Strategie De Niche Avantage Et Inconvenient

REFLEXION :  Méthodes de créativité :  La « défectuologie » ou analyse défectuologique :  Le principe : Adopter une attitude très critique vis-à-vis d’un produit, d’un service…  La technique : Inventorier tout les défauts, inconvénients ou faiblesses d’un produit ou d’un service, les classer en fonction de certains critères, puis rechercher des solutions d’amélioration ou de suppression de ces éléments insatisfaisants. PHASE DE REFLEXION :  Méthodes de créativité :

rentabilité 2.3. Synthèse 2.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 2.3.2. Avantages concurentiels 3. HEINEKEN 3.1. Historique et produits 3.1.1. Historique 3.1.2. Les produits 3.2. Analyse financière 3.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 3.2.2. La structure financière 3.2.3. L’activité 3.2.4. La rentabilité 3.3. Synthèse : 3.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 3.3.2. Avantages concurentiels 4. PERSPECTIVES 4.1. MODELE DE PORTER 4.2. KRONENBOURG

l’industrie : Produits sur la même industrie (Renault, Mercedes) Concurrence de marque : on se situe sur le même type de produit, même gamme (en revanche Mercedes et Renault ne se situent pas sur la même gamme de prix donc pas de concurrence de marque) En stratégie on s’intéresse à la concurrence au sein de l’industrie. Concurrence de l’industrie : Différentes industries peuvent supporter différents niveaux de rentabilité ; ceci est en partie dû à la différence de structure de l’industrie. different levels

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

(bien) ou pouvoir être assumé tel que prévu (service) avant d'être proposé aux consommateurs. Ce sont les équipes ou les services de vente - internes ou externes à l'entreprise - qui auront pour mission de trouver les clients, c'est-à-dire ceux (niche de marché) qui, par-delà un intérêt éventuel, accepteront d'acheter le bien ou le service et de le payer. Pour soutenir l'action des équipes de vente, l'entreprise développera une action marketing, c'est-à-dire un ensemble de mesures telles que des

qu’avec une part de marché de 30%, ce coût descend à 0,9e par hectolitre ce qui correspond à une différence de coût très importante. Les principaux brasseurs français ont tous leur propre réseau de distribution, d’entreposage ce qui leur donne des avantages en terme de coût, de main d’œuvre et de souplesse. Analyse des activités de DUNHORT S.A. DUNHORT S.A. est une entreprise française créée en 1949 à Bray-sur-Somme et spécialisé en bière. En 1999, son chiffre d’affaires était de 149 millions

Fournisseurs, (étude de marché amont), attirer les meilleurs (qualité, prix), recherche du moins-disant » exp : procédure de E-procurement. Cette procédure est intéressante pour des produits non stratégiques. Les distributeurs, questionnement sur leur stratégie, question en termes de référencement de Merchandising, de gestion des stocks (ruptures…) etc. Questionnement sur les attentes, problèmes de démarque inconnue, packaging, etc. trade marketing. Les prescripteurs, Médecins / pharmaciens, bureaux d’étude

{draw:frame} Stratégie de croissance Rapport sur la joint venture entre Air France et Klm Dixon Mathieu Jacquard Thomas Serayet Maxime Virlaz Mathieu Vray Thomas SOMMAIRE Introduction I / Le marché du transport aérien II / Les 5 forces de Porter V/ Quel est son ou ses métiers ? VI/ Focus sur la joint venture avec KLM VII /Processus d’intégration des synergies Introduction En effet, le groupe dessert 240 destinations à travers 105 pays dans le

montre souvent que l’on trouve une 8ème catégorie, irrationnelle, correspondant à des motivations internes à la société: la fonction de sentiment. C. Gamme courte/gamme longue : avantages/inconvénients | |Avantages |Inconvénients | |Gamme |Meilleure connaissance : concentration des efforts sur 1 |Risque financier plus important | |courte

produits....................................................... p.34 La stratégie et le plan marketing du produit nouveau...........................p.37 Le lancement d’une gamme de produit.............................................p.38 2.1.3.1La gamme........................................................................p.38 2.1.3.2Le lancement.................................................................... p.38 2.2 Stratégies de marque : Comment attirer l’attention des hommes............... p