Strategie Entreprise Volkswagen

Chapitre 3 : Les différentes stratégies d’entreprises 4) les stratégies de croissance 4.1) L’approche de Porter, les stratégies « business ». 4.2) L’approche d’Ansoff, les stratégies « corporate ». | Même produit | Nouveaux produits | Même marché | Pénétration Hard discount/low cost Distribution Coca cola Hop, rachat d’un concurrent. | Diversification des produitsAuchan => Banque accorPPR=> Gucci | Nouveaux marchés | Diversification géographique implantation dans une autre

devient le deuxième plus grand constructeur automobile d'Allemagne derrière Volkswagen . * En 1939, la marque commence à développer son image à travers le sport automobile et à remporter de nombreuses courses. * Après la guerre, l'entreprise est quasiment détruite (bombardement, mise à contribution, etc.) mais continue d'exister en ouvrant une seule usine de production à Ingolstadt * En 1964, Volkswagen rachète AUDI et relance complètement l'entreprise. C’est le véritable tournant

PRESENTATION DE L’ORGANISATION Michel Nous avons choisi d’étudier l’entreprise Europcar pour réaliser notre étude, c’est une entreprise bien implantée dans la région Bretagne qui travaille avec des partenaires locaux. De plus, le marché de la location de véhicule est en plein essor avec l’émergence des nouveaux modes de consommation des ménages qui réfléchissent à une autre alternative plus économique que leur véhicule personnel pour se déplacer. Afin d’étudier l’organisation

Anticipez. L’Audi A3 Sportback Introduction Audi est une entreprise allemande spécialisée dans la conception et la production d’automobile haut de gamme. La société présente dans plus de 100 pays à travers le monde, fait partie du groupe Volkswagen. Son développement progressif a amené la marque à s’illustrer par des modèles distinctifs, et en sport automobiles comme les courses d’endurances ou le championnat DTM. La marque possède aujourd’hui une gamme de produits complète répondant à tous

| FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe réalise des bénéfices de

: Il s’agit de se rassembler avec des entreprises du même secteur afin d’avoir plus de poids dans le secteur Diversification : Elle est caractérisée par le changement de métier, l’entreprise se développe dans une autre activité qui est quand même liée à la première Réduction des coûts : Il s’agit de minimiser les coûts en amont de la vente du produit (le cout de revient) Relationnelle : C’est ce concentrer sur des relations avec d’autres entreprises permettant de se faire connaitre ou répondre

automobile marocain avec ses marques Renault, Dacia et Nissan. Déjà détenteur d'une unité de production à Casablanca (SOMACA), le Groupe a lancé en 2008 la construction d'un vaste complexe industriel à Tanger. Conclusion Le but visé par toute entreprise est donc de réussir dans tous les domaines qui lui sont propres, et Renault n’échappe pas à cette règle. Pour ce faire il ne suffit pas seulement de réaliser des bénéfices mais également de se perfectionner afin de faire face à la concurrence et

intégrer les nouvelles technologies. Dans les années à venir, elle devra encore se modifier pour remédier aux phénomènes de globalisation, d’écologie et aux problèmes de diminution des réserves de pétrole. Pour survivre dans cette industrie, une entreprise doit inévitablement faire face à de nombreux défis et difficultés, essayant alors de trouver des opportunités en anticipant les tendances du marché pour se créer des avantages concurrentiels. Nous commencerons cette étude par un bref historique

| |Cadre général : | |est une entreprise de marketing (événementiel) Brésilienne qui est située au Sao Paolo. | |Elle est la première entreprise de marketing scénographique au Brésil. | |

Stratégie de la Société Peugeot 1. La Société PSA Peugeot Citroën : Mission : La principale mission est de faire de PSA Peugeot Citroën, un groupe plus global et un acteur majeur de l’automobile mondiale. Vision : Cette vision repose sur 3 ambitions : PSA Peugeot Citroën doit devenir un groupe plus global, en poursuivant avec vigueur son développement à l’international par croissance interne et externe ; PSA Peugeot Citroën doit être un groupe innovant à l’avant-garde des produits et