Strategie Guerlain

Voici quelques-unes des marques commercialisé dans ce magasin : 1. Les parfums. -Chanel -Boucheron -Dior -Burberry -Guerlain -Molinard -Lolita Lempika -Serge Lutens -Diesel -Paloma Picasso -Cacharel -Balenciaga -Calvin Klein -Valentino -Cartier -Azzaro -Narcisso Rodrigues -Hugo Boss 2. Le maquillage. -Gosh -Guerlain -Yves Saint Laurent -Chanel -Dior -Sisley -Lancôme -Clinique 3. Les soins. -Quiriness -Dior -Chanel -Lancôme

........................12 32. Le Gouvernement d’entreprise .................................................................12 4- Stratégie..............................................................................................................15 41. Stratégie de développement......................................................................15 42. Stratégie financière tournée vers le cash-flow...........................................15 2ème partie : ANALYSE FINANCIERE DU GROUPE LVMH

Projet Louis Vuitton 2011 I] PROJET * Analyse du marché * Stratégie de la marque * Concept du produit II] MIX MARKETING * Mix produit * Mix distribution * Mix communication III] SALON BEAUTY ASIA IV] BUDGET DU PROJET V] AVENIR DU PARFUM I] PROJET Analyse du marché : Produit | Marque | Année de création | Créateur | Prix de (100ml)LUXE | N°5 | CHANEL | 1920 | Ernest Beaux | 3500 EURO | L'Air du Temps | Nina Ricci | 1948 |

Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes

Crillon 4 1.3. La concurrence 5 1.4. La clientèle 6 1.5. La communication antérieure 7 1.6. Diagnostic général 8 1.7. Problème à résoudre 9 2. Stratégie de communication 9 2.1. Objectifs marketing 9 2.2. Objectifs de communication 9 2.3. Cible marketing 9 2.4. Cible de communication 9 2.5. Positionnement 9 2.6. Copy strategy 10 3. La stratégie des moyens 10 3.1. Médias 10 3.2. Hors-médias 10 3.3. Budget 10 3.4. Rétro-planning 10 Conclusion 10 L’agence Créative, Réactive

Partie 1 – Diagnostic stratégique Module 1 : intro stratégie et management stratégique Qu’est-ce que la stratégie? La stratégie concerne l’orientation à long terme d’une organisation. concernant le périmètre d’activité (géographique, commercial, technologique, culturel, …) visant à l’obtention d’un avantage concurrentiel (ce qui permettra à l’entreprise d’être pérenne sur le LT par le biais d’un réaménagement de l’allocation des ressources difficilement réversibles ayant un impact sur une

............ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies .....................

................ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies ......................

- Nouvelles Frontières - Voyages-sncf.com • Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes - McDonald’s - INPeS Chapitre 1 – Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? • Les usages se développent ! - Des usages installés et variés - Boom des forfaits illimités - 75% de la population couverte en haut débit - Plus d’1 client sur 2 possède un mobile haut

proches Exemple : LVMH : - Vins et spiritueux - Mode et maroquinerie - Parfumerie et esthétique - Montre et joaillerie Chacune de ces business unit est découpée par marques ou par produits très semblables et ainsi les divisions parfums de Dior, Guerlain, ou Kenzo se retrouvent en concurrence directe. 4) La structure staff and line: Egalement appelée hierarchico-fonctionnel, cette structure est une variante de la structure hiérarchique. Quand la taille augmente, le dirigeant doit être accompagné