Strategie Distribution Textile

1ère partie : La grande distribution................................................................... 8 I. Connaissance de la grande distribution.................................................... 9 1. La grande distribution ……......……………………………………. 9 2. Les grandes dates de l’histoire de la distribution moderne……...... 11 3. Evolution du marché de la grande distribution................................ 12 2ème partie : Le secteur de la grande distribution au Maroc................

II] Identification du problème de management 3) La demande du secteur du textile est tout d’abord imprévisible, ce qui signifie qu’étudier le marché peut donner une indication sur les caractéristiques de la demande mais cela n’est pas suffisant. Elle est variable, elle suit les tendances de la mode. La question est alors : quels articles plairont demain ? La demande est également volatile, rester fidèle à une marque n’est pas l’objectif du consommateur. Les deux choses importantes aux yeux du client

générale de l’Hypermarché MARJANE:………………………………………………....9 Organigramme de Marjane:……………………………………………………………………………………………....12 Les Différents départements: ……………………………………………………………………………………………13 ← Partie 2: Le fonctionnement du département textile Notion de base en gestion :…………………………………………………………………………………………….….21 Le budget d’achat :……………………………………………………………………………………………………………….24 Gestion de stock:…………………………………………………………………………………………………………………..25 L’implantation des articles dans le magasin

I/Mise en situation Historique : En 1979, Jeremy Hackett et Ashley Lloyd-Jennings se rencontrent près du quartier ouest de Londres afin de mettre en place une stratégie de commercialisation de vêtements de seconde main typiquement britannique. Ce partenariat amène à la création 4 ans plus tard du premier magasin connu sous le nom d’ « hackett ».Alors que la première boutique vient seulement d’ouvrir dans le quartier de Green Parson à Londres, les deux entrepreneurs décident déjà d’étendre leurs

Réaliser par : Encadrer par : Membres de jury Président: Suffragant : Année universitaire: 2012-2013 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines : cas du secteur textile-habillement Remerciements Tout d’abord, je remercier DIEU tout puissant qui ma donné la foi, la volonté, le courage et la persévérance. Je tiens à redresser mes sincères sentiments de reconnaissance à Mr., qui fut mon encadrant pour la réalisation

compte de l’entreprise Bonobo qui propose des produits textile en France. Je dois maintenant effectuer le diagnostic export de cette entreprise pour le marché Espagnol. Cette démarche permettra de tirer des conclusions sur l’éventualité d’une réelle exportation. PARTIE I.DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostique interne nous permet de déterminer la capacité stratégique de BONOBO et donc sa capacité à formuler des stratégies pour s’étendre. |

11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de produit 13 Les produits nouveaux 14 Partie 3 : le prix 15 Politique de fixation de prix 15 Démarche de fixation des prix 15 Le Prix 15 Perception du prix 16 Prix psychologique 16 Prix et concurrence 16 Caractéristiques principales d’une image de marque 16 Partie 4 : la distribution 18 L’analyse de la

à la croissance du pays. Le secteur textile Les principaux réseaux de distribution de produits textiles sont orientés vers la commercialisation de produits de masse à bas prix. Le commerce de détail indépendant ainsi que les réseaux de distribution spécialisés restent prédominants avec respectivement 17,2% et 23,5% des ventes des fabricants. Le développement soutenu des centres commerciaux favorise toutefois des formes plus modernes de distribution comme la franchise, dont le chiffre d’affaires

Monoprix est une succursale et fait partie du secteur tertiaire et de la grande distribution: c’est un commerce intégré qui propose une méthode de vente en libreservice. Monoprix propose aussi un site internet à sa clientèle: www.monoprix.fr.! Le réseau de monoprix compte plusieurs enseignes: Monoprix, Monop’, Daily monop, Beauty monop et Naturalia.! ! Produit frais ! CA par secteur Epicerie Liquide 37 % 29 % Textile 14 % Maison-loisirs 7 % Parfumerie 13 % Chiffre du groupe 2013:! Chiffres

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis