solution 2 40 2.3.2.1 Simulation de la solution 2 en régime statique 40 2.3.2.2 Analyses des performances