Strategie Distribution Textile

possibles 9) Menaces/ Opportunités dans l’environnement 10) Stratégie de l’entreprise 11) La politique de gestion du personnel 12) L’organisation commerciale de l’entreprise 1) Histoire de l’entreprise Carrefour Les dates clés… De sa création a nos jours, Carrefour innove et anticipe. Animée par la passion et le sens du commerce, chaque equipe contribue à construire, jour après jour, l’avenir de la grande distribution. 1959 1961 Naissance de la société Carrefour. Créée

au goût du jour, image retravaillée, prestigieux partenariats établis, stratégie repensée… Tout a été calculé pour que K-way rime désormais avec style, tendance et luxe. Quel est ce nouvel environnement dans lequel le K-way évolue aujourd’hui ? Que penser de ce revirement de stratégie ? L’ENVIRONNEMENT MARKETING DE LA MARQUE MACROENVIRONNEMENT POLITIQUE La tendance actuelle n’étant pas vraiment à la production textile locale ou nationale, mais plutôt à la délocalisation dans les pays à moindres

dont elle s’est développée en centrant la réflexion sur l’analyse de la stratégie marketing et sur l’analyse de la perception de la marque par les clients et les médias 1. Présentation de la marque ZARA ZARA est né en 1974 d’un concept novateur, développé par son créateur : Armancio Ortega. Ce concept qui veut « Démocratiser les vêtements de luxe » lui permet en quelques années de bâtir un véritable empire textile à la tête du Groupe Inditex qui gère les enseignes Zara, Massimo Dutti, Pull

fruit d'un coïncidence– que par la politique suivie dès lors qui lui permet d'occuper la position de leader dans la distribution de produits électroménagers et électrodomestiques en France et de jouir d'une image de marque exceptionnelle. 1) Historique du groupe Darty. En 1957, la famille Darty – le père et ses trois fils, Nathan, Marcel et Bernard tient un petit magasin de textile à Montreuil et pour l'agrandir, acquiert le magasin voisin. Pour des raisons techniques, le bail ne peut être

STRATEGIE MARKETING CNAM – ESC 102 – S5 LES STRATEGIES MARKETING JEAN-PIERRE ROY - 2011Y - 2010 Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 1 Plan de la séance • Les options stratégiques majeures et la planification stratégique: – Les Stratégies génériques – Les Stratégies de croissance – Les Stratégies concurrentielles Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 2 Stratégies génériques • Stratégie de différenciation – Donner au produit des qualités distinctives qui le différencie des concurrents afin de détenir

PRESENTATION DU GROUPE : I. Historique : Le Groupe AKSAL se profile comme l'un des groupes les plus prometteurs du Maroc. A la tête du groupe composé de sociétés vouées à la mode, la distribution et l'immobilier, Salwa Idrissi Akhannouch veille au développement de ses enseignes et de ses marques dans un souci permanent de rigueur, de transparence et de dynamisme. 1993 : Création de DELINESSE C'est d'abord en 1993 avec DELINESSE et principalement dans l'import export que l'aventure a

distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondiale. 1/ Fiche d'identité du groupe H&M Segment de clientèle : b to c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 385 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2011 2400 boutiques implantées dans 46 pays avec les marques H&M et Cos. Président: Karl J. Personn 2/ Fiche d'identité de l'entité H&M Création en 1947 à Vasteras Fondée par

Les stratégies d’innovation dans l’industrie du sport : le cas de l’équipementier Adidas Par Isabelle Madec, directrice marketing de la société Adidas – France et Gary Tribou, responsable du master professionnel de Marketing et gestion du sport de Strasbourg II Définition Un produit innovant est un produit perçu comme étant nouveau par le consommateur qui le découvre pour la première fois - même si ce produit existait auparavant – et qui va provoquer un changement plus ou moins radical de

Le positionnement d'un magasin est le choix d'attributs procurant à des offres ou des services (produits, marques ou enseigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. La stratégie des magasins de distribution repose sur un socle stratégique dont les principaux ingrédients sont la philosophie et les valeurs développées et transmises par le fondateur, mais aussi la culture et les compétences clés accumulées au cours du temps L’analyse de

Revue de presse : UNIQLO Présentation de l’entreprise : UNIQLO est une entreprise japonaise de conception, de confection et de distribution de vêtements. Elle détient la première place en ventes et en profits des magasins d'habillement du Japon. C'est une filiale de la société Fast Retailing (également propriétaire des marques Comptoirs des cotonniers, Princesse Tam Tam…). Elle se caractérise par une politique de prix très bas et par une abondante collection de teeshirts. Elle possède près