Strategie Implantation Coca Cola

actionnaires ne viennent pas du même pays ou elle implante ses sièges dans deux ou plusieurs pays ». « Une entreprise de grande taille, qui, à partir d'une base nationale, a implanté à l'étranger plusieurs filiales dans plusieurs pays, avec une stratégie et une organisation conçue à l'échelle mondiale ». «C’est une  entité légale de droit privé, agissant dans plusieurs États, mais avec un seul centre ou un centre principal de décision ». On peut conclure que la FMN : est une firme transnationale

entreprise de grande dimension, dont les capitaux sont multinationaux (la plupart du temps), dont le siège social est certes localisé dans un État, mais dont les nombreux établissements sont implantés partout dans le monde, ce qui lui permet de mener des stratégies globales, à l'échelle de la planète.  Les FTN sont présentes dans tous les secteurs de l'économie mondiale et en sont les acteurs les plus dynamiques et les plus performants. Elles ont profité de la révolution des transports et des technologies

sont les attentes : communication pour le recrutement de franchisés, développement de la notoriété du réseau qui va bénéficier aux franchisés et qui dans leurs magasins vont promouvoir une enseigne ou une marque. Ensuite, nous mettons en place une stratégie de communication et des outils. Il y a les attentes du franchiseur et celles de ses franchisés ; On sait qu’il y a un mode contractuel entre les 2 parties donc on ne peut pas communiquer n’importe comment. Il faut défendre, bien évidemment, les intérêts

Page 3 3 – Les différentes approches du marché Page 5 a) Approche par l’offre Page 5 b) Approche par la demande Page 6 c) Approche par le produit Page 6 Chapitre 2 – Définir une stratégie marketing Page 6 Section 1 – La segmentation du marché Page 7 1 – Segmentation géographique Page 7 2 – Segmentation sociodémographique Page 7 3 – Segmentation psycho graphique Page 8 4 – Segmentation

Le Plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3 e édition Le plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3e édition DU MÊME AUTEUR La Communication verte, Liaisons, 1992. (Médaille 1993 de l’Académie des Sciences Commerciales.) La Communication de proximité, 2e éd., Liaisons, 2001. La Communication d’entreprise, 2e éd., Economica

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

renouvellement du commerce international ........................ 19 LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : .................................................... 19 I. 1. Les stratégies banales :........................................................................................................ 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : ................................................................ 20 II. Le commerce intrafirme : ......................................................

logistique soumis à des reconfigurations permanentes et un mouvement de concentration avec un nombre significatif de fusions et d’acquisitions. À ce jour, on doit admettre que la prestation logistique a pris une importance grandissante, liée aux stratégies de recentrage sur les compétences de base de certains industriels et distributeurs, considérée comme une série cohérente d’un ensemble de processus concernant la manutention, le traitement et la distribution, dont notamment, sans toutefois être

conduit à la mise en place de la mondialisation (reprise par l’OCDE) : (voir tableau récapitulatif des trois configurations) La configuration internationale (flux de biens et services) La configuration transnationale (flux d’IDE et implantations à l’étranger) La configuration globale (réseaux mondiaux) 1 – La configuration internationale : La justification de l’échange international par la théorie économique La théorie du libre échange : théorie ou doctrine qui applique

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE