Strategie Du Groupe Beneteau

plaisance Groupe Bénéteau AVERTISSEMENT : Le cas Bénéteau a pour but de repérer la capacité à organiser une réflexion autour d’un sujet neuf. Il ne s’agit donc pas de faire la preuve de sa connaissance du marché de la plaisance, mais de proposer une méthodologie d’analyse de ce marché. Les données du cas sont inspirées des faits et chiffres réels, mais ne décrivent pas l’approche marketing du groupe Bénéteau. Les informations proviennent des sources suivantes : le site du groupe Bénéteau ; une

Gestion STRATEGIE DES ENTREPRISES : Etude de Cas : Groupe BENETEAU 1) Les caractéristiques du Groupe Beneteau sont assez spécifiques et ciblées sur une volonté stratégique d’expansion construite à partir des ressources et des opportunités de développement qui se posent à l’entreprise ( politique de stratégie et d’expansion mondiale couplé avec des occasions d’investissement et financement). Le périmètre d’activité du Groupe va essentiellement

Le groupe Bénéteau est un empire industriel français créé en 1884, spécialisé dans la construction de bateaux de plaisance, de voiliers de luxe et de maisons mobiles. Le groupe est numéro un mondial des constructeurs de voiliers monocoques et multicoques, il figure parmi les tout premiers acteurs européens et est présent dans plus de 50 pays, en voile comme en moteur. Le Groupe dispose d'une trentaine d'usines à travers le monde et s'étend sur plusieurs marques tel que : Bénéteau et Jeanneau.

des bateaux à voile. Photo Boattest sous licence Creative Commons. C'est la fin de la tempête pour Bénéteau. Le leader mondial de la plaisance, qui a connu 5 années consécutives de chute de son marché, a annoncé mercredi soir, lors de ses prévisions pour l'exercice 2013-2014, que cette année serait la première année de croissance depuis 2008. Sur la partie «nautisme», son coeur de métier, le groupe français prévoit ainsi une croissance de 6 % de son chiffre d'affaires. Une performance supérieure

SAISON 1 (2001) : Comment Bénéteau s'est mis à l'abri du gros temps Par Stéphanie RAPHANAUD , LE FIGARO Entreprises, juillet 2002 LE PROBLEME : La crise des années 1990 a révélé l'archaïsme des méthodes de travail et des produits du chantier naval, qui a frôlé la déroute. Le 12 septembre 2001 à Cannes, en arpentant les pontons du Salon nautique, la présidente de Bénéteau, Annette Roux, conservait une relative sérénité pour son entreprise malgré les attentats commis la veille aux Etats-Unis. La

PLAISANCE GROUPE BÉNÉTEAU AVERTISSEMENT : Le cas Bénéteau a pour but de repérer la capacité à organiser une réflexion autour d’un sujet neuf. Il ne s’agit donc pas de faire la preuve de sa connaissance du marché de la plaisance, mais de proposer une méthodologie d’analyse de ce marché. Les données du cas sont inspirées des faits et chiffres réels, mais ne décrivent pas l’approche marketing du groupe Bénéteau. Les informations proviennent des sources suivantes : le site du groupe Bénéteau ; une

Cas n°4 : Entreprise Bénéteau Depuis quelques années, l’accès précoce à la retraite et le besoin croissant d’évasion de nos contemporains se conjuguent pour le plus grand bénéfice des loisirs nautiques. Ces derniers attirent une population de plus en plus jeune, plus grande, mais également moins fortunée que par le passé. Les constructeurs de bateaux ne s’y sont pas trompés et sont nombreux à avoir saisi cette opportunité commerciale. A l’instar de Bénéteau, qui, avec près de 30% de part de marché

énéteau, leader mondial de la voile © D. R. Il est loin, le petit chantier naval créé en 1884 par Benjamin Bénéteau à Saint-Gilles-Croix-de-Vie en Vendée, spécialisé dans la fabrication de chalutiers à voile destinés aux marins pêcheurs. Sur l´exercice 2007-2008, après 15 ans de croissance ininterrompue et le rachat en 1995 de son concurrent Jeanneau, le groupe Bénéteau a dépassé le milliard d´euros de chiffre d´affaires. La petite-fille du fondateur, Annette Roux, lui fait prendre le virage

Bénéteau est le numéro 2 mondial de la plaisance, et le premier en Europe. Il est implanté dans de nombreux pays et a des activités diversifiées. Sur les 4 dernières années son chiffre d’affaires a été en constante croissance, comme son résultat. Le groupe s’appuie sur un outil industriel performant et en bon état mais dont la productivité pourrait être améliorée. Les charges de personnels sont un peu élevées en comparaison de ses concurrents. Bénéteau est attaché à employer un personnel local

Le gouvernement entreprise Beneteau La technologie avancée et une performance industrielle qui reposent sur : - un outil industriel moderne et performant - la mise en œuvre de techniques de pointe - l’accélération des efforts de recherche et développement - de nouvelles méthodes d’amélioration de la production L’optimisation constante des processus de conception et de fabrication accélère la réduction des coûts de production et permet d’abaisser les prix de vente sans entraver la rentabilité