Strategie Groupe Bouygues

société, peut être constitutif d’un concert et dans le même temps recéler un sous-concert entre certaines de ces parties. C’est le cas notamment lorsque, selon les termes d’un accord de séparation, les membres du sous-concert constituent un seul et même groupe dont les participations sont systématiquement cumulées et dont les décisions concernant la société sont tjs communes et qui sont également engagés à adopter un comportement commun au titre de diverses opérations impliquant une concertation continue

comprenant : • un séminaire d’intégration : véritable mission achats réalisée par la promotion entière pour le compte d’une entreprise partenaire • 400 heures de cours • des missions de conseil opérationnel (MCO). Pendant 5 mois, de novembre à mars, des groupes de 3 étudiants travaillent sur une mission achats réelle, à raison d’une journée par semaine, en contact direct avec les entreprises partenaires ➜➜des visites d’entreprises : directions des achats, logistique, usine – vision terrain et approche métier

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre

sctés qui fusionnent s'échangent 1 partie de leur scté. 2. L'absorption à l'acquisition Ds ce cas 1 scté rachète tt ou 1 partie des actions d'1 autre (1 grosse partie) et cette dernière disparaît juridiquement. Ex : Peugeot rachète Citroën. Le groupe Coca rachète F&anta, minute maid… A la bourse 1 absorption concrétise par 1 OPA (Offre Publique d'Achat). La scté propose aux actionnaires de la scté qu'elle va contrôler de leur racheter la majorité de leurs actions à 1 cour supérieur à celui

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

cultures d'évoluer. Chez les jeunes, la culture se traduit par différentes activités/pratiques culturelles, valeurs, normes et phénomènes sociaux spécifiques aux adolescents et jeunes adultes. Cette culture montre une certaine pluralité au sein du groupe composé par les jeunes que se soit dû à leurs origines, à leurs âges ou bien à leurs sexes. Partie 1 : • Identifiez l’ensemble des éléments qui permettent de définir la culture jeune et décrivez-les : en quoi sont-ils

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25 1. Les 3 grands types de stratégie 25 2. Les stratégies orientées clients 25 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter

 lors de la XIIe édition du Colloque NPA, de nombreux sujets ont été  abordés  et  débattus  autour  de  la  thématique  « Quelles  stratégies  industrielles  pour  les  médias  numériques ? ».   Voici un extrait des annonces et des formules les plus marquantes de la journée.      Ils ont annoncé :     La création de Bolloré Digital par Yannick Bolloré, Directeur Général du Groupe Bolloré Media. Le dirigeant en  est Bruno Breton (précédemment Directeur Marketing et Développement de la régie).    « L’

marketing du projet Bic phone, produit atypique lancé en 2008 en France, issu du co-branding de Orange et BIC. Tout d'abord, une présentation du secteur de la téléphonie mobile en France permet de mettre en lumière le contexte qui donne naissance à la stratégie qui rapproche Orange et BIC et les amène à envisager un projet commun. Cette description de l'environnement comporte une analyse de la tendance du marché de la téléphonie en France, au travers de l'évolution des parts de marché dans le secteur de